गोल्डमैन सैक्स ग्रुप इंक (जीएस) के सीईओ डेविड सोलोमन ने विकास के लिए वॉल स्ट्रीट बैंक को बदलने के लिए अक्टूबर में पतवार लेने के बाद से कई कदम उठाए हैं। लेकिन इस साल गोल्डमैन का स्टॉक लगभग 25% बढ़ गया है, लेकिन बाजार के आगे, कई संदेह इस बात से बेपरवाह हैं कि गोल्डमैन का टर्नअराउंड टिकाऊ है। हालिया लाभ के बावजूद, गोल्डमैन के शेयर पिछले चार वर्षों में लगभग व्यापक बाजार के रूप में चले गए हैं और इसके कई बैंकिंग सहयोगी उन्नत हुए हैं।
एक बेयरिश बोव
अब, व्यापक रूप से सम्मानित बैंकिंग गुरु डिक बोव ने ब्लूमबर्ग द्वारा उल्लिखित के रूप में, बैंक पर खरीदने के लिए अपनी रेटिंग को कम करके संशय में शामिल हो गए हैं। बोव का कहना है कि गोल्डमैन, जिसे एक बार वॉल स्ट्रीट की प्रमुख कंपनी माना जाता था, को चार बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है - और बैंक के बदलाव को रोकते हैं। ये चुनौतियां शीर्ष पर प्रबंधन की उथल-पुथल हैं, अपने मुख्य व्यवसायों को एक बदलते बाजार के अनुकूल बनाने में विफलता, डिजिटल प्रौद्योगिकी को अपनाने में सुस्ती और आज के वित्तीय बाजारों के साथ एक "अभिजात मानसिकता" है। बोवे ने हाल के एक नोट में लिखा है, "यह काम बहुत बड़ा है और कंपनी को साउंड कोर्स करने में अधिक समय और अधिक समय लगेगा।" मैं सीईओ डेविड सोलोमन का सम्मान करता हूं क्योंकि वह गोल्डमैन सैक्स की समस्या को स्पष्ट रूप से समझते हैं। और वह इसे ठीक करने के लिए आक्रामक तरीके से आगे बढ़ रहा है। ”
तत्काल चुनौती, बोव कहते हैं, गोल्डमैन में प्रबंधन की उथल-पुथल का नवीनतम दौर है। सीएनबीसी के अनुसार, सीईओ सोलोमन द्वारा निर्धारित विशिष्ट लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए अधिकारियों की आवश्यकता वाले नए, आंतरिक समीक्षाओं के मद्देनजर एक दर्जन भागीदारों ने फर्म को छोड़ने के लिए बातचीत की है। गोल्डमैन पार्टनर्स वार्षिक मुआवजे में कम से कम $ 1 मिलियन का घर लेते हैं। प्रस्थान की संख्या असामान्य रूप से बड़ी है और वर्ष के दौरान गोल्डमैन के भागीदारों के अनुमानित 15% तक बढ़ सकती है। ब्लूमबर्ग के अनुसार, बोव ने कहा, "इन स्थितियों का उन्मूलन" उथल-पुथल का एक अस्वास्थ्यकर स्तर है।
इस बीच, बोव का कहना है कि गोल्डमैन की अपने मुख्य व्यवसायों और उत्पादों को अनुकूलित करने में विफलता के कारण राजस्व में कमी आई है, जहां वे एक दशक पहले थे। बैंक भी अपने कारोबार को डिजिटल दुनिया में ढालने में नाकाम रहा है, जिसे वह "चौथी औद्योगिक क्रांति" कहता है। नतीजतन, गोल्डमैन अपने तीन प्रमुख व्यवसायों में से दो में डिजिटल रूप से पिछड़ रहा है: व्यापार और निवेश प्रबंधन। बैंक को भी डुबकी लगाने की जरूरत है। ईटीएफ में और अधिक आक्रामक तरीके से और अधिक उत्पादों को बेचने के लिए जो एक आवर्ती राजस्व स्ट्रीम बनाते हैं, ओडोन कैपिटल विश्लेषक कहते हैं।
आगे क्या होगा
गोल्डमैन के लिए सबसे बड़ी चुनौती सांस्कृतिक हो सकती है। बोव का कहना है कि बैंक को अपने पुराने स्कूल की "अभिजात मानसिकता" से हटना चाहिए, जो कि उसके धनी "साझेदारों" की विशेषता है और वह शेयरधारकों और कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करके "वर्कमैन मानसिकता" कहता है।
