निवेश (सरोई) पर सामाजिक रिटर्न की गणना करने में कौन से कारक शामिल हैं?

निवेश पर सामाजिक वापसी (एसआरओआई) उन मूल्यों को मापने के लिए एक विधि है जो पारंपरिक रूप से वित्तीय वक्तव्यों में प्रतिबिंबित नहीं होती हैं, जिसमें सामाजिक, आर्थिक और पर्यावरणीय कारक शामिल हैं। वे पहचान सकते हैं कि एक कंपनी समुदाय के लिए मूल्य बनाने के लिए अपनी पूंजी और अन्य संसाधनों का कितना प्रभावी उपयोग करती है। जबकि एक पारंपरिक लागत-लाभ विश्लेषण का उपयोग विभिन्न निवेशों या परियोजनाओं की तुलना करने के लिए किया जाता है, एसआरओआई का उपयोग कुछ विकास की सामान्य प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है, जो निगम के वित्तीय और सामाजिक दोनों प्रभाव दिखा सकता है।

एसआरआई निगमों के लिए उपयोगी है क्योंकि यह बेहतर प्रबंधन और मूल्यांकन के माध्यम से कार्यक्रम प्रबंधन में सुधार कर सकता है। यह समुदाय पर इसके प्रभाव के बारे में निगम की समझ को भी बढ़ा सकता है और निगम के काम के मूल्य (आंतरिक और बाहरी हितधारकों दोनों) के बारे में बेहतर संचार की अनुमति देता है। परोपकारी, उद्यम पूंजीपति, नींव और अन्य गैर-लाभकारी वित्तीय संदर्भों में अपने सामाजिक प्रभाव का मुद्रीकरण करने के लिए एसआरआई का उपयोग कर सकते हैं।

एसआरआई की गणना के लिए उपयोग किया जाने वाला एक सामान्य सूत्र इस प्रकार है:

SROI = IIA × 100% SIV where IIA जहां: SIV = सामाजिक प्रभाव valueIIA = प्रारंभिक निवेश राशि

सामाजिक प्रभाव के लिए एक डॉलर के मूल्य को सौंपना समस्याओं को प्रस्तुत कर सकता है, और परिणामों को निर्धारित करने में मदद करने के लिए विभिन्न तरीकों का विकास किया गया है। उदाहरण के लिए, विश्लेषणात्मक पदानुक्रम प्रक्रिया (AHP) एक विधि है जो गुणात्मक सूचनाओं को मात्रात्मक मानों में परिवर्तित और व्यवस्थित करती है।

जबकि मूल्यांकन किया जा रहे कार्यक्रम के आधार पर दृष्टिकोण भिन्न होता है, वहाँ चार मुख्य तत्व हैं जो कि एसआरआई को मापने के लिए आवश्यक हैं:

• इनपुट्स, या संसाधन आपकी गतिविधि में निवेश करते हैं (जैसे कि चलाने की लागत, कहते हैं, एक नौकरी-तत्परता कार्यक्रम) आउटपुट, या गतिविधि से प्रत्यक्ष और मूर्त उत्पाद (उदाहरण के लिए, कार्यक्रम द्वारा प्रशिक्षित लोगों की संख्या) के परिणाम, या गतिविधि के परिणामस्वरूप लोगों को होने वाले बदलाव (जैसे, नई नौकरियां, बेहतर आय, व्यक्तियों के लिए जीवन की गुणवत्ता में सुधार, करों में वृद्धि, और सरकार से समर्थन कम) प्रभाव, या परिणाम कम होने का एक अनुमान कम होता है। वैसे भी हुआ (उदाहरण के लिए, यदि 20 लोगों को नई नौकरियां मिलीं, लेकिन उनमें से पांच किसी भी घटना में काम पर रखे गए होंगे, तो प्रभाव उन 15 लोगों पर आधारित है, जिन्हें नौकरी-तत्परता कार्यक्रम के परिणामस्वरूप सीधे नौकरी मिली थी।)