जूडो बिजनेस रणनीति क्या है?
जूडो बिजनेस स्ट्रैटेजी एक कंपनी है जो अपने प्रतिद्वंद्वियों के प्रभाव को कम करने के लिए अपनी गति और चपलता का उपयोग करके कंपनी के प्रबंधन की योजना है। रणनीति नए उत्पाद प्रसाद के माध्यम से बाजार में बदलाव का अनुमान लगाती है और इसका लाभ उठाती है। जूडो व्यापार रणनीति में तीन घटक होते हैं:
- आंदोलन (एक फर्म के छोटे आकार का उपयोग करके जल्दी से कार्य करना और एक बड़े प्रतियोगी के लाभों को बेअसर करना) संतुलन (प्रतियोगियों की चाल को अवशोषित और काउंटर करना) उत्तोलन (उनके खिलाफ प्रतियोगियों की ताकत का उपयोग करना)
छोटी कंपनियां अपने उत्पाद की मजबूती के लिए एक मुख्य उत्पाद और इसकी शक्ति का इस्तेमाल कर सकती हैं ताकि एक बड़े प्रतियोगी को चुनौती दी जा सके।
जूडो बिजनेस रणनीति को समझना
रणनीति एक जापानी मार्शल आर्ट जूडो के सिद्धांतों से तैयार की गई है, और डेविड बी। यॉफी और मैरी क्वाक की पुस्तक "जूडो स्ट्रेटेजी (2001) में एक रूपक के रूप में इस्तेमाल की गई थी। मूल आगे" न्यायिक अर्थशास्त्र "पर वापस जा सकते हैं। "एक अर्थशास्त्री जुडिथ जेलमैन और स्टीवन सलोप द्वारा एक शब्द का वर्णन किया गया है जब एक बड़े प्रतियोगी द्वारा प्रभुत्व वाले क्षेत्र में एक कंपनी शुरू करने के लिए एक रणनीति का वर्णन किया गया है।
जूडो के प्रमुख पहलुओं में से एक अपने खिलाफ एक बड़े प्रतिद्वंद्वी के आकार का उपयोग कर रहा है। एक व्यावसायिक रणनीति के रूप में, यह छोटी कंपनियों को अपनी निश्छलता और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में बाजार में बदलाव के लिए अधिक तेज़ी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता का उपयोग करके लाभ देने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
जूडो बिजनेस स्ट्रेटेजी कैसे काम करती है
स्टार्टअप और अन्य छोटे व्यवसाय अपने बाजार में बड़े प्रतिद्वंद्वियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए इस रणनीति को अपनाने की कोशिश कर सकते हैं। रणनीति के भीतर सिद्धांतों और रणनीति में मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना शामिल है जो सहायक विचारों के बजाय विकसित किया जा रहा है। यह परिदृश्य जूडो अभ्यास करने वालों की तरह है और मैच शुरू होते ही मजबूती से कदम बढ़ाता है।
एक अन्य सिद्धांत एक सीधे हमले में पकड़े बिना आक्रामक पर रहना है। यह आक्रामक प्रतिद्वंद्वी को ठोस बचाव में लॉक करने या उसे पीछे धकेलने की अनुमति के बिना जल्दी से हमले के बिंदुओं को स्थानांतरित करके प्रतिद्वंद्वी को नीचे पहनने का प्रयास है।
कहां और कैसे उत्तोलन लागू किया जाता है, इसे बदलकर, एक जूडो व्यवसायी अपने प्रतिद्वंद्वी के पैरों को तोड़ने और प्रतिद्वंद्वी को लॉन्च करने वाले किसी भी पलटाव को हटाने का प्रयास करता है। व्यवसाय के दृष्टिकोण से, एक छोटा व्यवसाय अपने लचीलेपन और क्षमता का उपयोग कर अपने हमले के बिंदुओं को बदल सकता है ताकि एक बड़े प्रतियोगी को भ्रमित किया जा सके, जिसने कुछ दिशाओं में अपने संचालन को कठोर रूप से ठोस किया हो और जिसे अपनाने में कठिनाई हो।
तेजी से तथ्य
साउथवेस्ट एयरलाइंस अपनी "बैग फ्लाई फ्री" रणनीति के साथ बाजार में हिस्सेदारी हासिल करने में कामयाब रही, लेकिन बड़ी एयरलाइंस रणनीति से मेल नहीं खा सकी क्योंकि वे छोटी अवधि में सामान की फीस पर निर्भर थे। हालांकि, लंबी अवधि में, यह उपभोक्ता सद्भावना को कम करने का प्रभाव है।
जूडो के दृष्टिकोण से धुरी तैयार करने और योजना बनाने का अर्थ है कि आक्रामक कदमों को बदलने के लिए कहां और कब के माध्यम से सोचने के लिए स्थितिजन्य और स्थानिक जागरूकता का उपयोग करना। यह एक कंपनी को हमले के एक नए अवसर का लाभ उठाने की अनुमति देता है। स्टार्टअप्स, विशेष रूप से, अपनी स्थिति, स्थिति और नए दृष्टिकोणों को अपनाकर आगे बढ़ने की संभावनाओं से अवगत रहना चाहिए।
चाबी छीन लेना
- एक जूडो व्यापार रणनीति अपने बड़े प्रतिद्वंद्वियों पर एक कंपनी के छोटे आकार को एक लाभ के रूप में उपयोग करती है। सभी कंपनियां आमतौर पर बाजार परिवर्तनों के लिए अधिक तेज़ी से और अच्छी तरह से जवाब दे सकती हैं, जिससे उन्हें बाजार हिस्सेदारी की चोरी करने की अनुमति मिल सकती है। जूडो व्यवसाय रणनीति रणनीति और बाजार में परिवर्तन का लाभ उठाती है नए उत्पाद प्रसाद के माध्यम से।
कभी-कभी, प्रारंभिक योजना के परिणामस्वरूप सफलता नहीं मिलती है जो मूल रूप से कल्पना की गई थी। उत्पन्न होने वाले अवसरों को देखते हुए, कंपनी एक नए दृष्टिकोण के साथ खुद को बेहतर स्थिति दे सकती है।
