कीमत

एक मूल्य-कैप विनियमन क्या है?

एक मूल्य-कैप विनियमन यूनाइटेड किंगडम में उपयोगिता उद्योग के लिए आम तौर पर आर्थिक विनियमन का एक रूप है। मूल्य-कैप विनियम उस मूल्य पर एक कैप सेट करते हैं जो उपयोगिता प्रदाता चार्ज कर सकता है। कैप को कई आर्थिक कारकों के अनुसार सेट किया जाता है, जैसे प्राइस कैप इंडेक्स, अपेक्षित दक्षता बचत और मुद्रास्फीति।

चाबी छीन लेना

• मूल्य कैप विनियम मूल्य पर एक कैप सेट करते हैं जो एक उपयोगिता प्रदाता चार्ज कर सकता है। कैप को सेट के कारकों के आधार पर सेट किया जाता है, उत्पादन इनपुट से लेकर दक्षता बचत और मुद्रास्फीति तक। सेवा के स्तर को बनाए रखने या उन्नत करने के लिए कम व्यय भी हो सकता है।

मूल्य-कैप विनियमन को समझना

इनपुट्स (मुद्रास्फीति) की बढ़ती लागत और प्रतियोगियों द्वारा लगाए गए मूल्यों पर विचार करने के बाद, उपभोक्ताओं को बचाने के लिए मूल्य-कैप विनियमन पेश किया जाता है, जबकि यह सुनिश्चित करता है कि व्यवसाय लाभदायक रह सकता है।

प्राइस-कैप विनियम रेट-ऑफ-रिटर्न नियमों और राजस्व-कैप विनियमों के विपरीत हैं, यूनाइटेड किंगडम में उपयोग किए जाने वाले मूल्य और लाभ नियंत्रण के अन्य रूप। सभी निजी ब्रिटिश उपयोगिता नेटवर्क को अब मूल्य सीमा विनियमन का पालन करना आवश्यक है।

मूल्य कैप विनियमन उद्योग गतिविधि को कैसे प्रभावित कर सकता है

हालाँकि मूल्य कैप नियमों को ब्रिटिश उपयोगिताओं के साथ भारी पहचान दी जाती है, लेकिन ऐसी नीतियां संयुक्त राज्य अमेरिका सहित अन्य जगहों पर स्थापित की गई हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिका में टेलीफोन सेवा प्रदाताओं को एक समय के लिए प्राइस-कैप विनियमन के तहत रखा गया था, हालांकि यह काफी हद तक रिटर्न विनियमन की दर से बदल दिया गया था।

प्राइस-कैप विनियमन की उपस्थिति उपयोगिता कंपनियों को अपने लाभ मार्जिन को बेहतर बनाने के लिए अपनी लागत को कम करने के तरीके खोजने के लिए मजबूर कर सकती है। नियमों द्वारा प्रोत्साहित की जाने वाली दक्षता के लिए एक अनुकूल मामला बनाया जा सकता है। उद्योग के लिए मूल्य निर्धारण की ऊपरी सीमा का मतलब है कि कंपनियों को सबसे बड़ा लाभ प्राप्त करने के लिए न्यूनतम संभव मूल्य पर कम से कम व्यवधान के साथ अपने संचालन को चलाने पर ध्यान केंद्रित करना होगा।

प्राइस कैप का उपयोगिता कंपनियों के बीच पूंजीगत व्यय में गिरावट का दुष्प्रभाव हो सकता है, जैसे कि बुनियादी ढांचे में निवेश। प्राइस-कैप नियमों के तहत कंपनियां सेवाओं को कम कर सकती हैं क्योंकि वे लागत को नियंत्रित करने का प्रयास करती हैं। यह उपयोगिता कंपनियों से गुणवत्ता और सेवा के क्षरण का खतरा पैदा करता है।

लागत में कटौती के लिए सेवा को बहुत कम करने के लिए एक बाधा यह है कि इस तरह की कार्रवाई बाजार में आने वाले नए प्रवेशकों के लिए प्रोत्साहन पैदा कर सकती है। कंपनियों को आवश्यक सेवाओं को समाप्त करने से रोकने के लिए नियामकों द्वारा लागू न्यूनतम आवश्यकताएं भी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, एक मूल्य मंजिल को प्रतिस्पर्धी दरों के विरोधी स्तर पर अपनी दरों को कम करने से कंपनियों को हतोत्साहित करने के तरीके के रूप में स्थापित किया जा सकता है जो कि प्रतिद्वंद्वियों को गंभीर रूप से कम करती है।

कंपनियों के लिए अतिरिक्त लागत हो सकती है क्योंकि उनका उद्देश्य मूल्य-कैप विनियमन नीतियों का अनुपालन बनाए रखना है। इसमें यह सुनिश्चित करने की दिशा में समय और प्रबंधन संसाधन शामिल करना शामिल हो सकता है कि कंपनी द्वारा लागू की गई दरें और कीमतें निर्धारित सीमा के भीतर आती हैं।

मूल्य कैप विनियमन के उदाहरण

प्राइस कैप रेगुलेशन को सबसे पहले यूके के टेलीकॉम सेक्टर में 1984 में लागू किया गया था। अमेरिका ने पांच साल बाद 1989 में टेलिकॉम सेक्टर में प्राइस कैप को अपनाया। प्राइस कैप के नियमों का मकसद रेट ऑफ रिटर्न (RoR) स्कीम को बदलना था, जो सीमित थी। "उचित लाभ" की राशि जो एक फर्म अपने व्यवसाय से प्राप्त कर सकती है।

1984 में क्षेत्रीय परिचालन कंपनियों में एटी एंड टी के टूटने का मतलब था कि प्रतियोगियों ने एटी एंड टी के खर्च पर बाजार हिस्सेदारी हासिल की क्योंकि यह अधिक विनियमन के अधीन था। 1990 के दशक की शुरुआत में, एटी एंड टी को प्राइस कैप नियमों के तहत लाया गया था, जिससे इसके संचालन को आसान बनाने और कंपनी को अपने उत्पादों के मूल्य निर्धारण में अधिक लचीलापन प्रदान करने में मदद मिली। उदाहरण के लिए, यह एफसीसी द्वारा निर्धारित टोपी के आधार पर अपने उत्पादों की कीमत लगा सकता है, इस बारे में चिंता किए बिना कि क्या उन कीमतों से उत्पन्न लाभ आज्ञाकारी थे (या गैर-अनुपालन वाले राज्यों में, जो इसे विनियमित नहीं करना चाहते थे)। एफसीसी ने अनुमान लगाया कि दूरसंचार क्षेत्र में प्राइस कैप विनियमन की शुरूआत से उपभोक्ताओं के लिए 1990-1993 के बीच 1.8 बिलियन डॉलर का लाभ हुआ।