जोखिम नियंत्रण परिभाषा;

जोखिम नियंत्रण क्या है?

जोखिम नियंत्रण उन तरीकों का समूह है, जिनके द्वारा कंपनियां संभावित नुकसान का मूल्यांकन करती हैं और ऐसे खतरों को कम करने या समाप्त करने के लिए कार्रवाई करती हैं। यह एक ऐसी तकनीक है जो जोखिम आकलन से निष्कर्षों का उपयोग करती है, जिसमें कंपनी के संचालन में संभावित जोखिम कारकों की पहचान करना शामिल है, जैसे कि व्यवसाय के तकनीकी और गैर-तकनीकी पहलू, वित्तीय नीतियां और अन्य मुद्दे जो फर्म की भलाई को प्रभावित कर सकते हैं।

जोखिम नियंत्रण भी इन क्षेत्रों में जोखिम को कम करने के लिए सक्रिय परिवर्तनों को लागू करता है। इस प्रकार जोखिम नियंत्रण कंपनियों को खोई हुई संपत्ति और आय को सीमित करने में मदद करता है। जोखिम नियंत्रण कंपनी के उद्यम जोखिम प्रबंधन (ईआरएम) प्रोटोकॉल का एक प्रमुख घटक है।

जोखिम नियंत्रण कैसे काम करता है

आधुनिक व्यवसाय बाधाओं, प्रतिस्पर्धियों और संभावित खतरों के विविध संग्रह का सामना करते हैं। जोखिम नियंत्रण एक योजना-आधारित व्यावसायिक रणनीति है, जिसका उद्देश्य किसी भी खतरों, खतरों और आपदा के लिए अन्य संभावितों की पहचान करना, उनका आकलन करना और तैयार करना है - जो भौतिक और आलंकारिक दोनों हैं - जो संगठन के संचालन और उद्देश्यों में हस्तक्षेप कर सकते हैं। जोखिम नियंत्रण की मुख्य अवधारणाओं में शामिल हैं:

• परहेज नुकसान नियंत्रण का सबसे अच्छा तरीका है। उदाहरण के लिए, यह पता लगाने के बाद कि कंपनी के सामानों के निर्माण में इस्तेमाल होने वाला एक रसायन श्रमिकों के लिए खतरनाक है, एक कारखाने के मालिक को श्रमिकों के स्वास्थ्य की रक्षा के लिए एक सुरक्षित स्थानापन्न रसायन मिल जाता है। रोकथाम एक जोखिम को स्वीकार करता है, लेकिन इसे खत्म करने के बजाय नुकसान को कम करने का प्रयास करता है। । उदाहरण के लिए, एक गोदाम में संग्रहीत इन्वेंट्री चोरी के लिए अतिसंवेदनशील है। चूंकि इससे बचने का कोई उपाय नहीं है, इसलिए नुकसान से बचाव का कार्यक्रम रखा गया है। कार्यक्रम में गश्त करने वाले सुरक्षा गार्ड, वीडियो कैमरा और सुरक्षित भंडारण सुविधाएं शामिल हैं। बीमा जोखिम की रोकथाम का एक और उदाहरण है जो अनुबंध द्वारा तीसरे पक्ष को आउटसोर्स किया जाता है। कम होने पर जोखिम को स्वीकार करता है और खतरा होने पर नुकसान को सीमित करना चाहता है। उदाहरण के लिए, एक गोदाम में ज्वलनशील पदार्थ का भंडारण करने वाली कंपनी आग के मामले में नुकसान को कम करने के लिए अत्याधुनिक पानी के छिड़काव स्थापित करती है। अलगाव में प्रमुख संपत्ति को फैलाना शामिल है ताकि एक स्थान पर भयावह घटनाएँ उस स्थान पर केवल व्यवसाय को प्रभावित करें। यदि सभी परिसंपत्तियां एक ही स्थान पर होती हैं, तो व्यवसाय अधिक गंभीर मुद्दों का सामना करेगा। उदाहरण के लिए, एक कंपनी भौगोलिक रूप से विविध कार्यबल का उपयोग करती है ताकि उत्पादन तब जारी रह सके जब एक गोदाम में समस्याएँ उत्पन्न हों। उदाहरण के लिए, क्योंकि सूचना प्रणाली सर्वर की विफलता कंपनी के संचालन को रोक देगी, प्राथमिक सर्वर विफल होने की स्थिति में एक बैकअप सर्वर आसानी से उपलब्ध होता है। विविधीकरण विभिन्न उद्योगों में उत्पादों या सेवाओं की पेशकश करने वाले व्यवसाय की कई लाइनें बनाने के लिए व्यावसायिक संसाधन आवंटित करता है। एक लाइन से एक महत्वपूर्ण राजस्व हानि से कंपनी की निचली रेखा को अपूरणीय क्षति नहीं होगी। उदाहरण के लिए, भोजन परोसने के अलावा, एक रेस्तरां में किराने की दुकानों में सलाद ड्रेसिंग, मैरिनड्स और सॉस की अपनी लाइन है।

