कांग्लोमरेट मर्जर क्या है?
एक समूह विलय कंपनियों के बीच विलय है जो पूरी तरह से असंबंधित व्यावसायिक गतिविधियों में शामिल हैं। ये विलय आम तौर पर विभिन्न उद्योगों या विभिन्न भौगोलिक स्थानों में स्थित फर्मों के बीच फर्मों के बीच होते हैं। दो प्रकार के समूह हैं: शुद्ध और मिश्रित। शुद्ध समूह पूर्ण विलय में कुछ भी नहीं के साथ फर्मों को शामिल किया जाता है, जबकि मिश्रित समूह विलय में ऐसी कंपनियां शामिल होती हैं जो उत्पाद एक्सटेंशन या बाज़ार एक्सटेंशन की तलाश में हैं।
कांग्लमरेट मर्जर को समझना
समूह विलय के कई कारण हैं, जिसमें बाजार में हिस्सेदारी, तालमेल और क्रॉस-सेलिंग के अवसर शामिल हैं। विविधीकरण के माध्यम से नुकसान के जोखिम को कम करने के लिए फर्म भी विलय करते हैं। हालांकि, अगर एक समूह अधिग्रहण से बहुत बड़ा हो जाता है, तो फर्म का प्रदर्शन प्रभावित हो सकता है। 1960 और 1970 के दशक के दौरान, सामूहिक विलय लोकप्रिय और सबसे भरपूर थे। आज, वे सीमित वित्तीय लाभों के कारण असामान्य हैं।
लाभ
इसकी दुर्लभता के बावजूद, समूह विलय से कई फायदे हैं: विविधीकरण, एक विस्तारित ग्राहक आधार और बढ़ी हुई दक्षता। विविधीकरण के माध्यम से, नुकसान का जोखिम कम हो जाता है। यदि एक व्यवसाय क्षेत्र खराब प्रदर्शन करता है, तो अन्य बेहतर प्रदर्शन करने वाली व्यावसायिक इकाइयां नुकसान की भरपाई कर सकती हैं। विलय से फर्म को ग्राहकों के एक नए पूल तक पहुंचने की अनुमति मिलती है, जिससे उसके ग्राहक आधार का विस्तार होता है। यह नया अवसर फर्म को नए उत्पादों को बाजार में लाने और बेचने की अनुमति देता है, जिससे राजस्व में वृद्धि होती है। उदाहरण के लिए, कंपनी ए, जो विनिर्माण रेडियो में विशेषज्ञता रखती है, कंपनी बी के साथ विलय करती है, जो कंपनी सी बनाने के लिए घड़ियों का निर्माण करती है, अब कंपनी सी कंपनी के पास एक बड़े ग्राहक आधार तक पहुंच है, जिसके लिए वह अपने उत्पादों का विपणन कर सकती है (जैसे, कंपनी ए) ग्राहक बी के ग्राहकों को उत्पाद, और इसके विपरीत)। एक बड़े बाजार से बिक्री में वृद्धि के अलावा, नई फर्म बढ़ी हुई क्षमता के साथ लाभ उठाती है जब प्रत्येक विलय वाली कंपनी सर्वोत्तम प्रथाओं और दक्षताओं का योगदान करती है जो फर्म को बेहतर तरीके से संचालित करने में सक्षम बनाती है।
नुकसान
हालाँकि विविधीकरण अक्सर इनाम से जुड़ा होता है, लेकिन यह जोखिम भी वहन करता है। विविधीकरण खराब प्रदर्शन में योगदान करते हुए, फोकस और संसाधनों को कोर संचालन से दूर स्थानांतरित कर सकता है। यदि अधिग्रहित फर्म अधिग्रहित फर्म के उद्योग में अपर्याप्त रूप से अनुभवी है, तो नई फर्म अप्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन नीतियों, खराब मूल्य निर्धारण संरचनाओं और एक अनुभवहीन, कमज़ोर कार्यबल विकसित करने की संभावना है। इसके अलावा, यह विभिन्न उद्योगों के भीतर या अलग-अलग व्यावसायिक मॉडल के साथ कंपनियों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है ताकि एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति को सफलतापूर्वक विकसित किया जा सके जिसमें व्यवहार और मूल्य नई फर्म के मिशन और दृष्टि के साथ संरेखित हों। पहले से मौजूद संस्कृतियों को भंग करने पर एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित नहीं की जा रही है। बल्कि, संस्कृतियों के एक सफल विलय में संचालन प्रक्रियाओं, मूल्यों और सिद्धांतों पर एक आम सहमति शामिल होती है जो फर्म और उसके हितधारकों की सफलता को बढ़ावा देती है।
