मुकेश अंबानी नेट वर्थ कहां से आता है?

भारत में लगातार आठ वर्षों तक सबसे अमीर आदमी और 2008 में दुनिया के सबसे अमीर आदमी के खिताब के दावेदार मुकेश अंबानी रिलायंस इंडस्ट्रीज के वर्तमान अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक हैं। वह भारत में सबसे बड़ी निजी कंपनियों में से एक रिलायंस इंडस्ट्रीज के संस्थापक धीरूभाई अंबानी के सबसे बड़े बेटे हैं, जिनमें रिफाइनिंग, तेल और गैस, पेट्रोकेमिकल, दूरसंचार, खुदरा और मीडिया में रुचि है। मुकेश अंबानी लगभग 45% रिलायंस इंडस्ट्रीज के मालिक हैं, जिससे उनकी नेटवर्थ लगभग 24 बिलियन अमेरिकी डॉलर है। मुकेश और उनके छोटे भाई अनिल संयुक्त रूप से व्यवसाय चला रहे थे, जबकि उनके पिता जीवित थे। 2005 में, मुकेश ने तेल और गैस के कारोबार को बरकरार रखा और अनिल के पास दूरसंचार, बुनियादी ढाँचा और वित्त था। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: India Is Eclipsing China's Economy as Brightest BRIC Star। )

रिलायंस इंडस्ट्रीज की ताकत को समझने के लिए, संख्या एक अच्छी शुरुआत है। जामनगर, गुजरात में इसकी कच्चे तेल की रिफाइनरी, वैश्विक प्रसंस्करण क्षमता के 2% के साथ, दुनिया में सबसे बड़ी में से एक है। यह भारत के निर्यात का 15%, इसके शेयर बाजार पूंजीकरण का 4% और इसके कर राजस्व का 3% हिस्सा है और यह देश का सबसे बड़ा कॉर्पोरेट निवेशक है। (लेख देखें: भारतीय शेयर बाजार का एक परिचय ।) यह पॉलिएस्टर फाइबर और यार्न का दुनिया का सबसे बड़ा उत्पादक भी है।

मुकेश अंबानी के पास मुंबई विश्वविद्यालय से केमिकल इंजीनियरिंग में स्नातक की डिग्री है और स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय से एमबीए की पढ़ाई कर रहे थे, जब उन्होंने 1981 में भारत सरकार से लाइसेंस प्राप्त करने के बाद पॉलिएस्टर फिलामेंट यार्न प्लांट के निर्माण में अपने पिता की सहायता करने के लिए छोड़ दिया। पॉलिएस्टर फिलामेंट यार्न का उत्पादन करने के लिए, अन्य प्रसिद्ध भारतीय व्यापारिक घरानों जैसे टाटास और बिड़ला की पसंद को हराकर।

रिलायंस की स्थापना 1957 में धीरूभाई अंबानी ने कपड़ा निर्माताओं को कपड़ा देने वाले के प्रदाता के रूप में की थी। फिर उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में कपड़ा निर्माण में उतरने और 1966 में अपनी पहली फैक्ट्री स्थापित करने का निर्णय लिया। एक उचित वितरण शाखा की कमी, जो मौजूदा खिलाड़ियों पर निर्भरता से बचने और लागत कम रखने के साथ-साथ धन की कमी को दूर करने के लिए आवश्यक थी। 1977 में रिलायंस ने IPO के साथ यूएस $ 1.8mn जुटाया और भारत में पूंजी बाजार संस्कृति शुरू करने की प्रक्रिया शुरू की। (देखें: आईपीओ मूल बातें: एक आईपीओ में हो रही है।) मुकेश अंबानी आधिकारिक तौर पर 1981 में रिलायंस से जुड़े और पॉलिएस्टर से कपड़ा और फिर 1986 में पेट्रोकेमिकल और बाद में तेल और गैस की खोज में और इसके बाद अन्य असंबंधित क्षेत्रों में इसके पिछड़े एकीकरण की निगरानी की। ।

1991 में एक नई पेट्रोलियम सहायक कंपनी की स्थापना की गई और इसका आईपीओ 1993 में लॉन्च किया गया, जो उस समय भारत का सबसे बड़ा आईपीओ था। कंपनी ने 1993-94 में लक्समबर्ग में ग्लोबल डिपॉजिटरी रिसिप्ट (GDR) भी जारी किया, ऐसा करने वाली वह पहली भारतीय कंपनी बन गई। 1997 में, रिलायंस को जामनगर में अपनी तेल रिफाइनरी बनाने की अनुमति मिली, जिसे 1999 में कमीशन किया गया था। उसी वर्ष, रिलायंस ने बंगाल की खाड़ी में कृष्णा-गोदावरी बेसिन (KG-D6) में अन्वेषण के लिए 12 तेल ब्लॉक जीते। इसने 2002 में दूरसंचार क्षेत्र में भी विस्तार किया जबकि उसी समय अपने परिशोधन कार्यों का विस्तार किया।

