व्यवसाय समेकन का क्या मतलब है?
व्यावसायिक समेकन कई व्यावसायिक इकाइयों या कई अलग-अलग कंपनियों के एक बड़े संगठन में संयोजन है। व्यावसायिक एकीकरण का उपयोग अनावश्यक कर्मियों और प्रक्रियाओं को कम करके परिचालन दक्षता में सुधार करने के लिए किया जाता है। एक समामेलन के रूप में भी जाना जाता है, एक व्यापारिक समेकन अक्सर विलय और अधिग्रहण से जुड़ा होता है जिसमें कई समान, छोटे व्यवसायों को एक नई कानूनी इकाई में जोड़ा जाता है और मूल इकाइयां मौजूद नहीं रहती हैं। व्यापार समेकन में दीर्घकालिक लागत बचत और बाजार हिस्सेदारी की एकाग्रता हो सकती है, लेकिन अल्पावधि में महंगी और जटिल हो सकती है।
व्यापार समेकन समझाया
संचालन को संयोजित करने वाले व्यवसाय के पास अपने निपटान में कई विकल्प हैं। सबसे कठोर विकल्प कई कंपनियों या व्यावसायिक इकाइयों को एक नई कंपनी में जोड़ना है। यह एक महंगा प्रस्ताव हो सकता है यदि विलय करने वाली कंपनियों में से एक का परिसमापन किया जाता है, और एक नया ब्रांड बनाने से जुड़ी अतिरिक्त लागतों को वहन कर सकता है। व्यावसायिक समेकन के लिए एक अन्य विकल्प में एक मौजूदा कंपनी में छोटे संचालन को शामिल करना है जो कि विघटित होने का इरादा नहीं है।
व्यावसायिक समेकन कुछ श्रेणियों में फिट होते हैं। उनमे शामिल है:
- वैधानिक समेकन: जब व्यवसायों को एक नई इकाई में जोड़ दिया जाता है और मूल कंपनियां अस्तित्व में नहीं आती हैं। तब वैशेषिक विलय: जब एक अधिग्रहण करने वाली कंपनी किसी ऐसी कंपनी की संपत्ति को तरल करती है जो उसके संचालन को शामिल या नष्ट कर देती है। अधिग्रहण: एक संयोजन जो एक अधिग्रहण देखता है कंपनी किसी कंपनी का बहुमत शेयर (50% या आम स्टॉक) खरीदती है और दोनों कंपनियां बच जाती हैं। परिवर्तनीय ब्याज इकाई: जब एक अधिग्रहण करने वाली कंपनी उस कंपनी में एक नियंत्रित हित का मालिक होती है जो बहुमत के मतदान के अधिकार पर आधारित नहीं होती है।
व्यापार समेकन लाभ
समेकित व्यवसाय सस्ता वित्तपोषण प्राप्त कर सकता है यदि समेकित इकाई अधिक स्थिर, अधिक लाभदायक है, या संपार्श्विक के रूप में उपयोग करने के लिए अधिक संपत्ति है। यह आपूर्तिकर्ताओं से बेहतर शर्तों को निकालने के लिए अपने बड़े आकार का उपयोग करने में सक्षम हो सकता है क्योंकि यह अधिक इकाइयों को खरीदने में सक्षम होगा। इसके अलावा, व्यापारिक समेकन का परिणाम बाजार में हिस्सेदारी, एक अधिक विस्तारक उत्पाद लाइनअप, अधिक भौगोलिक पहुंच और इसलिए एक बड़ा ग्राहक आधार हो सकता है।
व्यापार एकीकरण चुनौतियां
संचालन को संयोजित करने वाली कंपनियों को फर्मों के बीच सांस्कृतिक अंतर से निपटना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक छोटी-सी स्टार्ट-अप कंपनी के साथ एक पुरानी, स्थापित प्रौद्योगिकी कंपनी को विलय करने से ज्ञान, अनुभव और कौशल का एक लाभकारी हस्तांतरण प्राप्त हो सकता है, लेकिन इसके कारण कर्मियों को टकराव भी हो सकता है। इस तरह के उदाहरण में, पुरानी फर्म में प्रबंधन सख्त प्रशासनिक पदानुक्रम के तहत संचालन के साथ अधिक सहज महसूस कर सकता है, जबकि स्टार्ट-अप कंपनी ने संचालन पर कम प्रशासनिक प्राधिकरण को प्राथमिकता दी हो सकती है।
