जापान में प्रमुख कंपनियों की संरचना, जिसे कीयरत्सू के नाम से जाना जाता है, परंपरा और रिश्तों में डूबी हुई है।
ज़ैबात्स
जापान की कॉरपोरेट शासन प्रणाली 1600 के दशक की है, लेकिन जापान सरकार द्वारा 1866 में नवगठित मीजी बहाली द्वारा प्रस्तावित किया गया था क्योंकि दुनिया ने औद्योगिक क्रांति में प्रवेश किया था। इन शुरुआती कॉर्पोरेट फॉर्मेशन को "ज़ाइबात्सु" कहा जाता था, जिसका अंग्रेजी में अनुवाद "एकाधिकार" के रूप में किया जाता है। ज़ायबत्स छोटे, परिवार के स्वामित्व वाले उद्यमों के रूप में शुरू हुआ, जो पूरे जापान में विभिन्न प्रान्तों में राष्ट्र की अलग-अलग व्यावसायिक आवश्यकताओं के विशेषज्ञ के रूप में गठित हुए। जैसे-जैसे जापान की अर्थव्यवस्था बढ़ती गई, ज़ैबात्सु बढ़ती हुई कंपनियों में विकसित होता गया।
जब अमेरिका ने जापान पर कब्जा कर लिया और द्वितीय विश्व युद्ध के बाद जापानी संविधान को फिर से लिखा, तो उसने ज़ैबात्सु होल्डिंग कंपनियों और जापानी सरकारी नीतियों को समाप्त कर दिया जिन्होंने उनके अस्तित्व को नष्ट कर दिया। इसका औचित्य उनका एकाधिकारवादी, अलोकतांत्रिक प्रकृति था: अध्ययन से पता चलता है कि ज़ैबात्सु होल्डिंग कंपनियों ने अनुबंध के बदले में राजनेताओं को खरीदा, मूल्य निर्धारण तंत्र में गरीबों का शोषण किया, और सभी को अपने अस्तित्व को बनाए रखने के लिए बेकार पूंजी बाजार बनाए। हालाँकि, जापान द्वितीय विश्व युद्ध के बाद तबाह हो गया, जापानी कंपनियों ने कीरेटस के रूप में पुनर्गठित किया, जो अंग्रेजी में "वंश" या "उद्यमों का समूह" में अनुवाद करता है, और साथ ही एक क्षैतिज या ऊर्ध्वाधर एकीकरण मॉडल के साथ संरचित होता है।
एक ज़ैबात्सु के तहत, सबसे बड़े औद्योगिक समूहों ने बैंकों और व्यापारिक कंपनियों को प्रत्येक कार्टेल के सबसे शक्तिशाली पहलुओं को रखने और एक संगठनात्मक चार्ट के शीर्ष पर बैठने की अनुमति दी। इन बैंकों और व्यापारिक कंपनियों ने सभी वित्तीय संचालन और माल के वितरण को नियंत्रित किया। मूल संस्थापक परिवार सभी कार्यों के पूर्ण नियंत्रण में थे।
आज के कीर्त्सु क्षैतिज मॉडल अभी भी चार्ट के शीर्ष पर बैंकों और ट्रेडिंग कंपनियों को देखते हैं, जो किरेत्सु के प्रत्येक कंपनी के हिस्से पर महत्वपूर्ण नियंत्रण रखते हैं। शेयरधारकों ने कार्टेल को नियंत्रित करने वाले परिवारों को बदल दिया क्योंकि जापानी कानून ने कंपनियों को स्टॉकहोल्डिंग कंपनी बनने की अनुमति दी। वर्टिकल इंटीग्रेशन आज भी कीर्त्सु की अधिक विशाल क्षैतिज संरचना का एक हिस्सा है। उदाहरण के लिए, जापान की छह कार कंपनियों में से प्रत्येक बड़ी छह कीरेट्स में से एक है, जैसा कि जापान की प्रमुख इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों में से हर एक करती है।
आधुनिक क्षैतिज Keiretsus
एक जापानी क्षैतिज कीरत्सु का विशिष्ट नाम मित्सुबिशी है। बैंक ऑफ टोक्यो-मित्सुबिशी कीरित्सु के शीर्ष पर बैठता है। मित्सुबिशी मोटर्स और मित्सुबिशी ट्रस्ट और बैंकिंग भी कोर ग्रुप का हिस्सा हैं, जिसके बाद मीजी म्यूचुअल लाइफ इंश्योरेंस कंपनी है, जो कीरेत्सू के सभी सदस्यों को बीमा प्रदान करती है। मित्सुबिशी Shoji मित्सुबिशी keiretsu के लिए ट्रेडिंग कंपनी है।
उनका उद्देश्य दुनिया भर में वस्तुओं का कड़ाई से वितरण है। वे कीर्त्सु कंपनियों के लिए नए बाजारों की तलाश कर सकते हैं, अन्य देशों में कीरेत्सू कंपनियों को शामिल करने में मदद कर सकते हैं और जापानी उद्योग के लिए इस्तेमाल होने वाली वस्तुओं की आपूर्ति के लिए दुनिया भर की अन्य कंपनियों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर कर सकते हैं। जैसा कि आपने कोई संदेह नहीं देखा है, इस कीर्त्सु के भीतर कई कंपनियों के पास उनके नाम के रूप में "मित्सुबिशी" है।
आधुनिक ऊर्ध्वाधर कीर्त्स
