अनुपस्थिति के कारण और लागत

अनुपस्थिति एक कर्मचारी के इरादे या काम से अभ्यस्त अनुपस्थिति को संदर्भित करता है। जबकि नियोक्ता प्रति वर्ष एक निश्चित संख्या में कार्यदिवस को याद करते हैं, अत्यधिक अनुपस्थिति घटती उत्पादकता के बराबर हो सकती है और कंपनी के वित्त, मनोबल और अन्य कारकों पर एक बड़ा प्रभाव डाल सकती है।

अनुपस्थिति के कारण

लोग कई कारणों से काम करने से चूक जाते हैं, जिनमें से कई वैध हैं, लेकिन कुछ ऐसे नहीं हैं। अनुपस्थिति के कुछ सामान्य कारणों में शामिल हैं (लेकिन इन तक सीमित नहीं हैं):

• बदमाशी और उत्पीड़न: सहकर्मियों और / या मालिकों द्वारा तंग या परेशान किए जाने वाले कर्मचारियों को स्थिति से बचने के लिए बीमार होने की संभावना है। बर्नआउट, तनाव और कम मनोबल : भारी कार्यभार, तनावपूर्ण बैठक / प्रस्तुतियाँ, और अप्राप्य होने की भावनाएं कर्मचारियों को काम में जाने से रोक सकती हैं। व्यक्तिगत तनाव (काम के बाहर) अनुपस्थिति को जन्म दे सकता है। चाइल्डकैअर और एल्डर्केयर: घर में रहने और सामान्य व्यवस्था के माध्यम से गिरने पर बच्चे / बड़े की देखभाल करने के लिए कर्मचारियों को काम याद करने के लिए मजबूर किया जा सकता है (उदाहरण के लिए, एक बीमार देखभालकर्ता या स्कूल में एक बर्फ का दिन) या यदि आश्रित बीमार है या चोट लगी है। अवसाद: नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ मेंटल हेल्थ के अनुसार, संयुक्त राज्य अमेरिका में अनुपस्थिति का प्रमुख कारण अवसाद है। अगर लोग ड्रग्स या अल्कोहल की ओर रुख करते हैं तो उनके दर्द या चिंता को आत्म-औषधि बना सकते हैं। विघटन: वे कर्मचारी जो अपनी नौकरियों, सहकर्मियों और / या कंपनी के लिए प्रतिबद्ध नहीं हैं, उनके काम में चूक होने की संभावना केवल इसलिए है क्योंकि उनके पास जाने के लिए कोई प्रेरणा नहीं है। बीमारी: चोट लगने, बीमारी और चिकित्सा नियुक्तियों के लापता होने के काम के सबसे सामान्य कारण हैं (हालांकि हमेशा वास्तविक कारण नहीं)। आश्चर्य की बात नहीं है, हर साल ठंड और फ्लू के मौसम के दौरान, पूर्णकालिक और अंशकालिक दोनों कर्मचारियों के लिए अनुपस्थिति दरों में एक नाटकीय स्पाइक होता है। चोट: दुर्घटनाएं नौकरी या काम के बाहर हो सकती हैं, जिसके परिणामस्वरूप अनुपस्थिति हो सकती है। तीव्र चोटों के अलावा, पुरानी चोटें जैसे पीठ और गर्दन की समस्याएं अनुपस्थिति का एक सामान्य कारण हैं। नौकरी का शिकार: कर्मचारी बीमार व्यक्ति को नौकरी के लिए साक्षात्कार में भाग लेने के लिए बुला सकते हैं, एक हेडहंटर के साथ जा सकते हैं या अपने रिज्यूमे / सीवी पर काम कर सकते हैं। आंशिक बदलाव: देर से आना, जल्दी छोड़ना और अनुमति से अधिक समय तक ब्रेक लेना अनुपस्थिति के रूप माने जाते हैं और उत्पादकता और कार्यस्थल के मनोबल को प्रभावित कर सकते हैं।

खो उत्पादकता की लागत

गैलप-शेयरकेयर वेल-बीइंग इंडेक्स सर्वेक्षण के 77% श्रमिकों में से 14 प्रमुख व्यवसायों में 94, 000 श्रमिकों का सर्वेक्षण किया गया है, जो एक पुरानी स्वास्थ्य स्थिति (अस्थमा, कैंसर, अवसाद, मधुमेह, दिल का दौरा, उच्च रक्तचाप, उच्च कोलेस्ट्रॉल या मोटापा) होने की सर्वेक्षण परिभाषा को फिट करते हैं, खोई हुई उत्पादकता से संबंधित कुल वार्षिक लागत $ 84 बिलियन थी।

सर्वेक्षण के अनुसार, अनुपस्थिति से जुड़ी वार्षिक लागत उद्योग द्वारा अलग-अलग होती है, सबसे बड़ी हानि पेशेवर व्यवसायों (नर्सों, चिकित्सकों और शिक्षकों को छोड़कर) में होती है; 14 व्यवसायों और खो उत्पादकता की इसी लागत नीचे दिखाए गए हैं।

प्रमुख अमेरिकी व्यवसायों द्वारा खो उत्पादकता की वार्षिक लागत

व्यवसाय	अनुपस्थिति (अरबों में) के कारण खोई हुई उत्पादकता की वार्षिक लागत
पेशेवर (नर्सों, चिकित्सकों और शिक्षकों को छोड़कर)	$ 24.2
प्रबंधक / अधिकारी	$ 15.7
सेवा कर्मी	$ 8.5
लिपिक / कार्यालय	$ 8.1
बिक्री	$ 6.8
स्कूल के शिक्षक (K-12)	$ 5.6
नर्स	$ 3.6
परिवहन	$ 3.5
औद्योगिक उत्पादन	$ 2.8
व्यापार के मालिक	$ 2.0
स्थापना / मरम्मत	$ 1.5
निर्माण / खनन	$ 1.3
चिकित्सकों	$ 0.25
किसान / वन / मछुआरों	$ 0.16