वहाँ कोई बहस नहीं है कि कार्यस्थल एक हमेशा के लिए बदलते परिवेश है। चूंकि युवा पीढ़ी कार्यबल में शामिल होती है और जैसे-जैसे सामाजिक मानदंड विकसित होते हैं, वैसे-वैसे कंपनियों की संस्कृति बढ़ती जाती है। विपरीत छोर पर, 65 पर सेवानिवृत्त होना अब उतना सामान्य नहीं है जितना एक बार था। कार्यस्थल में सक्रिय रहकर या आर्थिक दबाव के कारण - बड़ी उम्र के लोगों को कार्यस्थल में सक्रिय रहना असामान्य नहीं है। नतीजतन, इस बिंदु पर, अक्सर चार पीढ़ियां होती हैं जो कार्यालयों और हमारे कार्यबल में सक्रिय होती हैं, और इसमें कोई संदेह नहीं है कि किसी भी संगठन में उस व्यापक आयु सीमा को चुनौती के साथ आने के लिए बाध्य है।
आम तौर पर जनरेशन
पिछले समय में, कार्यस्थल इस तरह से कार्य करता था कि पर्यवेक्षक द्वारा दिए गए आदेशों का केवल पालन किया गया था - कोई प्रश्न नहीं पूछा गया। जैसा कि आज के युवा आमतौर पर इस प्रकार की प्रबंधन शैली पर अच्छी प्रतिक्रिया नहीं देते हैं, निगमों को बदलना और विकसित करना पड़ा है। इसका मतलब यह नहीं है कि युवा पीढ़ी ने कार्यस्थल को अधिक चुनौतीपूर्ण बना दिया है - वास्तव में कार्यस्थल में आए कई बदलावों ने कार्यस्थलों को अपने कर्मचारियों की जरूरतों के प्रति अधिक लचीला और सम्मानजनक बना दिया है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक पीढ़ी दुनिया को एक अद्वितीय लेंस के माध्यम से देखने के लिए जाती है जो दुनिया में होने वाली घटनाओं के परिणामस्वरूप बनती है क्योंकि ये व्यक्ति बच्चों से वयस्कों में विकसित और विकसित होते हैं। प्रत्येक पीढ़ी के सुझाए गए दृष्टिकोण, व्यवहार और प्रेरक आमतौर पर आबादी के एक बड़े हिस्से पर लागू होते हैं जो प्रत्येक खंड में आते हैं। बेशक, प्रत्येक व्यक्ति के अपने विशिष्ट मूल्य और अनुभव होते हैं, इसलिए पीढ़ीगत मूल्यों को केवल उन प्रवृत्तियों के रूप में देखा जाना चाहिए जो एक विशेष आयु वर्ग पर लागू होती हैं और उन्हें कभी भी पूर्णता के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।
परंपरावादी
इस पीढ़ी को कभी-कभी "वयोवृद्ध" या "महानतम पीढ़ी" के रूप में भी जाना जाता है, जो कि यह देखते हुए उपयुक्त हो सकता है कि इस समूह का जन्म 1922 से 1945 के बीच हुआ था, एक ऐसा समय जिसमें इन व्यक्तियों में से कई सक्रिय रूप से शामिल या प्रभावित हुए होंगे द्वितीय विश्व युद्ध द्वारा। इस पीढ़ी के लोग दो माता-पिता के साथ पारंपरिक, परमाणु परिवारों से आते थे, और अक्सर एक माँ जो परिवार की देखभाल करने के लिए घर पर रहती थी। इस समूह को कठिन आर्थिक समय के कई मुकाबलों का भी सामना करना पड़ा और आम तौर पर धन के साथ सावधान रहता है।
परंपरावादियों में अधिकार का सम्मान करने की प्रवृत्ति होती है और उनके नियोक्ताओं के प्रति वफादार रहने की संभावना होती है। जो लोग इस समूह में हैं, वे बड़े वेतन या नौकरी के खिताब से प्रेरित नहीं हो सकते हैं क्योंकि परंपरावादियों के एक बड़े हिस्से में जो वर्तमान में कार्यबल में हैं, क्योंकि वे एक सामाजिक आउटलेट के लिए या अपनी सेवानिवृत्ति को पूरा करने के लिए एक आय चाहते हैं। ।
बेबी बूमर
