आंतरिक विकास दर (IGR) क्या है?
एक आंतरिक विकास दर (IGR) विकास का उच्चतम स्तर है जो बिना किसी वित्त पोषण के किसी व्यवसाय के लिए प्राप्त किया जा सकता है, और एक फर्म की अधिकतम आंतरिक विकास दर व्यावसायिक संचालन का स्तर है जो कंपनी को निधि और विकसित करने के लिए जारी रख सकता है।
स्टार्टअप कंपनियों और छोटे व्यवसायों के लिए आंतरिक विकास दर एक महत्वपूर्ण माप है क्योंकि यह अधिक स्टॉक (इक्विटी) या ऋण जारी किए बिना बिक्री और लाभ बढ़ाने की एक फर्म की क्षमता को मापता है।
चाबी छीन लेना
- एक आंतरिक विकास दर (IGR) विकास का उच्चतम स्तर है जो बिना किसी वित्त पोषण के किसी व्यवसाय के लिए प्राप्त किया जा सकता है। फर्म की अधिकतम आंतरिक विकास दर व्यवसाय के संचालन का स्तर है जो कंपनी को नए इक्विटी या ऋण जारी किए बिना फंड जारी रखने और विकसित करने के लिए जारी रख सकता है। नई उत्पाद लाइनों को जोड़कर या मौजूदा का विस्तार करके आंतरिक विकास उत्पन्न किया जा सकता है।
IGR है के लिए सूत्र
IGR = 1⋅ (ROA⋅b) ROA whereb जहां: ROA = रिटर्न ऑन एसेट्स = प्रतिधारण अनुपात (जो लाभांश भुगतान अनुपात का एक ऋण है)
IGR की गणना कैसे करें
एक सार्वजनिक कंपनी के लिए एक आंतरिक विकास दर की गणना फर्म की बरकरार रखी गई आय को लेने और कुल संपत्ति से विभाजित करने, या संपत्ति के फॉर्मूले (शुद्ध आय / कुल संपत्ति) पर रिटर्न का उपयोग करके की जाती है। दो फॉर्मूले समान हैं क्योंकि बरकरार रखी गई आय में पिछले वर्षों से शुद्ध आय शामिल है, और दोनों अनुपात बैलेंस शीट पर परिसंपत्तियों का उपयोग करके व्यापार को उत्पन्न होने वाले लाभ को मापते हैं। लाभ उत्पन्न करने से फर्म के शुद्ध नकदी प्रवाह में सुधार होता है और व्यापार को संचालित करने के लिए उपयोग की जाने वाली कार्यशील पूंजी उत्पन्न होती है।
आंतरिक विकास दर आपको क्या बताती है?
यदि कोई व्यवसाय अपने मौजूदा संसाधनों का अधिक कुशलता से उपयोग कर सकता है, तो फर्म आंतरिक विकास उत्पन्न कर सकती है। उदाहरण के लिए, मान लें कि एक्मे स्पोर्टिंग सामान बेसबॉल दस्ताने, चमगादड़ और अन्य उपकरण बनाती है, और प्रबंधन वर्तमान संचालन की समीक्षा कर रहा है। एक्मे अपनी उत्पादन प्रक्रिया का विश्लेषण करता है और मशीनरी और उपकरणों के उपयोग को अधिकतम करने और निष्क्रिय समय को कम करने के लिए बदलाव करता है।
कंपनी गोदामों का तैयार माल भी देती है जिसे खेल के सामान की दुकानों में बेचा जाता है, और प्रबंधन गोदाम में किए गए इन्वेंट्री के स्तर को कम करने के लिए बदलाव करता है। ये परिवर्तन एक्मे की दक्षता को बढ़ाते हैं और इन्वेंट्री में बंधी नकदी की मात्रा को कम करते हैं।
कुछ कंपनियां व्यवसाय की नई लाइनों को जोड़कर आंतरिक विकास उत्पन्न करती हैं जो फर्म के मौजूदा उत्पाद प्रसाद को पूरक करती हैं, और बेसबॉल सीजन खत्म होने पर एक्मे एक फुटबॉल उपकरण उत्पाद लाइन को बिक्री उत्पन्न करने के लिए जोड़ सकती है। एक्मे मौजूदा बेसबॉल ग्राहक आधार के लिए फुटबॉल उत्पाद लाइन का विपणन कर सकता है क्योंकि उनमें से कुछ एथलीट दोनों खेल खेल सकते हैं।
व्यवसाय विस्तार में IGR का उदाहरण
एक आम आंतरिक विकास रणनीति है कि कंपनी पहले से ही बिकने वाले उत्पादों के लिए कंपनी की बाजार हिस्सेदारी बढ़ाए, और बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए कई दृष्टिकोण हैं। यदि एक्मे अपने विपणन परिणामों में सुधार कर सकता है, तो कंपनी बिना अधिक खर्च के अधिक उत्पाद बेच सकती है, और कई फर्म बेहतर विपणन परिणाम प्राप्त करने के लिए ब्रांड पहचान बनाती हैं।
खेल के सामान की फर्म भी अपने मौजूदा ग्राहक आधार को बेचने के लिए नए उत्पादों का विकास कर सकती है क्योंकि वर्तमान ग्राहक पहले से ही व्यापार के साथ संबंध रखते हैं और नए उत्पाद प्रसाद पर विचार कर सकते हैं। यदि, उदाहरण के लिए, एक्मे आउटफील्डर्स के लिए बेसबॉल दस्ताने की एक लोकप्रिय रेखा बनाती है, तो फर्म एक नए कैचर्स मिट मॉडल को जोड़ सकती है और उस उत्पाद को बेसबॉल के दस्ताने ग्राहकों को बेच सकती है। आईजीआर एक्मे को बताएगी कि किस बिंदु पर उसे अपने व्यवसाय के विस्तार में बाहर की पूंजी की तलाश शुरू करनी चाहिए - वह बिंदु जिस पर वह अब आंतरिक रूप से उत्पन्न नकदी प्रवाह से नहीं बढ़ सकता है।
