क्या यह दीवार पर लाया जा करने का मतलब है?
"दीवार के ऊपर लाया जाना" तब होता है जब एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग में एक कर्मचारी - आमतौर पर एक शोध विश्लेषक - को एक विशेष कंपनी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अंडरराइटिंग विभाग के लिए काम करने के लिए लाया जाता है। इस तरह के हस्तांतरण का उद्देश्य हामीदारी प्रक्रिया में एक जानकार की राय को जोड़ना है, जिससे इसके मूल्य में वृद्धि होती है। इस स्थिति को "चीनी दीवार पर लाया गया" के रूप में भी जाना जाता है।
चाबी छीन लेना
- जब किसी को दीवार के ऊपर लाया जाता है, तो यह आमतौर पर अपनी विशेषज्ञता को दूसरे विभाग को उधार देने के लिए होता है। विचार यह है कि कुशल कर्मचारी अपनी विशेषज्ञता और ज्ञान प्राप्त विभाग को उधार देगा। डाककर्मियों को जानकारी साझा करने के बारे में सावधानी बरतने की जरूरत है, यह अंदरूनी सूत्र की ओर जाता है। व्यापार।
समझ दीवार पर लाया
शब्द ही एक निवेश बैंक और बैंक के हामीदारी विभाग के विश्लेषकों के बीच विभाजन को संदर्भित करता है। विभाजन का मतलब दोनों विभागों के बीच अंदर की सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकना है। एक बार अंडरराइटिंग की प्रक्रिया पूरी हो जाने के बाद, "दीवार" पर लाए गए शोध कर्मचारी को अंडरराइटिंग प्रक्रिया में सीखी गई किसी भी जानकारी पर तब तक टिप्पणी करने की अनुमति नहीं दी जाती है जब तक कि वह सार्वजनिक ज्ञान न बन जाए।
एक निवेश बैंक के अनुसंधान विभाग के कर्मचारी को "दीवार के ऊपर" से अंडरराइटिंग विभाग में लाना एक आम बात है। अनुसंधान विश्लेषक कंपनी पर अपनी विशेषज्ञ राय देते हैं, जो अंडरराइटर्स को अंडरराइटिंग प्रक्रिया के दौरान बेहतर जानकारी देने में मदद करता है। इस तरह की प्रक्रिया पूरी होने के बाद, अनुसंधान विश्लेषक को अपने समय के बारे में किसी भी जानकारी को "दीवार पर" साझा करने से प्रतिबंधित किया जाता है, जब तक कि जानकारी सार्वजनिक नहीं की गई हो। यह उपाय अंदरूनी सूचनाओं के आदान-प्रदान को रोकने में मदद करने के लिए है।
यह "दीवार" एक भौतिक सीमा नहीं है, बल्कि एक नैतिक है जिसे वित्तीय संस्थानों को देखने की उम्मीद है।
अनुसंधान विभाग और एक निवेश बैंक के अंडरराइटिंग विभाग के बीच "चीनी दीवार" अलगाव की अवधारणा भी 1929 में अस्तित्व में आई थी, जब ब्रोकरेज संचालन से निवेश बैंकिंग के अलगाव को प्रतिभूति उद्योग नियामकों द्वारा गले लगाया गया था। यह विकास 1929 के स्टॉक मार्केट क्रैश द्वारा शुरू किया गया था, और अंततः नए कानून के निर्माण के लिए उत्प्रेरक के रूप में कार्य किया।
कंपनियों को अनुसंधान प्रदान करने या निवेश बैंकिंग सेवाएं प्रदान करने के व्यवसाय में भाग लेने के लिए मजबूर करने के बजाय, "दीवार" एक ऐसा वातावरण बनाने का प्रयास करती है जिसमें एक एकल कंपनी दोनों प्रयासों में संलग्न हो सकती है।
"दीवार के ऊपर लाया गया" अभ्यास की समीक्षा करना
1990 के दशक तक निर्विवाद रूप से दीवार पर विश्लेषकों को लाने की प्रथा को डॉटकॉम के उछाल और उछाल ने सुर्खियों में ला दिया। नियामकों ने पाया कि बड़े-नाम वाले विश्लेषक निजी तौर पर उन शेयरों की व्यक्तिगत होल्डिंग बेच रहे थे, जिन्हें वे बढ़ावा दे रहे थे और अच्छी रेटिंग देने के लिए दबाव डाला गया था (व्यक्तिगत राय और अनुसंधान के बावजूद अन्यथा संकेत दिया गया था)। नियामकों ने इनमें से कई विश्लेषकों का पता लगाया, जो व्यक्तिगत रूप से कुछ प्रतिभूतियों के पूर्व-आईपीओ शेयरों के मालिक थे और बड़े पैमाने पर व्यक्तिगत लाभ अर्जित करने के लिए खड़े थे यदि वे सफल रहे, तो उन्होंने संस्थागत ग्राहकों को "गर्म" युक्तियां दीं और कुछ ग्राहकों का पक्ष लिया, जिससे उन्हें भारी लाभ हुआ। जनता के अनसुने सदस्यों का खर्च।
