परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह में किन कारकों की कमी होती है?

कैश फ्लो स्टेटमेंट का संचालन खंड, गैर-पूंजीगत व्यय और कार्यशील पूंजी में परिवर्तन द्वारा उत्पन्न नकदी को जोड़कर शुद्ध आय और नकदी प्रवाह को समेटता है। वर्तमान परिसंपत्तियों में वृद्धि और वर्तमान देनदारियों में कमी को नकदी का उपयोग माना जाता है जो शुद्ध आय के सापेक्ष परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह को नीचे धकेलता है।

ऐसी रणनीति बनाने के लिए जो परिचालन से नकदी में गिरावट से बचाती है, व्यवसायों को शुद्ध आय को अधिकतम करने और दक्षता अनुपात को अनुकूलित करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

निम्नलिखित कारक परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह को कम करेंगे:

1. निवल आय

नकद प्रवाह विवरण शुद्ध आय से शुरू होता है, जो आय विवरण पर रिपोर्ट किए गए लाभ के बराबर है। नकदी प्रवाह विवरण की पहली प्रविष्टि के रूप में, शुद्ध आय घटाना एक प्रमुख कारक है, जो एक अवधि से अगली अवधि तक परिचालन से नकदी प्रवाह में कमी का कारण बनता है। शुद्ध आय एक निश्चित अवधि में किसी व्यवसाय की बिक्री और खर्च को दर्शाती है और निवेशकों को कंपनी के परिचालन प्रदर्शन की एक तस्वीर प्रदान करती है।

2. घटती बिक्री या मार्जिन संपीड़न

बदलती आर्थिक स्थिति, मूल्य निर्धारण शक्ति की हानि, उत्पाद के जीवन चक्र के भीतर समय या खराब परिचालन निष्पादन से बिक्री नकारात्मक रूप से प्रभावित हो सकती है। इन पारियों को अर्थव्यवस्था में कुल मांग में गिरावट, नए प्रतियोगियों के प्रवेश या अप्रभावी बिक्री और विपणन गतिविधि के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

मूल्य निर्धारण की शक्ति के नुकसान के परिणामस्वरूप मार्जिन संपीड़न हो सकता है, हालांकि यह आंतरिक रूप से खराब व्यय प्रबंधन के लिए भी जिम्मेदार हो सकता है।

3. वर्किंग कैपिटल में बदलाव

ऑपरेटिंग गतिविधियों से नकदी का सबसे महत्वपूर्ण उपयोग आम तौर पर कार्यशील पूंजी में परिवर्तन होता है। नकदी प्रवाह विवरण में कुछ मौजूदा परिसंपत्तियों और देनदारियों की वृद्धि और कमी परिलक्षित होती है। परिसंपत्तियों में वृद्धि या देनदारियों में एक अवधि से दूसरी अवधि में कमी नकदी का उपयोग करती है और परिचालन से नकदी प्रवाह को कम करती है।

कार्यशील पूंजी प्रबंधन का मूल्यांकन कार्यकुशलता जैसे इन्वेंट्री टर्नओवर, दिनों की बिक्री बकाया और दिनों में देय बकाया के रूप में किया जाता है।

निचला इन्वेंटरी टर्नओवर

इन्वेंटरी टर्नओवर की गणना अवधि के अंत में इन्वेंट्रीज़ के लिए एक अवधि में अनुपात या बिक्री का पता लगाकर की जाती है। कम इन्वेंट्री टर्नओवर आमतौर पर कम प्रभावी इन्वेंट्री प्रबंधन को इंगित करता है। खराब इन्वेंट्री प्रबंधन किसी भी समय बैलेंस शीट पर आविष्कारों के स्तर को बढ़ाता है। यह नकदी का एक उपयोग है जो परिचालन से नकदी प्रवाह को कम करता है।

दिनों की बिक्री बकाया में वृद्धि

दिनों की बिक्री बकाया उपाय कितनी जल्दी एक कंपनी ग्राहकों से नकदी एकत्र करती है। इस मीट्रिक की गणना उस अवधि में दिनों की संख्या को गुणा करके की जाती है, जो उस अवधि में क्रेडिट बिक्री के लिए प्राप्य खातों के अनुपात से होती है। यदि दिन बिक्री बकाया बढ़ती है, तो यह खराब प्राप्य संग्रह प्रथाओं को इंगित करता है। इससे उच्च वर्तमान संपत्ति होती है, नकदी का उपयोग होता है जो परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह को कम करता है।

दिनों के बकाया में गिरावट

दिन देय बकाया उपाय कितनी जल्दी एक व्यवसाय अपने आपूर्तिकर्ताओं का भुगतान करता है। इसकी अवधि किसी अवधि में राजस्व की लागत के लिए देय खातों के अनुपात से दिनों में गुणा करके की जाती है। जब दिन देय बकाया होते हैं, तो कंपनी को अपने आपूर्तिकर्ताओं की गिरावट के साथ समझौता करने में समय लगता है। यह बैलेंस शीट पर देय खातों को कम करता है। वर्तमान देनदारियों को कम करना नकदी का उपयोग है, और इससे परिचालन से नकदी प्रवाह कम हो जाता है।