इन्वेंट्री की बिक्री दिन - डेसी परिभाषा

विषय - सूची

• इन्वेंटरी की बिक्री के दिन
• फॉर्मूला और गणना डीएसआई
• DSI आपको क्या बताता है?
• डीएसआई बनाम इन्वेंटरी टर्नओवर
• डीएसआई मैटर्स क्यों
• डीएसआई का उदाहरण

इन्वेंटरी की दिन बिक्री क्या है - DSI?

इन्वेंट्री की बिक्री (डीएसआई) एक वित्तीय अनुपात है जो उन दिनों में औसत समय को इंगित करता है जो एक कंपनी अपनी इन्वेंट्री को चालू करने के लिए लेती है, जिसमें माल शामिल है जो बिक्री में प्रगति पर है।

डीएसआई को इन्वेंट्री की औसत आयु, दिनों की इन्वेंट्री बकाया (डीआईओ), इन्वेंट्री में दिन (डीआईआई), इन्वेंट्री में दिन की बिक्री या दिनों की सूची के रूप में भी जाना जाता है और कई तरीकों से व्याख्या की जाती है। इन्वेंट्री की तरलता का संकेत देते हुए, यह आंकड़ा दर्शाता है कि कंपनी के इन्वेंट्री का मौजूदा स्टॉक कितने दिनों तक चलेगा। आमतौर पर, एक कम डीएसआई को प्राथमिकता दी जाती है क्योंकि यह इन्वेंट्री को बंद करने के लिए कम अवधि को इंगित करता है, हालांकि औसत डीएसआई एक उद्योग से दूसरे में भिन्न होता है।

इन्वेंटरी की दिन बिक्री

फॉर्मूला और गणना डीएसआई

DSI = COGSAiture सूची × 365 दिन: DSI = दिनों की बिक्री इन्वेंटोस्कोस = बेची गई वस्तुओं की लागत

एक बिक्री योग्य उत्पाद का निर्माण करने के लिए, एक कंपनी को कच्चे माल और अन्य संसाधनों की आवश्यकता होती है जो इन्वेंट्री बनाते हैं और लागत पर आते हैं। इसके अतिरिक्त, इन्वेंट्री का उपयोग करके बिक्री योग्य उत्पाद के निर्माण से जुड़ी लागत है। इस तरह की लागतों में बिजली की तरह उपयोगिताओं की ओर श्रम लागत और भुगतान शामिल हैं, जो बेची गई वस्तुओं (सीओजीएस) की लागत से दर्शाया जाता है और उन उत्पादों को प्राप्त करने या निर्माण करने की लागत के रूप में परिभाषित किया जाता है जो एक कंपनी की अवधि के दौरान बेचती है। डीएसआई की गणना एक निश्चित अवधि के दौरान या किसी विशेष तिथि के दौरान बेची जाने वाली वस्तुओं की सूची और लागत के औसत मूल्य के आधार पर की जाती है। गणितीय रूप से, इसी अवधि में दिनों की संख्या की गणना एक वर्ष के लिए 365 और एक तिमाही के लिए 90 का उपयोग करके की जाती है। कुछ मामलों में, इसके बजाय 360 दिनों का उपयोग किया जाता है।

अंकीय संख्या इन्वेंट्री के मूल्यांकन का प्रतिनिधित्व करती है। भाजक (बिक्री की संख्या / दिनों की संख्या) एक बिक्री योग्य उत्पाद के निर्माण के लिए कंपनी द्वारा प्रति दिन खर्च की जाने वाली औसत लागत का प्रतिनिधित्व करता है। नेट फैक्टर कंपनी द्वारा अपने पास मौजूद इन्वेंट्री को साफ करने के लिए लिए गए दिनों की औसत संख्या देता है।

लेखांकन प्रथाओं के आधार पर डीएसआई सूत्र के दो अलग-अलग संस्करणों का उपयोग किया जा सकता है। पहले संस्करण में, औसत इन्वेंट्री राशि को खाते की अवधि के अंत में बताए गए आंकड़े के रूप में लिया जाता है, जैसे कि 30 जून को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष के अंत में। यह संस्करण डीएसआई मान को "उल्लिखित तिथि के अनुसार" दर्शाता है। एक अन्य संस्करण में, स्टार्ट डेट इन्वेंटरी और एंड डेट इन्वेंटरी का औसत मूल्य लिया जाता है, और परिणामस्वरूप आंकड़ा उस विशेष अवधि के दौरान "डीएसआई" मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है। इसलिए,

$\text{औसत सूची}=\text{इन्वेंटरी को खत्म करना}$ औसत इन्वेंटरी = इन्वेंटरी को समाप्त करना

