एरिक एस। मास्किन परिभाषा

एरिक एस मास्किन कौन हैं?

एरिक एस मास्किन एक अर्थशास्त्री, गणितज्ञ और नोबेल पुरस्कार विजेता हैं। अनुसंधान के उनके क्षेत्रों में खेल सिद्धांत, प्रोत्साहन, नीलामी डिजाइन, अनुबंध सिद्धांत, सामाजिक विकल्प सिद्धांत, राजनीतिक अर्थव्यवस्था और बौद्धिक संपदा शामिल हैं। 2007 में, उन्होंने तंत्र डिजाइन सिद्धांत की नींव पर अपने काम के लिए लियोनिद हर्विक्ज़ और रोजर मायरसन के साथ आर्थिक विज्ञान में नोबेल मेमोरियल पुरस्कार साझा किया। यह सिद्धांत इस बात की पड़ताल करता है कि कैसे संस्थाएँ व्यक्तियों के स्व-हित और अधूरी जानकारी के आधार पर वांछित सामाजिक या आर्थिक लक्ष्यों को प्राप्त कर सकती हैं।

चाबी छीन लेना

• एरिक मास्किन एक अर्थशास्त्री और गणितज्ञ हैं, जिन्हें तंत्र डिजाइन सिद्धांत में उनके काम के लिए नोबेल पुरस्कार से सम्मानित किया गया था। मेस्किन ने हार्वर्ड, प्रिंसटन, और MIT में एक प्रोफेसर के रूप में काम किया है। गेम थ्योरी और तंत्र डिजाइन सिद्धांत में उनके योगदान में मास्किन मोनोटोनिकिटी की अवधारणा शामिल है।; उन्होंने अर्थशास्त्र के कई अन्य क्षेत्रों में भी शोध किया है।

एरिक एस। मास्किन को समझना

एरिक एस मास्किन का जन्म न्यूयॉर्क शहर में 12 दिसंबर, 1950 को हुआ था और वह अल्पाइन, न्यू जर्सी में बड़े हुए थे। उन्होंने 1972 में बैचलर ऑफ आर्ट्स की डिग्री, 1974 में मास्टर ऑफ आर्ट्स की डिग्री, और हार्वर्ड यूनिवर्सिटी से 1976 में लागू गणित में अपनी पीएचडी की। हार्वर्ड में उन्हें पहली बार मैकेनिज्म डिज़ाइन थ्योरी पर शुरुआती विचारों से अवगत कराया गया था। वह कैम्ब्रिज यूनिवर्सिटी के जीसस कॉलेज में पोस्टडॉक्टरल फेलो थे। कैम्ब्रिज में अपने समय के दौरान, उन्होंने मैकेनिज्म डिज़ाइन सिद्धांत विकसित करने पर लियो हर्विक्ज़ के साथ सहयोग किया।

1977 में, वह मैसाचुसेट्स इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी (MIT) में संकाय में शामिल हो गए। MIT में अपने समय के बाद, वह अपने अनुसंधान एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए 1985 से 2000 तक हार्वर्ड लौट आए। उन्होंने हार्वर्ड को 2000 से 2011 तक इंस्टीट्यूट फॉर एडवांस्ड स्टडी (IAS) में शामिल होने के लिए छोड़ दिया। जबकि IAS में उन्होंने प्रिंसटन यूनिवर्सिटी में भी पढ़ाया। उन्होंने 2012 में हार्वर्ड में संकाय को फिर से शामिल किया।

योगदान

अर्थशास्त्र में मास्किन का सबसे महत्वपूर्ण योगदान खेल सिद्धांत में रहा है। उन्होंने सॉफ्टवेयर पेटेंट, राजनीतिक अर्थव्यवस्था और आर्थिक विचार के अन्य क्षेत्रों पर भी शोध किया है।

