प्रबंधक मानव पूंजी को कैसे मापते हैं?

मानव पूंजी ज्ञान, कौशल सेट और अमूर्त संपत्ति है जो किसी व्यक्ति के लिए आर्थिक मूल्य जोड़ती है। मानव पूंजी एक स्थिर उपाय नहीं है और इसमें सुधार किया जा सकता है। यह एक अमूर्त संपत्ति है और एक मूर्त संपत्ति के रूप में मूल्यवान है। एक प्रबंधक अपने कर्मचारियों द्वारा जोड़े गए आर्थिक मूल्य का मूल्यांकन करने के लिए विभिन्न उपायों का उपयोग कर सकता है। एक प्रबंधक जो उपयोग कर सकता है वह निवेश (आरओआई) पर वापसी के रूप में मानव पूंजी को माप रहा है।

चूंकि उच्च शिक्षा और कार्यशालाओं के माध्यम से कर्मचारियों के कौशल सेट और ज्ञान में निवेश के माध्यम से मानव पूंजी का निर्माण किया जा सकता है, एक प्रबंधक मानव पूंजी पर किए गए निवेश की गणना कर सकता है। प्रबंधक अपने कर्मचारियों की पूंजी पर निवेश करने से पहले और बाद में एक कंपनी द्वारा उत्पन्न कुल मुनाफे की गणना कर सकते हैं। मानव पूंजी के आरओआई की गणना मानव पूंजी पर उसके कुल निवेश द्वारा कंपनी के कुल मुनाफे को विभाजित करके की जाती है।

उदाहरण के लिए, एक तकनीकी कंपनी, कंपनी टेक, मानती है कि उत्पादकता और रचनात्मकता बढ़ाने के लिए अपने कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल सेट में निवेश करने के लिए एक नया कार्यक्रम शुरू करती है। मान लें कि कंपनी मानव पूंजी में $ 1 मिलियन का निवेश करती है और उसे कुल $ 20 मिलियन का मुनाफा होता है। टेक के प्रबंधक अपनी मानव पूंजी के आरओआई वर्ष की तुलना वर्ष में कर सकते हैं ताकि वे लाभप्रदता के सुधारों को ट्रैक कर सकें और चाहे वह वर्तमान कार्यक्रम से जुड़ा हो।

प्रबंधक उद्योग के सापेक्ष मानव पूंजी के आरओआई की तुलना अन्य कंपनियों से भी कर सकते हैं कि मानव पूंजी में कंपनी का निवेश कितना अच्छा है। ऊपर के उदाहरण में, TECH में 20 की मानव पूंजी का ROI है; प्रबंधक इसकी तुलना प्रौद्योगिकी उद्योग की अन्य कंपनियों से कर सकते हैं। मान लीजिए कि मानव पूंजी का ROI का उद्योग औसत 8 है; प्रबंधकों को यह संकेत देता है कि कंपनी का कार्यक्रम पर्याप्त है और अन्य कंपनियों को बेहतर बनाता है।