$\text{औसत सूची}=\frac{(\text{प्रारंभिक विषय - वस्तु}+\text{इन्वेंटरी को खत्म करना})}{2}$ औसत इन्वेंटरी = 2 (शुरुआत इन्वेंटरी + एंडिंग इन्वेंटरी)

COGS मान दोनों संस्करणों में समान रहता है।

चाबी छीन लेना

• इन्वेंट्री की बिक्री के दिन (डीएसआई) की औसत संख्या है, जिसमें इन्वेंट्री को बेचने के लिए एक फर्म को लगने वाले दिनों की औसत संख्या होती है। डीएसआई एक मीट्रिक है जो विश्लेषक बिक्री की दक्षता निर्धारित करने के लिए उपयोग करते हैं। उच्च डीएसआई यह संकेत दे सकता है कि एक फर्म अपनी इन्वेंट्री को ठीक से प्रबंधित नहीं कर रही है या उसके पास इन्वेंट्री है जिसे बेचना मुश्किल है।

DSI आपको क्या बताता है?

चूंकि डीएसआई इंगित करता है कि किसी कंपनी की नकदी को उसकी इन्वेंट्री में बांधा गया है, इसलिए डीएसआई का एक छोटा मूल्य पसंद किया जाता है। एक छोटी संख्या इंगित करती है कि एक कंपनी अधिक कुशलता से और अक्सर अपनी इन्वेंट्री को बेच रही है, जिसका अर्थ है कि तेजी से कारोबार उच्च लाभ के लिए संभावित है (यह मानते हुए कि बिक्री लाभ में बनाई जा रही है)। दूसरी ओर, एक बड़ा डीएसआई मूल्य इंगित करता है कि कंपनी अप्रचलित, उच्च-मात्रा सूची के साथ संघर्ष कर सकती है और उसी में बहुत अधिक निवेश कर सकती है। यह भी संभव है कि कंपनी हाई ऑर्डर की पूर्ति दर हासिल करने के लिए उच्च इन्वेंट्री के स्तर को बनाए रख सकती है, जैसे कि आगामी छुट्टियों के मौसम में बम्पर बिक्री की प्रत्याशा में।

DSI एक कंपनी द्वारा इन्वेंट्री प्रबंधन की प्रभावशीलता का एक उपाय है। इन्वेंटरी व्यवसाय के लिए परिचालन पूंजी की आवश्यकताओं का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। किसी कंपनी द्वारा वस्तु को बेचने से पहले उन दिनों की संख्या की गणना करके, जो इसे बेचने में सक्षम है, यह दक्षता अनुपात उस समय की औसत लंबाई को मापता है, जिसे किसी कंपनी का कैश इन्वेंट्री में बंद कर दिया जाता है।

हालाँकि, इस संख्या को सावधानी से देखा जाना चाहिए क्योंकि इसमें अक्सर संदर्भ का अभाव होता है। जैसा कि ईंट और मोर्टार रिटेल (वॉलमार्ट), ऑनलाइन रिटेल (अमेज़ॅन) और प्रौद्योगिकी (Microsoft) क्षेत्र की कंपनियों के लिए गणना किए गए डीएसआई मूल्यों के उपरोक्त उदाहरणों से देखा जा सकता है, डीएसआई उत्पादों और व्यवसाय जैसे विभिन्न कारकों के आधार पर उद्योगों में बहुत भिन्नता रखता है। नमूना। इसलिए, समान सेक्टर पीयर कंपनियों के बीच मूल्य की तुलना करना महत्वपूर्ण है। प्रौद्योगिकी, ऑटोमोबाइल और फ़र्नीचर क्षेत्र की कंपनियां अपने आविष्कारों पर लंबे समय तक पकड़ बनाए रख सकती हैं, लेकिन जो उपभोक्ता या तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान (FMCG) के व्यवसाय में नहीं हैं। इसलिए, डीएसआई मूल्यों के लिए सेक्टर-विशिष्ट तुलना की जानी चाहिए।

यह भी ध्यान रखना चाहिए कि बाजार की गतिशीलता के आधार पर कई बार उच्च डीएसआई मूल्य को प्राथमिकता दी जा सकती है। यदि अगली तिमाही में किसी विशेष उत्पाद के लिए एक छोटी आपूर्ति की उम्मीद की जाती है, तो एक व्यवसाय अपनी इन्वेंट्री पर पकड़ से बेहतर हो सकता है और फिर बाद में इसे बहुत अधिक कीमत पर बेच सकता है, जिससे लंबे समय में लाभ में सुधार होगा।