कोई भी जोखिम नियंत्रण तकनीक किसी कंपनी को संभावित नुकसान से मुक्त रखने के लिए एक सुनहरी गोली नहीं होगी। व्यवहार में, इन तकनीकों का उपयोग एक दूसरे के साथ मिलकर डिग्री में भिन्नता के साथ किया जाता है और जैसे-जैसे निगम बढ़ता है, जैसे-जैसे अर्थव्यवस्था बदलती है, और प्रतिस्पर्धी परिदृश्य बदलता है।

चाबी छीन लेना

• जोखिम नियंत्रण उन तरीकों का समूह है, जिनके द्वारा कंपनियां संभावित नुकसान का मूल्यांकन करती हैं और ऐसे खतरों को कम करने या समाप्त करने के लिए कार्रवाई करती हैं। यह एक ऐसी तकनीक है जो जोखिम आकलन से निष्कर्षों का उपयोग करती है। लक्ष्य कंपनी के संचालन में संभावित जोखिम कारकों को पहचानना और कम करना है, जैसे कि व्यवसाय के तकनीकी और गैर-तकनीकी पहलू, वित्तीय नीतियां और अन्य मुद्दे जो भलाई को प्रभावित कर सकते हैं। फर्म के नियंत्रण में। नियंत्रण विधियों में परिहार, हानि की रोकथाम, हानि में कमी, अलगाव, दोहराव और विविधीकरण शामिल हैं।

जोखिम नियंत्रण का उदाहरण

सुमितोमो इलेक्ट्रिक के जोखिम प्रबंधन प्रयासों के एक हिस्से के रूप में, कंपनी ने वित्तीय 2008 में व्यवसाय निरंतरता योजना (BCPs) विकसित की, जो यह सुनिश्चित करने के साधन के रूप में है कि आपदा की स्थिति में मुख्य व्यावसायिक गतिविधियां जारी रह सकें। मार्च 2011 में आए ग्रेट ईस्ट जापान भूकंप के कारण हुए मुद्दों के जवाब में BCPs ने एक भूमिका निभाई थी। क्योंकि भूकंप ने अभूतपूर्व पैमाने पर बड़े पैमाने पर नुकसान पहुँचाया था, BCPs में हुए नुकसान को पार करते हुए, योजनाओं के कुछ क्षेत्रों तक पहुँच नहीं थी। उनके लक्ष्य।

भूकंप के प्रति कंपनी की प्रतिक्रिया से सीखे गए सबक के आधार पर, अधिकारी व्यावहारिक अभ्यास और प्रशिक्षण कार्यक्रमों को बढ़ावा देते हैं, योजनाओं की प्रभावशीलता की पुष्टि करते हैं और आवश्यकतानुसार उन्हें सुधारते हैं। इसके अलावा, सुमितोमो संक्रामक रोगों के प्रकोप जैसे महामारी इन्फ्लूएंजा वायरस सहित जोखिमों से निपटने के लिए एक प्रणाली स्थापित करना जारी रखता है।