डाउनसाइज़िंग परिभाषा

डाउनसाइज़िंग क्या है?

डाउनसाइजिंग अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों के उन्मूलन के माध्यम से एक कंपनी के श्रम बल की स्थायी कमी है। डाउनसाइजिंग एक सामान्य संगठनात्मक अभ्यास है, जो आमतौर पर आर्थिक मंदी और असफल व्यवसायों से जुड़ा होता है। नौकरियों में कटौती करना लागतों में कटौती करने का सबसे तेज़ तरीका है, और एक पूरे स्टोर, शाखा या डिवीज़न को भी कॉर्पोरेट पुनर्गठन के दौरान बिक्री के लिए परिसंपत्तियों को मुक्त करता है।

चाबी छीन लेना

• डाउनसाइज़िंग अनुत्पादक श्रमिकों या डिवीजनों को हटाकर कंपनी की श्रम शक्ति की स्थायी कमी है। यह आमतौर पर तनाव के समय और राजस्व में गिरावट के दौरान लागू किया जाता है, डाउनसाइज़िंग का उपयोग अधिक दुबला और अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए भी किया जा सकता है। और किसी कंपनी की निचली रेखा पर प्रतिकूल दीर्घकालिक प्रभाव हो सकता है।

डाउनसाइज़िंग को समझना

डाउनसाइज़िंग हमेशा अनैच्छिक नहीं होती है। लीनियर, अधिक कुशल व्यवसाय बनाने के लिए इसका उपयोग व्यापार चक्र के अन्य चरणों में भी किया जाता है। एक संगठनात्मक संरचना के किसी भी भाग को समाप्त करना जो सीधे अंतिम उत्पाद के लिए कोई मूल्य नहीं जोड़ रहा है एक उत्पादन और प्रबंधन दर्शन है जिसे दुबला उद्यम के रूप में जाना जाता है। व्यापक बाजार के साथ फर्म के कौशल और प्रतिभा को संरेखित करने के लिए डाउनसाइजिंग भी की जा सकती है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी अप्रचलित कौशल वाले कर्मचारियों को मात देने के लिए नीचे की ओर अग्रसर हो सकती है जो भविष्य की दिशा में उपयोगी नहीं हो सकते हैं।

डाउनसाइज़िंग के परिणाम

हालांकि, इस बात के प्रमाण हैं कि डाउनसाइज़िंग के दीर्घकालिक दीर्घकालिक परिणाम हो सकते हैं, जो कुछ कंपनियों से कभी नहीं वसूलते हैं। डाउनसाइज़िंग वास्तव में उत्पादकता, ग्राहक संतुष्टि और मनोबल को कम करके दिवालियापन की संभावना को बढ़ा सकती है। भविष्य में दिवालिया होने की संभावना बहुत कम है, जो कि उनके वित्तीय स्वास्थ्य के बावजूद, दिवालिया घोषित होने की संभावना अधिक है।

मूल्यवान संस्थागत ज्ञान वाले कर्मचारियों को खोने से नवाचार को कम किया जा सकता है। शेष कर्मचारी नए कार्य-कौशल सीखने के लिए बहुत कम समय छोड़कर, वर्कलोड और तनाव के प्रबंधन के लिए संघर्ष कर सकते हैं - जो उत्पादकता में किसी भी सैद्धांतिक लाभ को नकार सकता है। अनिवार्य रूप से कम व्यस्तता और निष्ठा के कारण प्रबंधन में विश्वास खो देता है।

क्योंकि गंभीर दीर्घकालिक परिणाम किसी भी अल्पकालिक लाभ को पछाड़ सकते हैं, कई कंपनियां काम छोड़ने से सावधान रहती हैं, और अक्सर काम के घंटे में कटौती करके, अवैतनिक छुट्टी के दिनों को स्थापित करने, या कर्मचारियों को जल्दी सेवानिवृत्ति लेने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करती हैं। कुछ कंपनियां कर्मचारियों को अपनी ट्यूशन लागत के हिस्से को सब्सिडी देकर खुद को वापस लेने का मौका भी देती हैं। कुछ मामलों में, उन्होंने राजस्व को स्थिर करने के बाद श्रमिकों को फिर से रखा।

डाउनसाइज़िंग का उदाहरण

चिपमेकर ताइवान सेमीकंडक्टर मैन्युफैक्चरिंग कंपनी (TSMC) ने 2009 की पहली तिमाही में कारकों के मिश्रण के कारण अपने राजस्व के दुर्घटनाग्रस्त होने के बाद अपने 23, 000 मज़बूत कर्मचारियों में से लगभग तीन प्रतिशत को बंद कर दिया। इसने कर्मचारियों को लागत में कटौती करने के लिए अवैतनिक पत्ते लेने के लिए भी मजबूर किया। 2009 की दूसरी तिमाही के दौरान, कंपनी के राजस्व में 80 प्रतिशत की वृद्धि हुई और इसके कारखाने के उपयोग की दर में भी 40 प्रतिशत की वृद्धि देखी गई। नतीजतन, इसने 700 कर्मचारियों को काम पर रखा था, जो पहले निकाल चुके थे।