विषय - सूची
- प्रारंभिक जीवन और शिक्षा
- सफलता की कहानी
- नेट वर्थ और वर्तमान प्रभाव
- सबसे प्रभावशाली उद्धरण
मार्क क्यूबन को डलास मावेरिक्स के लापरवाह कपड़े पहने और मुखर स्वामी के रूप में जाना जाता है और नियमित रूप से "शार्क टैंक" शो में दिखाई देने वाले अरबपति निवेशकों में से एक है। उनकी आश्चर्यजनक निवेश और व्यवसाय की सफलता महत्वाकांक्षा, व्यवसाय प्रेमी और सही समय पर सही अवसरों को जब्त करने में निहित है।
क्यूबा ने युवा शुरुआत की और हमेशा अपने व्यवसायों को लाभदायक बनाने पर ध्यान केंद्रित किया। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात, क्यूबा ने खुद पर अटूट विश्वास और नई चीजों को आजमाने की इच्छा का प्रदर्शन किया।
चाबी छीन लेना
- मार्क क्यूबन एक क्लासिक रैग्स-टू-रईस कहानी है, जो अमेरिका में सबसे धनी व्यक्तियों में से एक बनने के लिए अजीब काम कर रही विनम्र शुरुआत से उभर रही है। $ 4.1 बिलियन में, क्यूबा की नेट वर्थ उद्यमशीलता के उपक्रमों और शुरुआती दिनों में निवेश के माध्यम से बढ़ी। अब, क्यूबा डलास मावेरिक्स के मालिक हैं और टीवी शो शार्क टैंक में निवेशकों में से एक के रूप में एक घरेलू नाम है ।
प्रारंभिक जीवन और शिक्षा
पेंसिल्वेनिया के पिट्सबर्ग में 1958 में जन्मे, क्यूबा ने हाई स्कूल में अपने वरिष्ठ वर्ष को छोड़ दिया और व्यवसाय का अध्ययन करने के लिए इंडियाना विश्वविद्यालय में भाग लिया। उन्होंने अजीब काम करके कॉलेज में अतिरिक्त पैसा कमाया, जिसमें एकांत में लड़कियों को 25 डॉलर प्रति घंटे के लिए डिस्को पाठ पढ़ाना भी शामिल है।
इससे पहले कि वह आईयू में स्नातक की पढ़ाई पूरी करता, क्यूबा ने 15, 000 डॉलर बचाए थे। उन्होंने ब्लूमिंगटन में एक छोटा पब खरीदने का फैसला किया, जिसे मोटली कहा जाता है। इसने क्यूबा को एक दुर्लभ और सनसनी का रूप दे दिया; यहाँ एक व्यावसायिक छात्र था जो सक्रिय रूप से एक व्यवसाय भी चला रहा था।
क्यूबा ने व्यवसायों में निवेश करना जारी रखा और 1980 के दशक में लाभ कमाया। वह कॉलेज की सलाखों से थिएटर चेन और इंटरनेट स्टार्टअप में चले गए। हालाँकि, उनकी वास्तविक सफलता, 1990 के दशक की शुरुआत में किए गए कुछ सौदों के लिए है।
सफलता की कहानी
1981 में पिट्सबर्ग वापस जाने और कंप्यूटर के काम करने के तरीके का अध्ययन करने के बाद, क्यूबा 1982 में डलास में चला गया। उन्होंने अपना परामर्श व्यवसाय, MicroSolutions शुरू करने का निर्णय लेने से पहले थोड़े समय के लिए एक सॉफ्टवेयर विक्रेता के रूप में काम किया।
क्यूबा की पहली टेक कंपनी एक बड़ी सफलता थी। उन्होंने 1990 में CompuServe को स्टार्टअप को एक राक्षस $ 6 मिलियन में बेचा। हालांकि, क्यूबा संतुष्ट नहीं था, और आश्वस्त था कि भविष्य का व्यवसाय इंटरनेट प्रौद्योगिकी था। उनके अगले कुछ साल नेटवर्किंग (और पार्टीबाजी) में बिताए गए, उन्होंने इंटरनेट की क्षमता के बारे में जितना हो सके उतना सीख लिया और उपभोक्ता इससे बाहर निकल सके।