वर्टिकल कीरेट्सस क्षैतिज कीरेट्सु के भीतर कंपनियों का एक समूह है। ऑटोमोबाइल दिग्गज टोयोटा एक ऐसी है। टोयोटा की सफलता भागों के लिए आपूर्तिकर्ताओं और निर्माताओं, उत्पादन के लिए कर्मचारियों, डीलरशिप के लिए अचल संपत्ति, स्टील, प्लास्टिक और कारों के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्तिकर्ताओं के साथ-साथ थोक विक्रेताओं पर निर्भर है। सभी सहायक कंपनियाँ टोयोटा के वर्टिकल कीरेत्सु के भीतर काम करती हैं, लेकिन बड़े क्षैतिज कीरेत्सु के सदस्य हैं, हालांकि संगठनात्मक चार्ट पर बहुत कम है।
एंकर कंपनी के रूप में टोयोटा के बिना, इन कंपनियों के अस्तित्व के लिए एक उद्देश्य नहीं हो सकता है। टोयोटा अपने इतिहास और प्रमुख क्षैतिज सदस्यों के साथ संबंध के कारण एक प्रमुख कीर्त्सु सदस्य के रूप में मौजूद है, जो रेशम के पहले निर्यातक के रूप में मीजी सरकार के अपने शुरुआती वर्षों में वापस आता है। जापानी सामाजिक संबंधों, साथ ही क्रॉस-शेयरहोल्डिंग पर ध्यान केंद्रित करते हैं, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से कीरेटस को खुद को खत्म करने की अनुमति दी।
बैंक नियमित रूप से अपने कीरेत्सू सदस्यों के स्टॉक का एक छोटा सा हिस्सा रखते थे, और सदस्यों के पास बैंक के स्टॉक का एक हिस्सा होता था। इसने एक इंटरलॉकिंग संबंध बनाया, खासकर अगर सदस्य कंपनी क्षैतिज सदस्य बैंक से उधार लेती है। इंटरलॉकिंग रिश्तों ने बैंक को उधार की निगरानी करने, रिश्तों को मजबूत करने, ग्राहकों की निगरानी करने और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क जैसी समस्याओं के साथ मदद करने की अनुमति दी।
यह व्यवस्था कीरित्सु के भीतर सीमित प्रतिस्पर्धा और कीरेट्सु के बाहरी लोगों द्वारा कंपनी अधिग्रहण को रोकती है। इन शुरुआती व्यवस्थाओं से बाद में कीरेत्सु फर्मों द्वारा श्रमिकों की आपूर्ति को बढ़ावा मिलेगा और एक निदेशक मंडल होगा जो सीधे कीरेसु से आएगा। शामिल सभी व्यवसायों को कीरेत्सू के भीतर व्यापार स्थिरता सुनिश्चित करने की आवश्यकता होती है। लेकिन जब कुछ कीरेट्सु की सफलता को देख सकते हैं, तो कुछ को समस्याएँ दिखाई देती हैं।
कीर्तिस के पेशेवरों और विपक्ष
कीर्त्सु के भीतर सीमित प्रतियोगिता से अकुशल अभ्यास हो सकता है। क्योंकि एक कीर्त्सु कंपनी को पता है कि यह आसानी से पूंजी का उपयोग कर सकता है, यह आसानी से बहुत अधिक ऋण और अत्यधिक जोखिम वाली रणनीतियों पर ले सकता है। दूसरी ओर, इंट्रा-कीर्त्सु फर्मों के साथ काम करने के कारण लागत में कमी आपूर्ति श्रृंखला के भीतर दक्षता बढ़ा सकती है: बस-इन-टाइम इन्वेंट्री सिस्टम का ऑटोमोबाइल कीरेट्सस आविष्कार एक प्रमुख उदाहरण है।
कीरेट्सु के भीतर सूचना साझाकरण वृद्धि की दक्षता के लिए एक और तर्क है। ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और कर्मचारियों के बीच जानकारी साझा की जाती है। इससे निवेश के निर्णय और आपूर्तिकर्ता, कर्मचारी और ग्राहक उन निवेशों के उद्देश्यों और लक्ष्यों को जान पाते हैं। हालांकि, आलोचकों का आरोप है कि, उनके आकार के कारण, कीर्त्स इन निवेशों को मुनाफा कमाने के लिए बाजार के परिवर्तनों के लिए जल्दी से समायोजित नहीं कर सकता है।
कुछ लोग 1990 के दशक के उत्तरार्ध में जापान में आर्थिक संकट के बारे में तर्क देंगे कि जापानी कंपनियों ने कीरेट्सु रिलेशनल व्यवस्थाओं के बजाय बाजार-आधारित प्रणालियों का उपयोग करके कीमत और गुणवत्ता के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए मजबूर किया। यह बड़े क्षैतिज बैंकों के लाभ हानि की रिपोर्ट के कारण हुआ। जापानी कंपनियों को बॉन्ड और कमर्शियल पेपर मार्केट्स से उधार लेकर कीर्त्सु के बाहर फाइनेंस करने के लिए मजबूर होना पड़ा।
तल - रेखा
हाल के जापानी इतिहास में पहली बार, जापानी कीरेटस ने अपनी पहली दरार पाई, जिसके परिणामस्वरूप पारंपरिक मानकों को मजबूर किया गया। वैश्वीकरण और प्रौद्योगिकी अन्य पहलू हैं जो जापानी कंपनियों को नए ग्राहकों की पहचान करने, आदेशों की दक्षता बढ़ाने और नए बाजारों पर शोध करने के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए खोलने के लिए मजबूर करेंगे। प्रमुख सवाल जो बना हुआ है: क्या यह एक स्थायी समाधान है, या कीर्त्सु एक और नई इकाई में विकसित होगा - जितना कि अर्धशतक से पहले कीरेटस में ज़ैबैटस रूप में।
