भविष्य के निर्णय लेने में डूबने की लागत को अनदेखा क्यों किया जाना चाहिए?

एक डूब लागत एक ऐसी लागत है जिसे पुनर्प्राप्त या परिवर्तित नहीं किया जा सकता है और किसी भी भविष्य की लागतों से स्वतंत्र है जो एक व्यवसाय हो सकता है। चूंकि निर्णय लेने से व्यवसाय के भविष्य के पाठ्यक्रम पर असर पड़ता है, इसलिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में डूब लागत अप्रासंगिक होनी चाहिए। इसके बजाय, निर्णय लेने वालों को भविष्य की लागतों पर व्यापार या निवेश गतिविधियों के साथ आगे बढ़ने के लिए रणनीति तैयार करनी चाहिए।

सनक कॉस्ट इन बिज़नेस

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक वित्तीय परामर्श कंपनी के एक व्यावसायिक कार्यकारी को एक वित्तीय विश्लेषण अनुप्रयोग बनाने के लिए काम पर रखा गया है और परियोजना के अंत में $ 10 मिलियन प्राप्त करेगा। व्यावसायिक कार्यकारी निर्धारित करता है कि परियोजना को समाप्त करने और एक वर्ष लेने के लिए कुल $ 7 मिलियन खर्च होंगे। इस परियोजना को पूरा करने के लिए कंपनी को $ 3 मिलियन का लाभ होगा।

हालांकि, ऑपरेशन के नौवें महीने में, टीम आवेदन के मुख्य ढांचे के साथ समस्याओं में चलती है। फर्म ने पहले से ही इस परियोजना पर $ 5.25 मिलियन खर्च किए, और व्यवसाय कार्यकारी को यह तय करना होगा कि परियोजना को जारी रखना है या इसे रद्द करना है। उनका अनुमान है कि इस बड़े झटके में 1 मिलियन डॉलर का अतिरिक्त खर्च आएगा। हालांकि, कंपनी अभी भी परियोजना से $ 2 मिलियन का लाभ उठा सकती है।

क्या व्यवसाय कार्यकारी परियोजना के साथ जारी रखने या इसे रद्द करने का फैसला करता है, ऑपरेशन के नौ महीनों के लिए खर्च की गई लागतों को पुनर्प्राप्त नहीं किया जा सकता है। यह निर्णय के लिए अप्रासंगिक होना चाहिए क्योंकि केवल भविष्य की लागत और संभावित राजस्व पर विचार किया जाना चाहिए। यदि कार्यकारी परियोजना को रद्द कर देता है, तो कंपनी को $ 5.25 मिलियन का नुकसान होगा और $ 0 का राजस्व होगा। यदि परियोजना के साथ कार्यकारी जारी रहता है, तो कंपनी का भविष्य का राजस्व $ 10 मिलियन है, और भविष्य की लागत केवल $ 2.75 मिलियन है।

वे परियोजना के साथ जारी रखने का निर्णय लेते हैं क्योंकि यह डूब लागत की अनदेखी करते हुए निवेश पर 3.64% रिटर्न है। परामर्श कंपनी अपने आवेदन को हायरर में वितरित करती है और $ 10 मिलियन का राजस्व प्राप्त करती है और $ 2 मिलियन का लाभ प्राप्त करती है।