बेबी बूमर्स ट्रेडिशनलिस्टों की संतान हैं, जिनका जन्म विश्व युद्ध के बाद परिवारों में दो उछाल उर्फ द बेबी बूम के रूप में हुआ है। इस पीढ़ी में 1946 से 1964 के बीच पैदा हुए लोग शामिल हैं। बेबी बूमर्स के पास उन अवसरों तक पहुंच थी, जिनके माता-पिता कभी सपने में भी नहीं देखते थे - जिसमें कॉलेज, यात्रा और राजनीतिक स्वतंत्रता शामिल हैं, यही वजह है कि यह पीढ़ी आमतौर पर अच्छी तरह से शिक्षित है और इस दौरान राजनीतिक रूप से सक्रिय थी। '60 के दशक और 70 के दशक। बेबी बूमर्स एक बहुत ही प्रतिस्पर्धी पीढ़ी है, संभवतः उनकी विशाल संख्या के परिणामस्वरूप: चूंकि इतने सारे लोग एक ही समय में उम्र के आ रहे थे, अच्छे पदों और पदोन्नति के लिए तीव्र प्रतिस्पर्धा थी। नतीजतन, बेबी बूमर्स आमतौर पर महसूस करते हैं कि युवा, कम-अनुभवी श्रमिकों को फैंसी शीर्षक और कोने के कार्यालय के साथ अच्छी नौकरी पाने से पहले अपने बकाया का भुगतान करना चाहिए।
बेबी बूमर्स पारंपरिक रूप से प्रतिस्पर्धी वेतन और उन्नति या करियर ग्रोथ के अवसरों से प्रेरित रहे हैं। जैसा कि यह समूह अब सेवानिवृत्ति की आयु तक पहुंच रहा है (देखें कि बूमर्स रिटायरमेंट उनके माता-पिता से अलग क्यों है ), संगठनों को कार्यस्थल में बेबी बूमर्स को सक्रिय रखने के तरीकों को खोजने की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है। चूंकि आबादी का यह खंड अभी भी कार्यबल का एक प्रमुख हिस्सा है, बेबी बूमर्स की सेवानिवृत्ति निकट भविष्य में नियोक्ताओं के लिए एक महत्वपूर्ण चुनौती पेश कर सकती है क्योंकि वे संगठन के जीवित रहने और पनपने के लिए आवश्यक कौशल सेट के साथ कर्मचारियों को खोजने के लिए संघर्ष करते हैं। ।
पीढ़ी X
1965 से 1980 तक जन्मे लोगों को आमतौर पर जेनरेशन एक्स के रूप में जाना जाता है। इस पीढ़ी के लोग आमतौर पर कुष्ठ-कुंजी वाले बच्चे होते थे, जो दो कामकाजी माता-पिता या शायद तलाकशुदा माता-पिता वाले परिवारों में पैदा होते थे। नतीजतन, यह पीढ़ी आमतौर पर बहुत स्वतंत्र है। इसके साथ ही स्वतंत्रता पर संदेह होता है - संगठनों से लेकर अन्य लोगों के इरादों तक। जनरेशन X के सदस्यों की शिक्षा तक आसान पहुँच थी, शायद अब तक की सबसे अच्छी शिक्षित पीढ़ी है। जनरल एक्स-र्स अक्सर स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करते हैं और सूक्ष्म प्रबंधन का आनंद नहीं लेते हैं। यह समूह बेबी बूमर पीढ़ी से अपने अत्यधिक प्रतिस्पर्धी माता-पिता के विपरीत, एक कार्य / जीवन संतुलन खोजने का प्रयास करता है। इस पीढ़ी के लोग आमतौर पर उद्यमशील हैं, और तकनीक में अच्छी तरह से ढल चुके हैं क्योंकि यह बदल गया है और विकसित हो गया है।
वाय जनरेशन
कार्यबल में शामिल होने वाली सबसे नई पीढ़ी जेनरेशन वाई है, जो उन युवा अप-एंड-कॉमर्स हैं जो 1981 से 2000 तक पैदा हुए थे। यह समूह प्रौद्योगिकी के युग से आता है - जन्म के समय से ही। वे प्रौद्योगिकी के साथ पूरी तरह से सहज हैं क्योंकि यह शुरू से ही उनके जीवन में बुना गया है। इस समूह को दूसरों की सहिष्णुता के लिए भी जाना जाता है, जो विलय के परिवारों और विविधता के साथ अपने आराम स्तर से उपजा है। जनरेशन वाई एक अत्यधिक मिलनसार समूह है जो अपने दोस्तों, परिवारों और सहकर्मियों के साथ संपर्क रखने के लिए सोशल मीडिया, सेल फोन और इंटरनेट का उपयोग करता है। उनके सामाजिक स्वभाव के कारण, यह पीढ़ी आमतौर पर टीम वर्क का आनंद लेती है और संगठन के मूल्यवान सदस्यों की तरह महसूस करना चाहती है। इस समूह को भी प्रदर्शन पर लगातार प्रतिक्रिया मिलती है, और यह एक संगठन के लिए बहुत वफादार हो सकता है।