मुकेश की शीर्ष अवधि में राजस्व में 6 गुना से अधिक की वृद्धि हुई है और 2005 के बाद से 3 गुना के आसपास मुनाफे में वृद्धि हुई है। हालांकि, पिछले 2 वर्षों से रिलायंस का स्टॉक कम रहा है, आंशिक रूप से कॉर्पोरेट प्रशासन के मुद्दों और इसकी अपारदर्शी कॉर्पोरेट संरचना के कारण, कुछ लोग इसे देश का सबसे बड़ा धन विनाशक कह रहे हैं। केजी-डी 6 बेसिन से अपेक्षित उत्पादन उतना अधिक नहीं था, जितना कि कंपनी के प्रयासों के कारण सरकार को इसकी गैस के लिए अधिक कीमत मिलनी चाहिए। (देखें: क्रूड ऑयल गैस की कीमतों को कैसे प्रभावित करता है? ) क्रोनी कैपिटलिज्म और इसके साथ जुड़े सभी बुरे प्रेस के आरोपों के साथ कंपनी सार्वजनिक छवि की लड़ाई भी हार रही है। कुछ गंभीर आरोप भी लगे हैं कि रिलायंस अनुकूल सौदे प्राप्त करने के लिए इस प्रणाली का उपयोग करने के लिए अपने राजनीतिक कनेक्शन का उपयोग करने में सक्षम है।

मुकेश के रिटेल, 4 जी वायरलेस ब्रॉडबैंड और मीडिया स्पष्ट रूप से रिलायंस के लिए भविष्य के विकास के क्षेत्रों का संकेत देते हैं। इसने अपने ईंट-और-मोर्टार किराना व्यवसाय, रिलायंस फ्रेश के लिए एक ऑनलाइन सेवा शुरू की है। (संबंधित पढ़ने के लिए, देखें: क्यों 'ब्रिक्स एंड मोर्टार' रिटेल रिमेन्ड ए सॉलिड बेट।) इसके अतिरिक्त अपने 4 जी ब्रॉडबैंड उद्यम के साथ फिर से प्रतिस्पर्धात्मक दूरसंचार क्षेत्र में प्रवेश किया है। भारत में एक टेलीविजन कंपनी नेटवर्क 18 के अधिग्रहण ने टीवी चैनलों की एक श्रृंखला का निर्माण किया, जिसने रिलायंस के इरादों को लेकर पूरे देश में काफी हंगामा मचाया और क्या वह इसके खिलाफ किसी भी नकारात्मक प्रचार का प्रयास करके भारत में प्रेस स्वतंत्रता पर अंकुश लगाना चाहता था। मीडिया। व्यावसायिक दृष्टिकोण से, यह अपनी रणनीति में फिट बैठता है जिसका उद्देश्य अपने 4 जी उपभोक्ताओं के लिए सामग्री प्रदान करना है। इसने 4 जी के माध्यम से वितरित की जा सकने वाली सेवाओं के विस्तार के लिए एक ऑनलाइन ट्यूटरिंग कंपनी में दांव भी खरीदा है।

मुकेश के खिलाफ व्यक्तिगत रूप से मुम्बई में 400, 000 वर्ग फुट के घर के लिए व्यक्तिगत रूप से आलोचना की गई है, एक महलनुमा घर जिसमें 27 मंजिलों की कीमत US $ 1 बिलियन है, और भारत में रहने वाले बड़ी संख्या में गरीब लोगों के प्रति असंवेदनशीलता दिखाने के लिए। हालांकि हमेशा मीडिया से दूर रहने वाले एक निजी व्यक्ति के रूप में जाना जाता है, उन्होंने 2008 में उस समय सुर्खियों में प्रवेश किया, जब उन्होंने नवगठित इंडियन प्रीमियर लीग में मुंबई क्रिकेट टीम खरीदी।

तल - रेखा

एक कंपनी के रूप में रिलायंस एक तकनीकी रूप से विघटनकारी संगठन नहीं रहा है, लेकिन सबसे आधुनिक तकनीकों और प्रक्रियाओं को अपनाकर और उचित सिस्टम लगाकर यह एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला बनाने और पैमाने की महत्वपूर्ण अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करने में सक्षम रहा है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि मुकेश अंबानी ने अपने पिता द्वारा बनाए गए व्यवसाय को अपने भाई की तुलना में काफी हद तक विस्तारित और एकजुट किया है। धीरूभाई अंबानी ने रिलायंस को एक ऐसे देश में स्थापित करने के लिए बहुत सारी बाधाओं को पार कर लिया, जिसे निजीकरण विरोधी माना जाता था और यथास्थिति का पक्ष लिया। लेकिन यह कहना भी उचित है कि धीरूभाई ने एक हद तक लाइसेंस प्रणाली से भारत को उदारीकरण से पहले का फायदा पहुँचाया था। उन रिश्तों में से कुछ आज भी रिलायंस को लाभान्वित करते हैं, लेकिन भविष्य निश्चित रूप से ऐसे व्यवसायों का पक्ष नहीं लेगा। यह सुनिश्चित करने के लिए कि रिलायंस जीवित है और तेजी से वैश्विक स्तर पर फल-फूल रहा है, मुकेश अंबानी को अपनी और अपनी कंपनी की छवि को सुधारने के लिए एक बड़ा प्रयास करना चाहिए।