जस्ट-इन-टाइम (JIT) उत्पादन रणनीति के लाभ अच्छी तरह से प्रलेखित हैं, लेकिन इसके कुछ गंभीर नुकसान भी हो सकते हैं। इस उत्पादन प्रक्रिया के साथ मुख्य मुद्दा इसके नाम से स्पष्ट है। "बस समय में" का अर्थ है कि इस व्यवसाय रणनीति की सफलता काफी हद तक शीघ्र वितरण सुनिश्चित करने के लिए व्यवसायों और उनके आपूर्तिकर्ताओं के बीच सटीक समन्वय पर निर्भर करती है। क्योंकि कोई इन्वेंट्री बफर नहीं है, अगर उत्पादन के किसी एक तत्व में देरी हो रही है, तो व्यापार को बहुत नुकसान हो सकता है।
जेआईटी उत्पादन रणनीति का मतलब है कि व्यवसाय बिक्री के लिए वस्तुओं का उत्पादन नहीं करते हैं जब तक कि वे ग्राहकों द्वारा आदेश नहीं दिए गए हैं, जिसका अर्थ है कि इन्वेंट्री कम है या कोई भी नहीं है। जबकि कम इन्वेंट्री कंपनी के कई तरीकों से नीचे की रेखा के लिए फायदेमंद हो सकती है, इस तरह से व्यवसाय चलाने के लिए समन्वय की बहुत आवश्यकता होती है। समय पर डिलीवरी सुनिश्चित करने के लिए विनिर्माण के लिए आवश्यक कच्चे माल को प्राप्त करने से लेकर, जेआईटी उत्पादन के हर पहलू को सिंक्रनाइज़ किया जाना चाहिए। इसका अर्थ है कि ऑर्डर मिलने पर आपूर्तिकर्ताओं को स्वचालित अधिसूचना को सक्षम करने के लिए व्यवसायों को सूचना प्रौद्योगिकी के कार्यान्वयन में निवेश करना चाहिए।
मानक सूची-आधारित उत्पादन मॉडल के तहत, व्यवसाय थोक विक्रेताओं की सामग्रियों के लिए बड़े ऑर्डर देते हैं, और एक शिपमेंट से कई वस्तुओं का उत्पादन किया जा सकता है। जैसे ही कच्चे माल की पहली खेप का उत्पादन कम होता है, एक सुविधाजनक समय बफ़र बनाते हुए दूसरा ऑर्डर भेज दिया जाता है। ऑन-डिमांड उत्पादन का मतलब है कि कंपनियों को उन आपूर्तिकर्ताओं को ढूंढना चाहिए जो बहुत ही कम सूचना पर छोटे, अक्सर आदेशों को पूरा करने के इच्छुक होते हैं, जिसका अर्थ है कि शिपिंग समय और खर्चों को कम करने के लिए स्थानीय आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करना। इन्वेंट्री या सामग्री का कोई भी बैक स्टॉक नहीं होने के कारण, किसी भी सप्लाई चेन इश्यू से डिलीवरी में देरी और क्रोधित ग्राहक पैदा हो सकते हैं। सामग्री सोर्सिंग, कमी, प्राकृतिक आपदा या राजनीतिक उथल-पुथल (जिसे आपूर्ति का झटका कहा जाता है) के मुद्दों के कारण कच्चे माल की कीमत में अचानक वृद्धि भी एक कंपनी की अपने ग्राहकों को प्रभावी ढंग से सेवा करने की क्षमता के लिए एक गंभीर खतरा पैदा कर सकती है।
क्योंकि जेआईटी उत्पादन पूरी तरह से मौजूदा आदेशों पर आधारित है, इसलिए यह अप्रत्याशित से निपटने के लिए सबसे कुशल प्रणाली नहीं है। एक कंपनी जो इस रणनीति का उपयोग करती है वह किसी उत्पाद की मांग में अचानक वृद्धि को संभालने के लिए बीमार हो सकती है। बैक-अप इन्वेंट्री की कमी का मतलब है कि ग्राहकों को आपूर्ति प्राप्त करने और उत्पाद के निर्माण के लिए कंपनी की प्रतीक्षा करनी चाहिए। इसका मतलब यह हो सकता है कि विस्तारित आपूर्ति, असंतुष्ट ग्राहक और किसी भी आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे उत्पन्न होने पर एक आदेश के सभी हिस्से के संभावित ज़ब्त।
समयबद्ध तरीके से बड़े आदेशों को पूरा करने में असमर्थता के लिए एक व्यावसायिक धन खर्च हो सकता है, लेकिन जेआईटी रणनीति में निहित अन्य छिपे हुए खर्च हैं जो सिर्फ उतना ही महत्वपूर्ण हैं, हालांकि कम नाटकीय। कम मात्रा में बिक्री के लिए माल का उत्पादन करने का मतलब है कि कच्चे माल की प्रति शिपमेंट कम खर्च करना, लेकिन यह वास्तव में एक कंपनी को अधिक लागत समाप्त कर सकता है। उच्च उत्पादन स्तर वाले व्यवसायों को पैमाने की अर्थव्यवस्था से लाभ होता है: जैसे-जैसे उत्पादन बढ़ता है, प्रत्येक वस्तु के उत्पादन की औसत लागत वास्तव में घट जाती है। यह आंशिक रूप से है क्योंकि बड़ी थोक खरीद अक्सर उदार मात्रा-आधारित छूट के साथ आती है। जेआईटी उत्पादन रणनीति का उपयोग करने वाले व्यवसाय प्रति आइटम अधिक भुगतान कर सकते हैं क्योंकि उन्हें इस प्रकार के मूल्य विराम के लिए छोटे, अधिक लगातार आदेश बनाने चाहिए। अतिरिक्त शिपिंग और वितरण शुल्क जो अधिक लगातार आदेश के साथ होते हैं, नीचे की रेखा के साथ-साथ पर्यावरण पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकते हैं।