उदाहरण के लिए, एक विशेष शीतल जल क्षेत्र में सूखे की स्थिति का मतलब हो सकता है कि अधिकारियों को दूसरे क्षेत्र से पानी की आपूर्ति करने के लिए मजबूर किया जाएगा जहां पानी की गुणवत्ता कठिन है। यह एक निश्चित अवधि के बाद वाटर प्यूरीफायर की मांग में वृद्धि का कारण बन सकता है, जो कंपनियों को लाभ दे सकता है यदि वे इन्वेंट्री पर पकड़ रखते हैं।

डीएसआई द्वारा इंगित एकल-मूल्य के आंकड़े के बावजूद, कंपनी प्रबंधन को इष्टतम इन्वेंट्री स्तरों और बाजार की मांग के बीच पारस्परिक रूप से लाभप्रद संतुलन खोजना चाहिए।

डीएसआई बनाम इन्वेंटरी टर्नओवर

डीएसआई से संबंधित एक समान अनुपात इन्वेंट्री टर्नओवर है, जो उस समय की संख्या को संदर्भित करता है जो एक कंपनी किसी विशेष समय अवधि के दौरान अपनी त्रैमासिक या वार्षिक रूप से अपनी इन्वेंट्री को बेचने या उपयोग करने में सक्षम है। इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना औसत इन्वेंट्री द्वारा विभाजित सामानों की लागत के रूप में की जाती है। यह निम्नलिखित संबंध के माध्यम से डीएसआई से जुड़ा हुआ है:

$\mathrm{डी}\mathrm{एस}\mathrm{मैं}=\frac{1}{\text{इनवेंटरी कारोबार}}\times 365\text{दिन}$ DSI = इन्वेंट्री कारोबार 1 × 365 दिन

मूल रूप से, डीएसआई एक निश्चित अवधि में इन्वेंट्री टर्नओवर का उलटा है। उच्च DSI का मतलब है कम टर्नओवर और इसके विपरीत।

सामान्य तौर पर, इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात जितना अधिक होगा, यह कंपनी के लिए उतना ही बेहतर होगा, क्योंकि यह बिक्री की अधिक पीढ़ी को इंगित करता है। एक छोटी सूची और बिक्री की समान मात्रा के परिणामस्वरूप उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर भी होगा। कुछ मामलों में, यदि उत्पाद की मांग हाथ में इन्वेंट्री को बदल देती है, तो कंपनी को उच्च टर्नओवर अनुपात के बावजूद बिक्री में नुकसान होगा, इस प्रकार इन आंकड़ों को उद्योग प्रतियोगियों के खिलाफ तुलना करके संदर्भ को महत्व देने की पुष्टि करता है।

डीएसआई तीन-भाग नकद रूपांतरण चक्र (सीसीसी) का पहला हिस्सा है, जो बिक्री से कच्चे माल को वसूली योग्य नकदी में बदलने की समग्र प्रक्रिया का प्रतिनिधित्व करता है। अन्य दो चरण बिक्री बकाया (DSO) और देय दिन बकाया (DPO) हैं। जबकि डीएसओ अनुपात मापता है कि प्राप्य खातों पर भुगतान प्राप्त करने में कंपनी को कितना समय लगता है, डीपीओ मूल्य मापता है कि किसी कंपनी को देय खातों का भुगतान करने में कितना समय लगता है। कुल मिलाकर, CCC मूल्य उस समय की औसत अवधि को मापने का प्रयास करता है जिसके लिए प्रत्येक शुद्ध इनपुट डॉलर (नकद) को उत्पादन और बिक्री प्रक्रिया में बांधा जाता है, इससे पहले कि वह ग्राहकों को की गई बिक्री के माध्यम से प्राप्त नकदी में परिवर्तित हो जाए।

डीएसआई मैटर्स क्यों

अधिकांश व्यवसायों के लिए इन्वेंट्री का स्तर महत्वपूर्ण है, और यह विशेष रूप से खुदरा कंपनियों या भौतिक वस्तुओं को बेचने वालों के लिए महत्वपूर्ण है। जबकि इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात कंपनी की दक्षता के सर्वोत्तम संकेतक में से एक है, जो अपनी इन्वेंट्री को चालू करने और उस इन्वेंट्री से बिक्री उत्पन्न करने के लिए, इन्वेंट्री अनुपात की बिक्री के दिन उस आंकड़े को एक दैनिक संदर्भ में डालकर और एक कदम प्रदान करता है। कंपनी की इन्वेंट्री प्रबंधन और समग्र दक्षता की अधिक सटीक तस्वीर।