यह पता चला है कि क्यूबा अपने स्वयं के लक्षित दर्शकों में से एक था। क्यूबा ने 1995 में AudioNet शुरू करने के लिए IU के पूर्व छात्र टॉड वैगनर के साथ मिलकर काम किया। क्यूबा 1990 के दशक के मध्य में लाइव इंटरनेट स्ट्रीमिंग के विचार के वास्तविक अग्रदूतों में से एक था।
समय और अवधारणा क्यूबा के लिए अधिक सही नहीं हो सकते थे। ऑडियोनेट (बाद में ब्रॉडकास्ट डॉट कॉम में बदल गया) ने एक विशाल उपभोक्ता मांग को पूरा करते हुए अपने तीन महान जुनून - प्रौद्योगिकी, खेल और व्यवसाय प्रबंधन को संयोजित किया। यह तकनीकी बुलबुले के गठन के दौरान भी हुआ था।
1998 में वैगनर और क्यूबा ने ब्रॉडकास्ट डॉट कॉम को सार्वजनिक कर दिया। क्यूबा ने याद करते हुए कहा कि यह अपने स्टॉक की कीमतों को देखने जैसा था, यह कहते हुए कि "मैं एक कंप्यूटर के सामने बैठा था, ताज़ा कर रहा था… जब स्टॉक एक निश्चित बिंदु पर मिला तो मैं चिल्लाया और चारों ओर कूद गया। " इसके शेयर की कीमतें अंत में 200 डॉलर प्रति शेयर से अधिक हो जाने के बाद, याहू ने इसमें कदम रखा और 6 बिलियन डॉलर में कारोबार किया।
नेट वर्थ और वर्तमान प्रभाव
2000 में, क्यूबा ने डलास मावेरिक्स में 285 मिलियन डॉलर में बहुमत हिस्सेदारी खरीदी। नेशनल बास्केटबॉल एसोसिएशन उस समय माइकल जॉर्डन मंदी की स्थिति में था, और क्यूबा उन परिवर्तनों के बारे में नहीं सोच रहा था, जो उसने सोचा था कि लीग बाजार को बेहतर बनाने में मदद करेगा।
अगले दशक में, क्यूबा एक प्रभावशाली मालिक बन जाएगा और आधुनिक विपणन के नए युग में लीग को चलाने में मदद करेगा। क्यूबा के मावेरिक्स एक हंसी के पात्र से एक विश्व चैंपियन के लिए चले गए, जो लगभग ढाई गुना अधिक था और क्यूबा ने इसके लिए भुगतान किया।
2019 फोर्ब्स की अरबपति सूची में, क्यूबा $ 4.1 बिलियन की अनुमानित शुद्ध संपत्ति के साथ 179 वें स्थान पर है।
सबसे प्रभावशाली उद्धरण
क्यूबेक ने अपनी पुस्तक "हाउ टू विन एट द स्पोर्ट ऑफ बिज़नेस" में लिखा है, "अपने ग्राहकों के साथ वैसा ही व्यवहार करें जैसा वे स्वयं करते हैं। क्योंकि आप ऐसा करते हैं।" क्यूबा का कहना है कि अधिकांश स्टार्टअप विफल हो जाते हैं क्योंकि वे ग्राहक की जरूरतों के लिए खुद को सुलभ नहीं बनाते हैं।
उसी पुस्तक में, क्यूबा ने लिखा, "कहानी का नैतिक: अपने उत्पाद को अपनी प्रतिस्पर्धा से खरीदने के लिए आसान बनाएं।" क्यूबा को सामान्य बुद्धि सिद्धांतों में व्यापारिक रणनीतियों को उबालना पसंद है।
"अपने जुनून को खोजने के बारे में भूल जाओ। बड़ी समस्याओं को खोजने पर ध्यान दें, " उन्होंने एचबीआर के साथ एक साक्षात्कार में कहा। क्यूबा का कहना है कि आपके जुनून का अनुसरण करना "आसानी से सबसे खराब सलाह" है जिसे आप प्राप्त कर सकते हैं।
