लागत लेखांकन एक लेखांकन प्रक्रिया है जो उत्पादों, उत्पादन और परियोजनाओं से जुड़ी लागतों को मापती है और उनका विश्लेषण करती है, ताकि कंपनी के वित्तीय वक्तव्यों पर सही मात्रा में रिपोर्ट की जा सके। किसी कंपनी को उसकी लागतों की गणना, मूल्यांकन और निगरानी करने की अनुमति देकर निर्णय लेने की प्रक्रिया में लागत लेखांकन एड्स।
नीचे लागत लेखांकन में उपयोग की जाने वाली लागतों के कुछ प्रकार हैं:
प्रत्यक्ष लागत
प्रत्यक्ष लागत एक अच्छी या सेवा के उत्पादन से संबंधित है। एक प्रत्यक्ष लागत में सामग्री, श्रम, व्यय, या उत्पाद के उत्पादन से जुड़ी वितरण लागत शामिल होती है। यह आसानी से किसी उत्पाद, विभाग या परियोजना का पता लगाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, Ford Motor Company (F) कार और ट्रक बनाती है। एक संयंत्र कार्यकर्ता एक कार बनाने में आठ घंटे खर्च करता है। कार से जुड़ी प्रत्यक्ष लागत श्रमिक को भुगतान की गई मजदूरी और कार बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले हिस्से हैं।
अप्रत्यक्ष लागत
दूसरी ओर अप्रत्यक्ष लागत, एक अच्छी या सेवा का उत्पादन करने के लिए असंबंधित खर्च हैं। किसी उत्पाद, विभाग, गतिविधि या परियोजना में एक अप्रत्यक्ष लागत का आसानी से पता नहीं लगाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, फोर्ड मोटर कंपनी (एफ) के साथ, प्रत्येक वाहन से जुड़ी प्रत्यक्ष लागतों में टायर और स्टील शामिल हैं। हालांकि, संयंत्र को बिजली देने के लिए उपयोग की जाने वाली बिजली को एक अप्रत्यक्ष लागत माना जाता है क्योंकि बिजली का उपयोग संयंत्र में बने सभी उत्पादों के लिए किया जाता है। किसी भी उत्पाद को बिजली के बिल में वापस नहीं पाया जा सकता है।
लागत लेखांकन में लागत के विभिन्न प्रकार क्या हैं?
निर्धारित लागत
निश्चित लागत करते हैं कम अवधि में एक कंपनी द्वारा उत्पादित वस्तुओं या सेवाओं की संख्या के साथ भिन्न नहीं। उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि एक कंपनी दो साल के लिए उत्पादन के लिए एक मशीन पट्टे पर देती है। कंपनी को पट्टे की लागत को कवर करने के लिए प्रति माह $ 2, 000 का भुगतान करना पड़ता है, भले ही कितने उत्पादों को मशीन बनाने के लिए उपयोग किया जाता है। पट्टा भुगतान को एक निश्चित लागत माना जाता है क्योंकि यह अपरिवर्तित रहता है।
परिवर्तनीय लागत
एक निश्चित लागत के विपरीत, उत्पादन लागत में बदलाव के स्तर के रूप में परिवर्तनीय लागत में उतार-चढ़ाव होता है। इस प्रकार की लागत एक कंपनी द्वारा उत्पादित उत्पादों की संख्या के आधार पर भिन्न होती है। उत्पादन की मात्रा बढ़ने के साथ एक परिवर्तनीय लागत बढ़ जाती है और उत्पादन की मात्रा घटने के साथ यह गिर जाती है। उदाहरण के लिए, एक खिलौने निर्माता को अपने खिलौनों को स्टोर करने से पहले उत्पादों को शिपिंग से पहले पैकेज करना चाहिए। इसे एक प्रकार की परिवर्तनीय लागत माना जाता है क्योंकि, जैसा कि निर्माता अधिक खिलौने का उत्पादन करता है, इसकी पैकेजिंग लागत में वृद्धि होती है। हालांकि, अगर खिलौना निर्माता का उत्पादन स्तर घट रहा है, तो पैकेजिंग से जुड़ी परिवर्तनीय लागत कम हो जाती है।
परिचालन लागत
परिचालन लागत दिन-प्रतिदिन की व्यावसायिक गतिविधियों से जुड़े खर्च हैं, लेकिन एक उत्पाद पर वापस पता नहीं लगाया जाता है। परिचालन लागत परिवर्तनशील या निश्चित हो सकती है। संचालन लागत के उदाहरण, जिन्हें आमतौर पर परिचालन व्यय कहा जाता है, में एक विनिर्माण संयंत्र के लिए किराया और उपयोगिताओं शामिल हैं। परिचालन लागत दिन-प्रतिदिन के खर्च हैं, लेकिन अप्रत्यक्ष लागतों से अलग वर्गीकृत किया जाता है - यानी, वास्तविक उत्पादन से जुड़ी लागत। निवेशक एक कंपनी के परिचालन व्यय अनुपात की गणना कर सकते हैं, जो दर्शाता है कि बिक्री उत्पन्न करने के लिए उनकी लागत का उपयोग करने में कंपनी कितनी कुशल है।
अवसर लागत
अवसर लागत लाभ है जब एक निर्णय दूसरे पर किया जाता है। दूसरे शब्दों में, एक अवसर लागत एक विकल्प दिया जाता है जब कोई निर्णय लिया जाता है। इसलिए, यह लागत दो परस्पर अनन्य घटनाओं के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक है। निवेश में, यह एक चुने हुए निवेश और एक पास के बीच का अंतर है। कंपनियों के लिए, अवसर लागत वित्तीय वक्तव्यों में दिखाई नहीं देती है लेकिन प्रबंधन द्वारा योजना बनाने में उपयोगी होती है।
उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी लीज के बजाय विनिर्माण उपकरण का एक नया टुकड़ा खरीदने का फैसला करती है। अवसर लागत उपकरण के लिए नकद परिव्यय की लागत और बेहतर उत्पादकता बनाम कितना पैसा बचाया जा सकता है के बीच का अंतर होगा, जो पैसे का उपयोग ऋण का भुगतान करने के लिए किया गया था।
निचली लागत
सनक लागत ऐतिहासिक लागतें हैं जो पहले से ही खर्च हो चुकी हैं और प्रबंधन द्वारा वर्तमान निर्णयों में कोई फर्क नहीं पड़ेगा। सनक लागत वे लागतें हैं जो एक कंपनी के लिए प्रतिबद्ध हैं और अपरिहार्य या अपरिवर्तनीय लागत हैं। सनक लागत (पिछली लागत) को भविष्य के व्यावसायिक निर्णयों से बाहर रखा गया है क्योंकि लागत किसी निर्णय के परिणाम की परवाह किए बिना समान होगी।
नियंत्रित करने योग्य लागत
नियंत्रण योग्य लागत वे व्यय हैं जिन पर प्रबंधकों का नियंत्रण है और उन्हें बढ़ाने या घटाने की शक्ति है। उदाहरण के लिए, यह तय करना कि आपूर्ति का आदेश कैसे दिया जाता है या एक निर्माण कंपनी के लिए पेरोल नियंत्रणीय होगा, लेकिन जरूरी नहीं कि टाल दिया जाए।
