महासागर क्या है?
सागर को उबालना एक मुहावरा मुहावरा है जिसका अर्थ है असंभव कार्य या परियोजना करना या नौकरी या परियोजना को अनावश्यक रूप से कठिन बनाना।
वाक्यांश व्यवसाय के साथ-साथ अन्य समूह सेटिंग में भी दिखाई देता है।
महासागर को समझना
समुद्र को उबालने वाले वाक्यांश में ओवरबोर्ड जाने या इस तरह के मिनटों के विस्तार में अतिरिक्त अनुमान है कि एक परियोजना असंभव हो जाती है।
यह कभी-कभी एक लिखित या मौखिक रिपोर्ट पर एक अपमानजनक टिप्पणी के रूप में भी सुना जाता है जो अनावश्यक विवरण, अंदरूनी सूत्र शब्द, या आडंबरपूर्ण भाषा से भरा होता है।
चाबी छीन लेना
- समुद्र को उबालने से बचने के लिए, किसी परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों पर ध्यान केंद्रित करें। एक बड़ी परियोजना को छोटी इकाइयों में विभाजित करें। अपने या दूसरों के लिए असंभव लक्ष्य निर्धारित न करें।
शाब्दिक अर्थ में, समुद्र को उबालना असंभव है क्योंकि इसके लिए बहुत अधिक पानी संभव है। जब समूहों या परियोजनाओं के लिए आवेदन किया जाता है, तो इसका मतलब केवल कुछ इतना जटिल हो सकता है कि लक्ष्य असंभव हो जाता है।
इस प्रकार के कई वाक्यांशों के साथ, इसकी उत्पत्ति कुछ रहस्यमय है। याहू जैसे स्रोत! उत्तर और अंग्रेजी.tackExchange.com विल रोडर्स, मार्क ट्वेन और लुईस कैरोल को इंगित करता है। हालांकि, किसी भी प्रत्यक्ष आरोपण की पहचान नहीं की गई है।
परियोजना प्रबंधकों और व्यापारिक नेताओं के लिए, समुद्र को उबालने से बचना विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। प्रबंधन एक परियोजना के सबसे महत्वपूर्ण भागों पर ध्यान केंद्रित करके इसे पूरा कर सकता है। वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि परियोजना शुरू करने से पहले उनके पास सही टीम और सही संसाधन हों। वे बड़ी परियोजनाओं को छोटी इकाइयों में तोड़ सकते हैं, सीमा से विफल होने के बजाय कदमों को पूरा करते हैं।
उबलते महासागर का वास्तविक-विश्व उदाहरण
मान लीजिए कि एक प्रबंधक ने एक टीम को ह्यूस्टन स्थित एक अमेरिकी व्यापार ग्राहक के लिए एक प्रस्तुति तैयार करने का निर्देश दिया। सीधी प्रस्तुति का अनुरोध करने के बजाय, प्रबंधक इस बात पर जोर दे सकता है कि कर्मचारी स्पेनिश, फ्रेंच, जापानी, चीनी और इतालवी के साथ-साथ अंग्रेजी में भी संस्करण तैयार करते हैं, यदि प्रस्तुति में कोई व्यक्ति उन भाषाओं में से एक में सुनना पसंद करता है। प्रबंधक ने एक सरल परियोजना ली है और इसे कुछ ऐसी चीजों में बदल दिया है जो लगभग असंभव है। वास्तव में, सागर उबल रहा है।
इस वाक्यांश को विल रॉडर्स, मार्क ट्वेन और लुईस कैरोल ने विभिन्न रूप से जिम्मेदार ठहराया है।
एक अन्य उदाहरण छह महीने पुरानी स्टार्टअप कंपनी हो सकती है जिसने वर्ष के अंत तक उद्यम पूंजीगत निधि प्राप्त करने और सार्वजनिक होने का लक्ष्य निर्धारित किया है। ऐसा लक्ष्य कंपनी के संस्थापक के लिए प्रशंसनीय प्रतीत हो सकता है। जिन कर्मचारियों को यह काम सौंपा गया है, वे जानते हैं कि यह महासागर को उबाल रहा है।