तंत्र डिजाइन सिद्धांत

कैम्ब्रिज में रहते हुए, मास्किन ने तंत्र डिजाइन सिद्धांत को आगे बढ़ाने पर काम किया। तंत्र डिजाइन सिद्धांत को एक प्रकार के रिवर्स गेम सिद्धांत के रूप में चित्रित किया जा सकता है, जहां एक सहकारी खेल का वांछित परिणाम दिया जाता है, और लक्ष्य एक गेम के लिए नियमों का एक सेट डिजाइन करना है जो उस परिणाम को प्राप्त करेगा। उनका लक्ष्य गणितीय रूप से यह निर्धारित करना था कि किसी प्रक्रिया या खेल को डिजाइन करना संभव है जो किसी दिए गए सामाजिक लक्ष्य को लागू करेगा। मास्किन ने एक सहकारी परिणाम के गणितीय गुणों का प्रदर्शन किया जो उस परिणाम को प्राप्त करने के लिए एक तंत्र को डिजाइन करते हैं। एक मतदान नियम को डिजाइन करने के संदर्भ में, जो मतदाता वरीयताओं को संतुष्ट करेगा, इसके लिए यह आवश्यक है कि यदि परिणाम के लिए किसी भी मतदाता की प्राथमिकताएं बदल जाती हैं, तो इसका मतलब है कि वे नए परिणामी परिणाम को पुराने की तुलना में अधिक पसंद करते हैं। यह एक मास्किन मोनोटोनिकता के रूप में जाना जाएगा।

सॉफ्टवेयर पेटेंट

मास्किन ने सॉफ्टवेयर विकास में पेटेंट के उपयोग के विरुद्ध या अन्य इसी तरह के उद्योगों द्वारा अनुसंधान को लागू करते हुए शोध किया है। उनका तर्क है कि यदि नवाचार "अनुक्रमिक" है (प्रत्येक क्रमिक आविष्कार अपने पूर्ववर्तियों पर बनाता है) और "पूरक" (प्रत्येक संभावित आविष्कारक एक अलग शोध लाइन लेता है), तो नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए पेटेंट संरक्षण उपयोगी नहीं है। समाज और आविष्कारक स्वयं भी ऐसी सुरक्षा के बिना बेहतर हो सकते हैं क्योंकि प्रगति वास्तव में अधिक प्रतिस्पर्धा और नकल से बढ़ सकती है।

राजनीतिक अर्थव्यवस्था

2004 के एक प्रभावशाली पत्र में, मास्किन ने औपचारिक रूप से सार्वजनिक अधिकारियों को फिर से चुनाव के अधीन बनाकर जवाबदेह बनाने के प्रभावों की रूपरेखा तैयार की। इस तरह की जवाबदेही जनता को अधिकारियों को अनुशासित करने की अनुमति देती है, लेकिन यह उन अधिकारियों को मतदाताओं को भटकाने और अल्पसंख्यक के अधिकारों पर मतदान के बहुमत का पक्ष लेने के लिए भी प्रेरित कर सकती है। उनका तर्क है कि मतदाताओं द्वारा खराब सूचना दिए जाने पर, पुनर्निर्वाचन के लिए जिम्मेदार अधिकारियों को पकड़ना वांछनीय नहीं है, प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करना महंगा है, आधिकारिक कार्यों के प्रभाव को ज्ञात होने में लंबा समय लगता है, और बहुमत की वरीयताओं पर गंभीर लागत को भड़काने की संभावना होती है। अल्पसंख्यक। इससे पता चलता है कि अत्यधिक तकनीकी निर्णयों को अयोग्य न्यायाधीशों या नौकरशाहों पर छोड़ दिया जाना चाहिए, लेकिन उनका तर्क है कि उनके विवेक को तेजी से सीमित किया जाना चाहिए और महत्वपूर्ण सामान्य निर्णय लेने की शक्ति को निर्वाचित अधिकारियों के लिए आरक्षित किया जाना चाहिए।