अगली पीढ़ी
चाहे आप उन्हें जेनरेशन जेड, री-जेनरेशन या मिलेनियल्स कहें, यह समूह कार्यस्थल में शामिल होने के लिए अगला होगा। इस पीढ़ी में 2000 के बाद पैदा हुए व्यक्ति शामिल हैं। लिटिल इस पीढ़ी की कार्यशैली के बारे में अभी तक जानते हैं, लेकिन इस समूह को पीढ़ी वाई के रूप में प्रौद्योगिकी में उलझा दिया गया है, इसलिए यह मान लेना सुरक्षित है कि मिलेनियल्स लचीले कार्य वातावरण का आनंद लेंगे और संचार के साधन के रूप में प्रौद्योगिकी के कई रूपों का उपयोग करने की क्षमता।
इंटर-जेनरेशन हार्मनी के लिए टिप्स
कार्यस्थल की विविधता के कई मुद्दों के साथ, यह महत्वपूर्ण है कि आपके संगठन के सभी सदस्य आपसी सम्मान का वातावरण बनाते हुए, सामंजस्यपूर्ण ढंग से मिलकर काम करना सीखें। यह आपके कर्मचारियों को कार्यात्मक कार्यस्थल संबंधों का निर्माण करने की अनुमति देने के माध्यम से किया जा सकता है, जिससे पीढ़ीगत मतभेदों को समझने और स्वीकार करने की भावना पैदा होती है।
आप वहां कैसे पहुंचे, इसके बजाय अंतिम परिणाम पर ध्यान देने की कोशिश करें। जेनरेशन X के कर्मचारियों को मौके पर घर से काम करने देने के विचार के लिए खुले रहें, या ऐसे ओपन वर्कस्पेस बनाएं जो जेनरेशन Y के कर्मचारियों को उनकी टीम के साथ काम करने की अनुमति दें। परंपरावादियों और बेबी बूमर्स को संशोधित कार्य कार्यक्रम या अंशकालिक घंटे काम करने की अनुमति दें, जिससे उन्हें अर्ध-सेवानिवृत्ति की लचीलेपन की अनुमति मिलती है, या उन्हें युवा कर्मचारियों के साथ मेंटरशिप भूमिकाएं निभाने में मदद मिलती है ताकि वे उभरते टीम के सदस्यों के साथ अपने अनुभव और ज्ञान को साझा कर सकें। ब्लॉक पर नवीनतम बच्चों के लिए युक्तियों के रूप में, देखें कि कार्यस्थल में मिलेनियल्स को कैसे रखा जाए।
एक प्रतिक्रिया लूप बनाएं जो स्टाफ के सदस्यों को एक दूसरे के साथ खुला और ईमानदार रहने की अनुमति देगा, और आपकी टीम के सदस्यों को बताएंगे कि संगठन उम्र के लिहाज से विविध दृष्टिकोणों को महत्व देता है। ध्यान रखें कि विभिन्न पीढ़ियों के लोग अलग-अलग संवाद करना पसंद करते हैं, इसलिए कार्यालय के भीतर विभिन्न प्रकार के उपकरणों के लिए अनुमति दें, आमने-सामने की बैठकों, ईमेल, टेलीफोन या सोशल मीडिया या इंस्टेंट मैसेजिंग से सब कुछ।
तल - रेखा
उम्र सिर्फ एक संख्या है: यह क्लिच लग सकता है, लेकिन यह सच है। इसलिए, भले ही हम सामान्य व्यवहार के बारे में सामान्यीकरण कर रहे हैं, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि आप एक ही जनसांख्यिकीय समूह के लोगों में लक्षणों और व्यवहारों की एक श्रृंखला पाएंगे। इसके अलावा, ध्यान रखें कि एक पूरी पीढ़ी के लिए नकारात्मक व्यक्तिगत लक्षण लागू करना काउंटर-उत्पादक है। आपको हर पीढ़ी में एक गरीब काम करने वाले लोग मिलेंगे, ठीक उसी तरह जैसे कि आप वास्तव में उत्कृष्ट श्रमिक हैं जो युवा और वृद्ध दोनों हैं।
हमारे जीवन के सभी पहलुओं में विविधता का महत्व है, और आपके संगठन में मौजूद विभिन्न प्रकार के युगों सहित विविध कार्यबल प्राप्त करने से बहुत कुछ प्राप्त होना है। प्रत्येक व्यक्ति तालिका में कुछ लाता है, और विभिन्न पीढ़ियों से जो लोग अपने अनुभव अतीत से लाते हैं - प्रत्येक व्यक्ति ने उन मुद्दों से कुछ अनूठा सीखा है जो प्रत्येक विशिष्ट समय अवधि के दौरान मौजूद थे।
यह भी देखें कि एक महान कार्यस्थल क्या है?
