क्षैतिज एकीकरण से गुजरना दो कंपनियों के लिए बहुत फायदेमंद हो सकता है। आमतौर पर, यह तब होता है जब उत्पादन के एक ही चरण में एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने वाली दो कंपनियां एकजुट होने का फैसला करती हैं। लेकिन इस पर विचार करने से पहले, व्यवसायों को रणनीति के पेशेवरों और विपक्षों को तौलना चाहिए और एक बड़े संगठन के रूप में अपनी निचली रेखा के लिए कैसे खेलना होगा।
जब इसे सही ढंग से किया जाता है, तो क्षैतिज एकीकरण के कई फायदे हैं। इनमें बाजार की शक्ति या बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि, प्रतिस्पर्धा में कमी और अन्य तालमेल में वृद्धि (लेकिन यह सीमित नहीं है) शामिल हैं। लेकिन जैसा कि कुछ और भी है, डाउनसाइड भी हैं। उनमें से विरोधी मुद्दे और वैधता, लचीलेपन में कमी और इसे बनाने के बजाय मूल्य को नष्ट करना है।
हम इस रणनीति के कुछ पेशेवरों और विपक्षों पर थोड़ा अधिक ध्यान देंगे। लेकिन इससे पहले, यहां क्षैतिज एकीकरण के कुछ प्रसिद्ध उदाहरण हैं जिन्हें आप पहचान सकते हैं।
चाबी छीन लेना
- क्षैतिज एकीकरण से गुजरना कंपनियों को लाभान्वित कर सकता है और आम तौर पर तब होता है जब वे एक ही उद्योग में प्रतिस्पर्धा कर रहे होते हैं। फायदे में बाजार में हिस्सेदारी बढ़ाना, प्रतिस्पर्धा कम करना और पैमाने की अर्थव्यवस्था बनाना शामिल है। नुकसान में विनियामक जांच, कम लचीलापन और मूल्य बनाने की बजाय नष्ट करने की क्षमता शामिल है।
क्षैतिज एकीकरण उदाहरण
जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, क्षैतिज एकीकरण तब होता है जब दो कंपनियां जो एक ही उद्योग में उत्पादन मर्ज के एक ही चरण में प्रतिस्पर्धा करती हैं। ऐसा ही एक उदाहरण 2006 में डिज्नी का पिक्सर का अधिग्रहण था। डिज़नी बाज़ार में गतिरोध का सामना कर रहा था और पिक्सर की खरीद के बाद इसका कायाकल्प हो गया था। दोनों कंपनियां एक ही (एनीमेशन) स्पेस में चल रही थीं और अपनी टेक्नोलॉजी को मर्ज करने में सक्षम थीं, जिससे मार्केट शेयर और प्रॉफिटेबिलिटी बढ़ रही थी।
एक्सॉन और मोबिल का विलय क्षैतिज एकीकरण का एक और शानदार उदाहरण है। व्यक्तिगत संस्थाओं के रूप में, दोनों आकार और संचालन में समान थे और 1998 में एक मजबूत कंपनी बनाने के लिए एक साथ शामिल हुए।
क्षैतिज एकीकरण पार्श्व एकीकरण के साथ भ्रमित नहीं होना चाहिए, जो दो कंपनियों का विलय है जो संबंधित उत्पादों या सेवाओं को बेचते हैं लेकिन एक दूसरे के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा में नहीं हैं।
क्षैतिज एकीकरण के लाभ
क्षैतिज एकीकरण से गुजरने के कई लाभ हैं।
बड़ा बाजार शेयर
सबसे स्पष्ट लाभ एक बढ़ी हुई बाजार हिस्सेदारी या बाजार की शक्ति है। जब दोनों कंपनियां विलय हो जाती हैं, तो वे उत्पाद आधार, प्रौद्योगिकी और सेवाओं को भी जोड़ती हैं जो बाजार में उपलब्ध हैं। एक नाम से अधिक उत्पादों के साथ, नई कंपनी उपभोक्ताओं के बीच अपनी पैठ बढ़ा सकती है।
ग्राहकों का बड़ा आधार
क्योंकि दोनों कंपनियां एक ही उद्योग में काम कर सकती हैं, इसलिए जरूरी नहीं कि उनके पास एक ही उपभोक्ता आधार हो। दो कंपनियों को एक में विलय करके, नए संगठन की पहुंच अब ग्राहकों के बड़े आधार तक है।
राजस्व में वृद्धि
अपने ग्राहक आधार को बढ़ाकर, नई कंपनी अब अपने राजस्व को बढ़ावा दे सकती है। वास्तव में, यह उन कंपनियों के लिए विशिष्ट है जो व्यक्तिगत संस्थाओं की तुलना में अधिक राजस्व देखने के लिए एक क्षैतिज एकीकरण से गुजरती हैं।
अतिरिक्त फायदे
क्षैतिज एकीकरण से गुजरने के कुछ अन्य लाभ यहां दिए गए हैं:
- प्रतिस्पर्धा को कम करना अन्य सहक्रियाओं को बढ़ाना जैसे कि पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का विपणन करना और गुंजाइश की अर्थव्यवस्थाओं को बनाना अन्य उत्पादन लागतों को कम करना।
क्षैतिज एकीकरण की कमियां
किसी भी प्रक्रिया के साथ, ऐसे नुकसान भी हैं जिन्हें लाभ के साथ विचार किया जाना चाहिए।
विनियामक संवीक्षा
पहली और सबसे अधिक परेशानी इस तरह की रणनीति वाले चेहरों का स्तर है, खासकर सरकारी एजेंसियों से। इन जैसे बड़े विलय यही कारण हैं कि अविश्वास कानून लागू हैं। ये कानून बड़े निगमों को अधिग्रहण और विलय से रोकते हैं जो प्रतिस्पर्धी बाजार को संकीर्ण कर देते हैं और संभवतः एकाधिकार बनाते हैं। इसे एक शिकारी अधिनियम के रूप में देखा जाता है, जो एक खिलाड़ी को बाजार में प्रभुत्व प्रदान करता है। यह विचार पैदा करता है कि बड़े निगम उच्च कीमतों और संकीर्ण उत्पाद / सेवा विकल्पों के साथ उपभोक्ताओं का लाभ उठा सकते हैं।
अतिरिक्त विपक्ष
क्षैतिज एकीकरण के अन्य विपक्ष में शामिल हैं:
- नए उद्यम की आर्थिक वृद्धि में वृद्धि। कम लचीलापन: ऐसा इसलिए होता है क्योंकि कंपनी अब एक बड़ा संगठन है। अधिक कर्मियों और प्रक्रियाओं को जोड़ने का मतलब अधिक पारदर्शिता की आवश्यकता है और इसलिए, अधिक जवाबदेही और लाल टेप। इसे बनाने के बजाय मूल्य को कम करना। ऐसा इसलिए होता है क्योंकि तालमेल कभी भी क्षैतिज एकीकरण की लागतों के बावजूद नहीं होता है।
