टेस्ला इंक। (TSLA) जल्द ही कैलिफ़ोर्निया में अपने विधानसभा संयंत्र का संचालन 24 घंटे एक दिन, सप्ताह में सात दिन शुरू करने में मदद करेगा ताकि मॉडल 3 सेडान उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मुश्किल हो सके।
एक ईमेल में, मंगलवार को लगभग 12:30 बजे प्रशांत समय भेजा गया और जालोपनिक द्वारा प्राप्त किया गया, सीईओ एलोन मस्क ने कंपनी के कर्मचारियों को इन योजनाओं के बारे में सूचित किया, साथ में टेस्ला को अंततः लाभ कमाने के लिए सक्षम करने के लिए कई अन्य नए बदलाव पेश किए गए। टेक अरबपति ने समझाया कि टेस्ला के फ़्रेमोंट और नेवादा साइटों पर उत्पादन का हालिया निलंबन "उन्नयन का एक व्यापक सेट" पूरा करने के लिए आवश्यक था, जो अंततः इलेक्ट्रिक ऑटोमेकर को अंत में पहुंचने और यहां तक कि अपने उदात्त मॉडल 3 निर्माण लक्ष्यों को पार करने की अनुमति दे।
उत्पादन में नवीनतम ठहराव के बाद, मस्क ने कहा कि टेस्ला को प्रति सप्ताह 3, 000 और 4, 000 मॉडल 3 एस के बीच मंथन करने में सक्षम होना चाहिए, अपने पिछले उत्पादन स्तर से 2, 000 से अधिक। और फिर, एक बार मई में लाइन पर आगे काम किया जाता है, उन्होंने कहा कि प्रति सप्ताह 6, 000 मॉडल 3s का निर्माण नई आवश्यकता बन जाएगा।
इस लक्ष्य को पूरा करने में मदद करने के लिए मस्क ने दावा किया कि कंपनी का असेंबली प्लांट 24/7 खोलना आवश्यक होगा। इस काम को करने के लिए, उन्होंने अगले कुछ हफ्तों में साप्ताहिक आधार पर लगभग 400 नए लोगों को भर्ती करने का संकल्प लिया।
मस्क ने ईमेल में यह भी बताया कि टेस्ला के मुनाफे को बढ़ावा देने के लिए उनकी योजना क्या है। कंपनी के बड़े खर्च के तरीकों ने विश्लेषकों को यह सवाल करने के लिए प्रेरित किया है कि क्या टेस्ला जल्द ही निवेशकों से अधिक पूंजी जुटाने के लिए मजबूर हो सकती है। मस्क ने उम्मीद की है कि वे व्यक्तिगत रूप से अनावश्यक खर्चों पर अंकुश लगाकर स्वयं उनकी जांच करेंगे और अपनी फाइनेंस टीम को साइन आउट करने में अधिक कठोर होंगे।
अब से, उन्होंने कहा कि किसी भी पूंजी या विविध व्यय $ 1 मिलियन से ऊपर, या खर्चों का एक सेट जो अगले 12 महीनों में $ 1 मिलियन तक जमा हो सकता है, "जब तक मुझे स्पष्ट रूप से अनुमोदित नहीं किया जाता है, तब तक इस पर विचार किया जाना चाहिए।"
मस्क ने हाल ही में संकेत दिया था कि आखिरकार कंपनी ने आखिरकार टेस्ला की फाइनेंस टीम से कहा है कि वह दुनिया भर में हर कीमत पर कंघी करे, चाहे कितनी भी छोटी क्यों न हो, और हर चीज में कटौती का कोई औचित्य नहीं है। इस वर्ष की, लिखा।
कस्तूरी तब कुछ अन्य "उत्पादकता सिफारिशों" के साथ कर्मचारियों को प्रदान करती थी। इनमें कम बैठकें आयोजित करना और उन लोगों को शामिल करना, जिन्हें वे संक्षिप्त रूप में कहते हैं, "एसेसमैन या बकवास शब्दों" के उपयोग से बचें, जो भ्रम पैदा करते हैं और अन्य कर्मचारियों के साथ अधिक सीधे संवाद करते हैं।
