एक पिरामिड विजय क्या है
पाइरिक जीत एक जीत या सफलता है जो बड़े नुकसान या लागत की कीमत पर आती है। व्यवसाय में, इस तरह की जीत के उदाहरणों में शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण बोली में सफल होना या लंबा और महंगा मुकदमा जीतना शामिल हो सकता है। अभिव्यक्ति प्राचीन ग्रीस के राजा पाइर्रहस के लिए दृष्टिकोण है, जिन्होंने रोमनों को युद्ध में हराने के बाद कथित तौर पर कहा: "अगर हम रोमनों के खिलाफ इस तरह की एक और लड़ाई जीतते हैं, तो हम पूरी तरह से हार जाएंगे।"
BREAKING DOWN पीरहिक विजय
व्यापारिक दुनिया में, पाइरहिक जीत अक्सर अदालत में होती है, जब एक न्यायाधीश एक पक्ष के पक्ष में शासन करता है, लेकिन मामले को लाने की लागत विजेता के लिए मौद्रिक पुरस्कार से अधिक होती है। शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण को अंजाम देने के लिए खरीद मूल्य में वृद्धि, इसके बाद अधिग्रहित कंपनी से निराशाजनक रिटर्न, एक पिरामिड जीत का एक और उदाहरण है। 2001 में, Microsoft ने अपने एंटीट्रस्ट मामले में एक पिरामिड जीत हासिल की जब एक अपील अदालत ने फैसला किया कि सॉफ्टवेयर दिग्गज को तोड़ना नहीं था। हालाँकि, Microsoft अभी भी एकाधिकार का ब्रांडेड था और अन्य सजा के अधीन था।
कोर्ट में एक पिरामिडिक विजय
2011 में, अमेरिकन इंटरनेशनल ग्रुप के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैंक ग्रीनबर्ग ने अमेरिकी सरकार के खिलाफ एक मुकदमा दायर किया था जिसमें आरोप लगाया गया था कि 2007-2008 के वित्तीय संकट के बाद उनकी बीमा कंपनी की सरकार की शर्तों को अन्य वित्तीय संस्थानों पर लगाए गए लोगों की तुलना में कठोर था। ।
चार वर्षों के बाद, जिसके दौरान ग्रीनबर्ग ने कानूनी फीस पर लाखों डॉलर खर्च करने का अनुमान लगाया है, न्यायाधीश ने ग्रीनबर्ग के आधार के साथ सहमति व्यक्त की, लेकिन किसी भी मौद्रिक मुआवजे को पुरस्कार नहीं दिया। जबकि अदालत ने पाया कि एआईजी के बेलआउट की शर्तें अन्य वित्तीय संस्थानों की तुलना में अधिक कठोर थीं, न्यायाधीश ने कहा कि, बेलआउट के बिना, बीमा कंपनी बंद हो जाती। परिणाम यह हुआ कि ग्रीनबर्ग ने लाखों खर्च किए, पिरामिड जीत हासिल की और कुछ भी नहीं के साथ चला गया।
एक शत्रुतापूर्ण विजय एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में
जब एओएल ने 2000 में $ 160 बिलियन से अधिक मूल्य वाले शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में टाइम वार्नर को संभाला, तो अधिग्रहण को एओएल ने सहस्राब्दी के सौदे के रूप में स्वीकार किया। सौदा बंद होने के कुछ समय बाद, हालांकि, तकनीकी बुलबुले फूट गए, और संयुक्त कंपनी एओएल टाइम वार्नर को अगले दो वर्षों में मार्केट कैप में $ 200 बिलियन का नुकसान हुआ। ब्रॉडबैंड इंटरनेट के उदय से राजस्व भी निचोड़ा गया, जिसने एओएल की डायल-अप सेवाओं की तुलना में बेहतर प्रदर्शन दिया। दो अलग-अलग कंपनियों के संचालन को सिंक्रनाइज़ करने की कोशिश करने के वर्षों के बाद, टाइम वार्नर ने 2009 में अपनी एओएल होल्डिंग्स को बंद कर दिया, जो कि अब तक के सबसे खराब विलय में से एक के रूप में संदर्भित है।
