एक Micromanager क्या है?
एक माइक्रोमेनागर एक बॉस या प्रबंधक है जो कर्मचारियों को अत्यधिक पर्यवेक्षण देता है। एक कर्मचारी से यह बताने के बजाय कि किसी कर्मचारी को किस कार्य को पूरा करने की जरूरत है और कब तक, कर्मचारी के कार्यों को बारीकी से देखेगा और कर्मचारी के कार्यों और प्रक्रियाओं की बार-बार आलोचना करेगा।
चाबी छीन लेना
- एक माइक्रोमैनेगर एक कॉर्पोरेट प्रबंधन शैली को अपनाता है जो व्यक्तिगत टीमों और श्रमिकों के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन पर केंद्रित है। माइल माइक्रोमैनरेशन कुछ तत्काल प्रतिक्रिया उत्पन्न कर सकता है, यह कंपनी के मनोबल को कम करता है और एक शत्रुतापूर्ण कार्यस्थल बनाता है। एक पहचान की, एक माइक्रोएमर ले सकता है उनकी नेतृत्व शैली में सुधार और अधिक मैक्रो दृष्टिकोण अपनाने के लिए कदम।
सूक्ष्मजीवियों को समझना
माइक्रोनेरेशन नेतृत्व का एक रूप है जो अल्पकालिक में परिणाम उत्पन्न कर सकता है, लेकिन यह समय के साथ कर्मचारी और कंपनी के मनोबल को नुकसान पहुंचाता है। आमतौर पर, micromanaging का एक नकारात्मक अर्थ है क्योंकि एक कर्मचारी महसूस कर सकता है कि कर्मचारी की योग्यता में विश्वास की कमी के कारण एक micromanager उनके प्रति कृपालु हो रहा है।
साथ ही, एक प्रबंधक जो इस प्रबंधन शैली को लागू करता है, एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां उसकी टीम में असुरक्षा और उसके काम में आत्मविश्वास की कमी होती है। प्रबंधक की अनुपस्थिति में, टीम को कार्य करना मुश्किल हो सकता है।
एक micromanager आमतौर पर अपने समय का उपयोग करेगा अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के काम की निगरानी और अधीनस्थों को मामूली विवरण के महत्व को अतिरंजित; वह समय जिसका उपयोग अन्य महत्वपूर्ण कामों को करने के लिए किया जा सकता था। हालाँकि, फर्म में अन्य लोगों द्वारा माइक्रोमैनरेशन को आसानी से पहचाना जाता है, लेकिन माइक्रोमैनर स्वयं या स्वयं को इस तरह नहीं देख सकता है।
एक micromanager के विपरीत, एक मैक्रो प्रबंधक अपने प्रबंधन दृष्टिकोण में अधिक प्रभावी होता है। मैक्रो-प्रबंध प्रत्यक्ष रिपोर्टों के लिए व्यापक कार्यों को पूरा करने के लिए परिभाषित करता है और फिर उन्हें अपना काम करने के लिए अकेला छोड़ देता है। मैक्रो प्रबंधकों को विश्वास है कि टीम प्रक्रिया को लगातार याद किए बिना एक ही कार्य को पूरा कर सकती है।
Micromanagement के संकेत
Micromanagers के संकेत शामिल हैं, लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं:
- प्रत्येक ईमेल पर CC'd होने के लिए कहकर खुद को दूसरों को सौंपे गए कार्य के साथ, जिससे वे काम संभाल सकते हैं, क्योंकि वे मानते हैं कि वे इसे बेहतर कर सकते हैं टीम के कंधों पर (दोनों शाब्दिक और आलंकारिक रूप से) प्रत्येक सदस्य की निगरानी के लिए। काम पर समय-समय पर अपडेट के लिए पूछ रहा है कि चीजें कहां खड़ी हैं, यह जानने के लिए कि टीम का प्रत्येक सदस्य हर समय क्या काम कर रहा है, न केवल यह बताने की जरूरत है कि क्या किया जाना चाहिए, बल्कि यह कैसे किया जाना चाहिए, टीम को अपनी पहल करने के लिए कोई जगह नहीं छोड़नी चाहिए। डिलिवरेबल्स के साथ विवरणों पर ध्यान दें जो महत्वपूर्ण नहीं हैं
ऊपर दी गई सूची से, यह समझना आसान है कि एक micromanager बैठक की समय सीमा के साथ संघर्ष करता है क्योंकि काम को बार-बार फिर से करना पड़ता है, और मूल्यवान समय को असंगत विवरणों पर खर्च किया जाता है। टीम के सदस्य अंततः निराश हो जाते हैं और नाराज हो जाते हैं क्योंकि उनके काम को हर स्तर पर कम करके आंका जाता है और उन्हें इस बात की कोई स्वायत्तता नहीं है कि एक सौंपा हुआ प्रोजेक्ट कैसे चलाया जाए। क्योंकि टीम के सदस्यों के कौशल और विकास पर काम अटका हुआ है, नेतृत्व की micromanaging शैली अप्रभावी है।
एक micromanager सुधार के तरीके
एक micromanager जिसने खुद को या खुद को इस तरह से पहचान लिया है, इस आदत को तोड़ने के लिए कई कदम उठा सकता है:
- किसी भी परियोजना के लिए सफलता को परिभाषित करने वाले कुछ मीट्रिक सेट करें। हर दूसरे विवरण को अनदेखा करें, जो परिभाषित नहीं है। पेलेगेट "क्या" करने की आवश्यकता है और "कैसे" छोड़ना है टीम के सदस्यों के लिए एक खुली-दरवाजा नीति है कोचिंग के लिए उपयोग करने के लिए या आगे और जब वे चाहते हैं तो मार्गदर्शन। निर्धारित परियोजना के प्रत्येक चरण के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें, जिसके बाद काम पर अपडेट प्राप्त करने के लिए एक उचित समय सीमा के साथ बैठक आयोजित की जानी चाहिए।
