Apple के सीईओ टिम कुक की एक प्रबंधकीय शैली है जिसे मोटे तौर पर लोकतांत्रिक के रूप में परिभाषित किया जा सकता है।
पूर्व एप्पल के सीईओ स्टीव जॉब्स के पूर्ण विपरीत खड़े होने के बजाय, कुक ने कुछ प्रसिद्ध उद्यमी की मौजूदा प्रथाओं को अपनाया और विशिष्ट रूप से मिश्रित नेतृत्व मंत्र विकसित किया।
कई लोग चिंतित थे कि कुक के पास जॉब्स की बोल्ड दूरदर्शी शैली का अभाव था, लेकिन उनके पास खुद की ताकत है। उन्हें अक्सर Apple कर्मचारियों द्वारा करिश्माई और विचारशील बताया जाता है। अब तक, उनके कार्यकाल को मौजूदा उत्पादों पर अधिक ध्यान केंद्रित करने और व्यापार के साथ-साथ कर्मचारी संबंधों को बढ़ावा देने की विशेषता है।
बस जॉब्स की निरंकुश नेतृत्व शैली की विरासत को जारी रखने के बजाय, कुक ने अपनी ताकत के लिए खेला है और एप्पल के प्रतिभाओं के बीच सहयोग को आगे बढ़ाने पर जोर दिया है। यह प्रबंधन की लोकतांत्रिक शैली का अत्यंत संकेत है, जो आम तौर पर सहमति से निर्णय लेने से पहले उच्च स्तर के कर्मचारियों के बीच आम सहमति निर्माण को प्रोत्साहित करता है।
2011 में कुक के कार्यभार संभालने के बाद से Apple के उत्पादों को विकसित करने में CEO की भागीदारी में भूमिका काफी कम हो गई है। iWatch संरचना में इस बदलाव का एक उदाहरण है क्योंकि कुक ने उत्पाद इंजीनियरिंग के विवरण में कम शामिल होना चुना। इसके बजाय, उसने उन कर्तव्यों को अपने कार्यकारी कैबिनेट के सदस्यों को सौंप दिया। उनकी नेतृत्व की सूक्ष्म शैली ने उद्योग और कर्मचारी सद्भावना को बढ़ाया है। जब जॉब्स की क्रूरता और अक्सर तानाशाही तरीके से तुलना की जाती है, तो कुक की शैली भी धीमी निर्णय लेने और अभिनव ड्राइव के स्पष्ट नुकसान के कारण हुई है।
जॉब्स के "इनोवेशन फर्स्ट" एप्रोच से एक स्पष्ट बदलाव में, कुक का दावा है कि एक "केवल कुछ चीजें ही बेहतरीन कर सकती हैं।" हालांकि, टिम कुक कड़े फैसले ले सकते हैं। अंततः, संगठन की मौजूदा शक्तियों पर उनका ध्यान, वरिष्ठ अधिकारियों के बीच समझौते के लिए दिया गया महत्व और micromanagement की कमी स्पष्ट रूप से एक लोकतांत्रिक प्रबंधकीय शैली को इंगित करता है।
