इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न क्या है
इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न एक प्रदर्शन माप है जिसका उपयोग नए उत्पादों या सेवाओं में कंपनी के निवेश की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए किया जाता है। नवाचार निवेश पर रिटर्न की गणना इन नए उत्पादों या सेवाओं को बनाने में उत्पन्न नए उत्पाद या सेवा बिक्री के लाभ की तुलना अनुसंधान, विकास और अन्य प्रत्यक्ष व्यय से की जाती है। नवाचार निवेश पर रिटर्न को "आर 2 आई" या "आरओआई 2" भी कहा जाता है।
अभिनव निवेश पर वापसी रिटर्न
इनोवेशन इन्वेस्टमेंट पर रिटर्न का फोकस केवल यह निर्धारित करना नहीं है कि कोई कंपनी नए उत्पादों या सेवाओं में अपने निवेश को कंपनी के लिए अतिरिक्त लाभ में बदल रही है, बल्कि यह भी है कि यह अपने आरएंडडी खर्च में कितना कुशल है। बेहतर कंपनी अपने नए प्रसाद की मांग का पूर्वानुमान लगाने में सक्षम है, साथ ही संसाधनों को आवंटित करने में कितना कुशल है, नवाचार निवेश पर इसकी वापसी बेहतर होनी चाहिए।
नवाचार में एक निवेश के मूल्य को एक विचार की मौलिकता या उसके द्वारा उत्पादित शुद्ध बिक्री से नहीं मापा जा सकता है। नवाचार निवेश पर वापसी, वास्तव में, रास्ते में कई गलत कदमों को शामिल कर सकती है, और ज्ञान और अनुभव के मामले में इन गतिविधियों से प्राप्त मूल्य अधिक आरओआई को और अधिक डाउन लाइन प्राप्त करना संभव बना सकता है।
अभिनव निवेश पर रिटर्न हासिल करना
संगठनों को अपने नवाचार प्रयासों के लिए फोकस क्षेत्रों और संरचित प्रक्रियाओं पर जल्द से जल्द निर्णय लेना चाहिए और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नेतृत्व महत्वाकांक्षा के स्तर और जोखिम में शामिल हो। मापदंडों और साझा समझ के बिना अपने नवाचार प्रयासों के आसपास की कंपनियों को बड़ी यादों को देखने की अधिक संभावना है। आदर्श रूप से, नवाचार और जोखिम प्रबंधन को गठबंधन किया जाना चाहिए, न कि प्रतिकूल। ऐसी संतुलित अवस्था को प्राप्त करने के लिए, कंपनियों को ठोस, अभी तक सरल, मापदंडों और प्रक्रियाओं को स्थापित करना चाहिए जो जोखिम सहिष्णुता को संबोधित करते हैं और गाइडपोस्ट की स्थापना करते हैं जिसके खिलाफ नवाचार का पीछा किया जाना चाहिए, मूल्यांकन किया जाना चाहिए, और अंततः बाजार में लाया जाना चाहिए।
विशेषज्ञों ने छोटे, पुनरावृत्त कदम उठाने का सुझाव दिया है, जिससे प्रभावशीलता को कम करने और धीरे-धीरे आत्मविश्वास और निवेश बढ़ाने के लिए कम अप-फ्रंट निवेश की आवश्यकता होती है। हालांकि, सफल होने के लिए, संगठन को सांस्कृतिक रूप से स्मार्ट जोखिम लेने का समर्थन करना चाहिए। पूरी तरह से वेटेड विचार, पूरी तरह से वित्तीय और उपभोक्ता अंतर्दृष्टि द्वारा समर्थित, भी महंगे हैं। प्रारंभिक लक्ष्यों में छोटे विचारों, या न्यूनतम व्यवहार्य उत्पादों (एमवीपी) को भुनाने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन इसके लिए एक संस्कृति की आवश्यकता होती है जो उनके कभी-कभी अस्पष्ट ऊष्मायन चरण में उनका समर्थन करती है, यह जानने से पहले कि निवेश पर कितना बड़ा होना चाहिए। ।
चाहे वह एक स्केच हो या एक प्रोटोटाइप, किसी उत्पाद की क्षमता का आकलन करने के लिए एक ग्राहक के हाथों में नवाचार के फल प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।
