पुल-थ्रू प्रोडक्शन क्या है
पुल-थ्रू प्रॉडक्शन एक जस्ट-इन-टाइम (JIT) मैन्युफैक्चरिंग स्ट्रैटेजी है जो किसी कंपनी को उस आइटम के लिए ऑर्डर मिलने पर प्रोडक्शन प्रोसेस में ऑर्डर भेजती है। एक पुल प्रणाली, स्वयं, एक प्रणाली के माध्यम से संसाधनों के प्रवाह को नियंत्रित करने के लिए एक विधि है। संसाधनों को उत्पादन पाइपलाइन में ही खींचा जाता है क्योंकि वे वास्तव में आवश्यक या अनुरोध किए जाते हैं।
पुल-थ्रू उत्पादन का एक लक्ष्य केवल उस चीज़ को प्रतिस्थापित करना है जिसका उपयोग किया गया है, और इष्टतम समय पर; जैसे, उदाहरण के लिए, आप अपनी कार में तेल, या एक उपकरण में एक फिल्टर की जगह लेंगे, जब आपको संकेत मिलेगा कि यह कम है। एक पुल रणनीति उन उत्पादों के लिए अच्छी तरह से काम करती है जिन्हें आप जल्दी से निर्माण या फिर से भर सकते हैं; जिनकी मांग अनिश्चित है; या वे उत्पाद जो पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं से लाभान्वित नहीं होते हैं-अर्थ, इसका बहुत कुछ बनाने से इसे बेचने की लागत कम नहीं होती है।
ब्रेक डाउन डाउन-थ्रू प्रोडक्शन
पुल-थ्रू उत्पादन एक इन्वेंट्री प्रबंधन विधि है जिसमें उत्पादों को वास्तविक मांग के आधार पर निर्मित किया जाता है, जैसा कि कस्टम या मेड-टू-ऑर्डर (एमटीओ), इन्वेंट्री में। एक पुल-थ्रू रणनीति वास्तविक समय में ग्राहकों की मांग का जवाब देती है। किसी उत्पाद को बनाया जा रहा है, या खरीदा गया है, तो यह पूरी तरह से ग्राहक के आदेश से शुरू होता है। इसके विपरीत, एक धक्का, या बनाया-से-स्टॉक (एमटीएस) रणनीति, पूर्वानुमान, मौसमी-मांग योजना और ऐतिहासिक रुझानों के माध्यम से उपभोक्ता की मांग के साथ उत्पादन का मिलान करने के अधिक पारंपरिक मॉडल को संदर्भित करता है। अक्सर, इन विपरीत रणनीतियों में अंतर एक दूसरे के पूरक हैं।
पुल-थ्रू प्रोडक्शन का प्ल्यूज़ एंड माइनस
पुल रणनीति का एक फायदा इन्वेंट्री को ले जाने की संबद्ध लागत के बिना बेचने की क्षमता है। यदि आप उस लागत के बिना वादे के अनुसार वितरण कर सकते हैं, तो आप बेची गई वस्तुओं की लागत (COGS) को कम कर सकते हैं और अपने लाभ मार्जिन को बढ़ा सकते हैं। घटती इन्वेंट्री लागत के अलावा, खरीद के ऑर्डर और वास्तविक समय पर उत्पादन शेड्यूल को आधार बनाकर, प्रत्याशित के बजाय, भंडारण, फैक्टरी ओवरहेड, और कच्चे माल या तैयार माल के संदर्भ में कम व्यय भी हो सकता है। इसके अलावा, पुल-थ्रू उत्पादन किसी कंपनी को ग्राहक के विनिर्देशों के लिए एक आइटम को लागत-प्रभावी रूप से सक्षम करने, संभावित रूप से ग्राहक वफादारी के लिए सक्षम कर सकता है।
पुल-थ्रू उत्पादन के साथ, एक कंपनी को एक या दो रन के बजाय कई, छोटे उत्पादन चलाने चाहिए, और यह ठीक से प्रबंधित नहीं होने पर महंगा हो सकता है। एक और दोष यह है कि जॉब लॉट एक इकाई के रूप में छोटा हो सकता है, जिसे उत्पादन प्रक्रिया के भीतर उपकरण स्थापित करने के लिए अधिक ओवरहेड की आवश्यकता हो सकती है, या छोटी मात्रा में कच्चे माल का ऑर्डर करने की आवश्यकता होती है।
पुल-थ्रू और ईकामर्स
सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) एक विक्रेता के लिए एक पुश-प्रकार मॉडल से पुल-टाइप व्यवसाय मॉडल में स्थानांतरित करना बहुत आसान बनाता है। इसलिए, पुल-थ्रू उत्पादन में ऑनलाइन व्यापारियों और ईकामर्स के लिए व्यापक निहितार्थ हैं। एक प्रमुख कारण जो श्रृंखला प्रबंधन (एससीएम) की आपूर्ति करता है - उत्पाद श्रृंखला को विकास से, उत्पादन के माध्यम से, वितरण से- 21 वीं सदी में इतना अधिक ध्यान दिया गया है क्योंकि आईटी अब विभिन्न स्थानों के लिंक और हेरफेर करने के कारण है। आपूर्ति श्रृंखला। ईकामर्स में पुल-थ्रू रणनीति भी उन छोटी कंपनियों के लिए आकर्षक बना सकती है जिनके पास कम इन्वेंट्री बजट है, फिर भी ऑनलाइन वैश्विक उपस्थिति विकसित करते हुए ग्राहकों को अधिक विकल्प प्रदान करना चाहते हैं।
पुल वर्स, या प्लस, पुश? एक सहजीवी संबंध
संयुग्मन में धक्का और खींच की गतिशीलता को प्रबंधित करना SCM में महत्वपूर्ण है, जिसका प्रमुख लक्ष्य भी दो गुना है: एक लक्ष्य (मांग) के लिए एक समाधान (आपूर्ति) बनाना। कुछ ईकामर्स कंपनियों के लिए निर्माण में लागत प्रभावी संतुलन बनाने के लिए, उदाहरण के लिए, वे उच्च मात्रा वाले आइटमों के लिए "पुश" का उपयोग कर सकते हैं जो उन्हें पता है कि पूर्वानुमान के आधार पर अच्छी तरह से बेच दिया गया है; और विशेष (शायद ट्रेंडी) आइटमों के लिए "पुल" जो वे स्टॉक नहीं कर सकते हैं, लेकिन उनका मानना है कि वे ग्राहकों से अपील करेंगे। इसलिए, स्वाभाविक रूप से उलटा होने पर, ये दोनों मॉडल परस्पर अनन्य नहीं हैं; और वास्तव में, व्यक्तिगत व्यापार परिदृश्यों को संबोधित करने के लिए रणनीतिक रूप से लागू होने पर अक्सर सबसे प्रभावी होते हैं।
