क्षैतिज बनाम ऊर्ध्वाधर एकीकरण: एक अवलोकन
क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर एकीकरण एक ही उद्योग या उत्पादन प्रक्रिया में व्यवसायों द्वारा उपयोग की जाने वाली रणनीतियाँ हैं। एक क्षैतिज एकीकरण में, एक कंपनी दूसरे को लेती है जो एक उद्योग में मूल्य श्रृंखला के समान स्तर पर काम करती है। दूसरी ओर एक ऊर्ध्वाधर एकीकरण, एक ही उत्पादन ऊर्ध्वाधर के भीतर व्यावसायिक संचालन के अधिग्रहण को शामिल करता है।
चाबी छीन लेना
- एक क्षैतिज अधिग्रहण एक व्यावसायिक रणनीति है जहां एक कंपनी दूसरे को लेती है जो एक उद्योग में समान स्तर पर काम करती है। वर्टिकल इंटीग्रेशन में एक ही प्रोडक्शन के भीतर बिजनेस ऑपरेशंस का अधिग्रहण करना शामिल है। हॉरिजॉन्टल इंटीग्रेशन कंपनियों को साइज में विस्तार करने, प्रोडक्ट की पेशकशों में विविधता लाने, प्रतिस्पर्धा को कम करने और नए बाजारों में विस्तार करने में मदद करते हैं। वेरिएंट इंटीग्रेशन प्रॉफिट को बढ़ावा देने में मदद कर सकते हैं और कंपनियों को उपभोक्ताओं तक अधिक तत्काल पहुंच प्रदान कर सकते हैं।
क्षैतिज एकीकरण
जब कोई कंपनी क्षैतिज एकीकरण के माध्यम से विकसित करना चाहती है, तो इसका उद्देश्य उसी उद्योग में एक समान कंपनी का अधिग्रहण करना है।
कंपनियां अपने आकार को बढ़ाने, उत्पाद या सेवाओं के प्रसाद में विविधता लाने, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने या प्रतिस्पर्धा को कम करने के लिए क्षैतिज एकीकरण से गुजर सकती हैं। वे विदेशी सहित नए ग्राहकों या बाजारों तक पहुंच प्राप्त करना चाहते हैं। उदाहरण के लिए, डिपार्टमेंट स्टोर विदेशों में परिचालन शुरू करने के लिए किसी अन्य देश में एक समान के साथ विलय करने का विकल्प चुन सकता है।
क्षैतिज एकीकरण का परिणाम, जब सफल होता है, तो स्वतंत्र रूप से प्रतिस्पर्धा करने की तुलना में एक साथ अधिक राजस्व उत्पन्न करने की क्षमता होती है। इसके अलावा, एक नई विलय वाली कंपनी प्रौद्योगिकी, विपणन, अनुसंधान और विकास (आर एंड डी), उत्पादन और वितरण साझा करके लागत में कटौती कर सकती है।
क्षैतिज एकीकरण के कुछ उदाहरणों में शामिल हैं:
- Starwood Hotels & Resorts Worldwide के आतिथ्य उद्योग में मैरियट का 2016 अधिग्रहण
भले ही एक क्षैतिज एकीकरण एक व्यापारिक दृष्टिकोण से समझ में आता है, बाजार के लिए क्षैतिज एकीकरण के लिए डाउनसाइड्स हैं, खासकर जब वे सफल होते हैं। एक साथ एक ही आपूर्ति श्रृंखला में काम करने वाली दो कंपनियों को विलय करके, यह प्रतिस्पर्धा में कटौती कर सकती है, जिससे उपभोक्ताओं के लिए उपलब्ध विकल्प कम हो जाएंगे। और अगर ऐसा होता है, तो यह एकाधिकार हो सकता है, जहां एक कंपनी एक प्रमुख शक्ति की भूमिका निभाती है, जो उत्पादों और सेवाओं की उपलब्धता, कीमतों और आपूर्ति को नियंत्रित करती है।
एकाधिकार को रोकने के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में क्षैतिज एकीकरण विरोधी विश्वास कानूनों के अधीन हैं। ये कानून उपभोक्ताओं को एक मर्ज किए गए निकाय से बचाने के लिए हैं यदि इसका बहुत अधिक प्रभाव है और एक उच्च बाजार एकाग्रता है।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण
एक कंपनी जो ऊर्ध्वाधर एकीकरण से गुजरती है, एक ऐसी कंपनी का अधिग्रहण करती है जो उसी उद्योग की उत्पादन प्रक्रिया में काम करती है। कंपनियों द्वारा लंबित रूप से एकीकृत करने के लिए चुने गए कारणों में से कुछ में अपनी आपूर्ति श्रृंखला को मजबूत करना, उत्पादन लागत को कम करना, अपस्ट्रीम या डाउनस्ट्रीम मुनाफे पर कब्जा करना, या नए वितरण चैनलों तक पहुंच शामिल है। ऐसा करने के लिए, एक कंपनी दूसरे को अधिग्रहण करती है जो आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया में पहले या बाद में होती है।
कंपनियां आंतरिक विस्तार, अधिग्रहण या विलय के माध्यम से ऊर्ध्वाधर एकीकरण प्राप्त कर सकती हैं।
यह रणनीति कई कारणों से कई कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है। यह न केवल अपने उत्पादों को सीधे उपभोक्ताओं को बेचकर नए अधिग्रहीत परिचालन से लाभ बढ़ाता है, बल्कि उत्पादन प्रक्रिया में दक्षता की गारंटी देता है, और वितरण और परिवहन में देरी पर कटौती करता है।
क्षैतिज एकीकरण
कंपनियां दो तरीकों से लंबवत एकीकृत कर सकती हैं: पिछड़े या आगे। बैकवर्ड एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी किसी अन्य कंपनी को खरीदने का फैसला करती है जो अधिग्रहण करने वाली कंपनी के उत्पाद के लिए एक इनपुट उत्पाद बनाती है। उदाहरण के लिए, एक कार निर्माता एक पिछड़े एकीकरण से गुजर रहा है अगर वह टायर निर्माता का अधिग्रहण करता है। यह निर्माता को यह सुनिश्चित करता है कि उसकी कारों को बनाते रहने के लिए टायर की स्थिर आपूर्ति हो।
आगे एकीकरण तब होता है जब कोई कंपनी उत्पादन के बाद की प्रक्रिया का नियंत्रण लेने का फैसला करती है। ताकि ऊपर के उदाहरण से कार निर्माता आगे एकीकरण के माध्यम से एक मोटर वाहन डीलरशिप प्राप्त कर सके- अपनी आपूर्ति श्रृंखला के आगे किसी व्यवसाय को प्राप्त करने की प्रक्रिया। इससे न केवल निर्माता को उपभोक्ता के करीब जाता है, बल्कि यह कंपनी को अधिक राजस्व भी देता है।
ऊर्ध्वाधर एकीकरण के कुछ उदाहरणों में शामिल हैं:
- रोमानिया में जंगलों में स्मार्टफोन निर्माता मोटोरोला की 2015 की खरीद का 2011 का अधिग्रहण, अपने स्वयं के कच्चे माल की आपूर्ति करने के लिए।