डीएसआई और इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात निवेशकों को यह जानने में मदद कर सकते हैं कि क्या कोई कंपनी प्रतियोगियों की तुलना में प्रभावी रूप से अपनी इन्वेंट्री का प्रबंधन कर सकती है। 2011 में सोशल साइंस रिसर्च नेटवर्क पर प्रकाशित एक अध्ययन, जिसका शीर्षक इन्वेंटरी प्रोडक्टिविटी प्रेडिक्ट फ्यूचर स्टॉक रिटर्न है? एक रिटेलिंग इंडस्ट्री पर्सपेक्टिव का सुझाव है कि उच्च इन्वेंट्री अनुपात वाली कंपनियों में स्टॉक उद्योग के औसत से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। एक शेयर जो भविष्यवाणी की तुलना में अधिक सकल मार्जिन में लाता है, संभावित आश्चर्य कारक के कारण निवेशकों को प्रतियोगियों पर बढ़त दे सकता है। इसके विपरीत, एक कम इन्वेंट्री अनुपात ओवरस्टॉकिंग, बाजार या उत्पाद की कमियों का सुझाव दे सकता है, या अन्यथा खराब प्रबंधित इन्वेंट्री-संकेत जो आमतौर पर कंपनी की समग्र उत्पादकता और प्रदर्शन के लिए अच्छा नहीं है।

डीएसआई का उदाहरण

अग्रणी खुदरा निगम वॉलमार्ट इंक (WMT) के पास $ 43.78 बिलियन की इन्वेंट्री थी और वित्तीय वर्ष 2018 के लिए 373.4 बिलियन की कीमत के सामानों की बिक्री हुई। जबकि इन्वेंट्री वैल्यू कंपनी की बैलेंस शीट में उपलब्ध है, COGS मूल्य से खटास हो सकती है। वार्षिक वित्तीय विवरण। सूची की सभी श्रेणियों के कुल योग को शामिल करने के लिए देखभाल की जानी चाहिए, जिसमें तैयार माल, प्रगति में काम करना, कच्चे माल और प्रगति भुगतान शामिल हैं। चूंकि वॉलमार्ट एक रिटेलर है, उसके पास कोई कच्चा माल नहीं है, प्रगति और प्रगति के भुगतान में काम करता है। इसकी पूरी सूची में तैयार माल शामिल है। वार्षिक गणना के लिए दिनों की संख्या के रूप में 365 का उपयोग करते हुए, वॉलमार्ट के लिए डीएसआई है

$=42।79\text{दिन}$ = 42.79 दिन

प्रौद्योगिकी नेता Microsoft Corp. (MSFT) के पास कुल इन्वेंट्री के रूप में 2.66 बिलियन डॉलर और COGS के रूप में $ 38.97 बिलियन अपने वित्तीय वर्ष 2018 के अंत में था। चूंकि Microsoft सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर उत्पाद बनाता है, इसलिए इसकी इन्वेंट्री तैयार माल ($ 1.95 बिलियन) में फैली है, काम प्रगति में ($ 54 मिलियन) और कच्चा माल ($ 655 मिलियन)। Microsoft का DSI मान है

$=24।91\text{दिन}$ = 24.91 दिन

इन आंकड़ों से संकेत मिलता है कि वॉलमार्ट के पास अपनी इन्वेंट्री को साफ करने के लिए लगभग 43 दिनों की लंबी अवधि थी, जबकि माइक्रोसॉफ्ट को लगभग 25 दिन लगे।

ऑनलाइन रिटेल दिग्गज Amazon.com Inc. (AMZN) के समान आंकड़ों पर एक नज़र, जिसकी कुल सूची $ 17.17 बिलियन थी और वित्त वर्ष 2018 के लिए $ 139.16 बिलियन का COGS, 45.03 दिनों के अपेक्षाकृत उच्च मूल्य का खुलासा करता है। जबकि वॉलमार्ट और अमेज़ॅन दोनों ही खुदरा विक्रेताओं का नेतृत्व कर रहे हैं, उनके संचालन का तरीका बाद के लिए उच्च डीएसआई मूल्य की व्याख्या करता है। वॉलमार्ट अपने ईंट और मोर्टार खुदरा स्टोरों में बहुत अधिक ट्रैफ़िक देखता है, और ग्राहक थोक में आइटम खरीदते हैं क्योंकि उनकी खरीद में किराने का सामान शामिल होता है, जो खराब माल होते हैं। दूसरी ओर, अमेज़ॅन ग्राहक चुनिंदा सामान खरीदते हैं (अक्सर एक समय में एक या दो), और डिलीवरी का समय डीएसआई मूल्य में जुड़ सकता है। जैसा कि वॉलमार्ट लंबे समय तक अपनी इन्वेंट्री में खराब होने वाली वस्तुओं को बनाए रखने का जोखिम नहीं उठा सकता है, इसकी अमेज़ॅन की तुलना में अपेक्षाकृत कम डीएसआई मूल्य है, जो कि बहुत ही विविध प्रकार के सामान बेचता है जो लंबे समय तक इसके गोदामों में रहते हैं।