मान लीजिए कि एक खेल के सामान का निर्माता किसी अन्य खेल के सामान के निर्माता के साथ विलीन हो जाता है। विलय-और-अधिग्रहण (एम एंड ए) सौदे से पहले, प्रत्येक कंपनी के पास उत्पादन, विज्ञापन, विश्लेषण, लेखांकन और अन्य कार्यों के लिए अपने स्वयं के कार्यकर्ता थे। एम एंड ए सौदे के बाद, कुछ कर्मचारी निरर्थक हो सकते हैं। अल्पावधि में, इसका मतलब है कि दोनों कंपनियों के कर्मचारियों को इधर-उधर जाने या जाने देने की आवश्यकता हो सकती है।
जाहिर है, लक्ष्य कंपनी के कर्मचारी काफी चिंतित महसूस करेंगे। जिन लोगों ने उन्हें काम पर रखा था, वे अब महत्वपूर्ण श्रम निर्णय नहीं ले रहे हैं। जाने या आसपास चले जाने के स्पष्ट परिवर्तन के अलावा, जीवित कर्मचारियों के निरंतर प्रदर्शन और वफादारी एम एंड ए प्रक्रिया की प्रभावकारिता पर निर्भर करती है।
लक्ष्य कंपनी के कर्मचारियों पर तत्काल प्रभाव
विलय या अधिग्रहण की अनिश्चितता कंपनी के कर्मचारियों को लक्षित करने के लिए जोखिम का संकेत देती है। यह अनिश्चितता अस्वास्थ्यकर तरीकों से प्रकट हो सकती है अगर कर्मचारियों ने संक्रमण को अस्वीकार कर दिया। यह मान लेना उचित है कि जो कर्मचारी खतरे या डर महसूस करते हैं, वे सुरक्षित और संतुष्ट महसूस करने वालों की तुलना में कम प्रभावी साबित हो सकते हैं।
ऐतिहासिक रूप से, विलय में नौकरी का नुकसान होता है। इसमें से अधिकांश दक्षता को बढ़ावा देने के लिए निरर्थक संचालन और प्रयासों के लिए जिम्मेदार है। सबसे लगातार खतरे वाली नौकरियां लक्ष्य कंपनी के सीईओ और अन्य वरिष्ठ प्रबंधन हैं, जिन्हें अक्सर एक अलग पैकेज की पेशकश की जाती है और जाने दिया जाता है।
लक्ष्य कंपनी के कर्मचारियों को नई कॉर्पोरेट संस्कृति, प्रबंधन संरचना और ऑपरेटिंग सिस्टम को समझने की उम्मीद है। यदि नया प्रबंधन पर्याप्त रूप से संचार करने और इस संक्रमण में सहायता करने के लिए संघर्ष करता है, तो रैंकों के बीच असंतोष की उम्मीद की जा सकती है।
लक्ष्य कंपनी के लिए कर्मचारी लाभ
द्वारा और बड़े, लक्ष्य कंपनी के कर्मचारियों को अपने वर्तमान संचित लाभों के लिए डरने की ज़रूरत नहीं है। कर्मचारी सेवानिवृत्ति आय सुरक्षा अधिनियम सेवानिवृत्ति के बाद के पेंशन और अन्य लाभों की रक्षा करता है। अधिग्रहण करने वाली फर्म को पता है कि उसे सौदे के दौरान और बाद में लक्ष्य कंपनी के कर्मचारियों को वफादारी की रक्षा करने और आश्वस्त करने की आवश्यकता है।
सेवानिवृत्ति की योजनाओं का उपचार एक जटिल विषय है और एक जिसे प्राप्त करने वाली कंपनी को सौदे पर पहुंचने से पहले भारी विचार करने की आवश्यकता है। मौजूदा लक्ष्य कर्मचारी परिसंपत्तियों को एक नई सेवानिवृत्ति प्रणाली में स्थानांतरित करना अक्सर बहुत मुश्किल साबित होता है।
कुछ परिस्थितियों में, नए बनाए गए निकाय के कर्मचारी नए स्टॉक विकल्प प्राप्त करते हैं जैसे कि कर्मचारी स्टॉक स्वामित्व योजना या अन्य लाभ इनाम और प्रोत्साहन के रूप में। यह पूर्व लाभ को बंद करने के मुआवजे के रूप में काम कर सकता है।
एक मुश्किल समय बच रहा है
सबसे मुश्किल हिट कर्मचारी लगभग निश्चित रूप से हैं जो एम एंड ए सौदे के बाद अपनी नौकरी खो देते हैं। उन्हें स्टाफ की कटौती की संभावना के बारे में पहले से सूचित किया जाना चाहिए और नई नौकरियों की तलाश के लिए कुछ समय दिया जाना चाहिए।
अन्य कर्मचारियों को अपरिचित क्षेत्र का अनुमान लगाना चाहिए। वे नए सहकर्मियों से मिलेंगे और शायद इन नए समकालीनों को पकड़ने के लिए कड़ी मेहनत करनी होगी। इस कठिनाई का स्तर काफी हद तक जीवित कर्मचारियों और उनके नए प्रबंधन के बीच संचार पर निर्भर करता है। M & As के असफल होने के सभी कारणों में, खराब संचार सबसे अधिक खतरनाक हो सकता है।
