उत्पादन की रणनीति के अनुसार (बस समय में) जितने मुख्य लाभ क्या हैं?

उचित समय के उत्पादन (JIT) की रणनीति का मुख्य लाभ यह है कि यह व्यवसायों को यह सुनिश्चित करने की अनुमति देता है कि किसी भी वस्तु के लिए हमेशा एक खरीदार हो, जो आविष्कारों को कम रखे। जेआईटी व्यापार रणनीति का उपयोग करने का मतलब है कि एक व्यवसाय प्रत्येक आइटम का निर्माण करता है जैसा कि आदेश दिया गया है। यदि कोई ग्राहक कोई वस्तु खरीदना नहीं चाहता है, तो उत्पादन रुक जाता है।

JIT उत्पादन प्रक्रिया का मतलब है कि इन्वेंट्री का स्तर न्यूनतम रखा जाए। बैलेंस शीट पर एक कम इन्वेंट्री आंकड़ा का मतलब उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात है, जिससे कंपनी अधिक कुशल दिखती है। इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात एक मीट्रिक है जिसका उपयोग कॉर्पोरेट वित्त में यह अनुमान लगाने के लिए किया जाता है कि कोई कंपनी अपने उत्पादों को कितनी कुशलता से बेच रही है। एक निश्चित अवधि में औसत इन्वेंट्री द्वारा बेचे गए माल की कुल लागत (सीओजीएस) को विभाजित करके, इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात दर्शाता है कि कंपनी ने अपनी कुल औसत इन्वेंट्री को कितनी बार बेचा है। कम इन्वेंट्री वाली कंपनी जिसमें COGS खर्च के साथ एक कंपनी की तुलना में बहुत अधिक अनुपात है जो एक अधिक प्रत्याशित उत्पादन रणनीति का उपयोग करता है। उच्च इन्वेंट्री टर्नओवर अनुपात को परिचालन दक्षता, प्रभावी क्रय प्रबंधन और बिक्री उत्पन्न करने के उद्देश्य से विज्ञापन और प्रचार अभियानों के उत्पादक उपयोग का एक अच्छा संकेत माना जाता है।

जेआईटी उत्पादन रणनीति का कॉर्पोरेट दक्षता और लाभप्रदता के अन्य उपायों पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव है। लोवर इन्वेंट्री का मतलब है बैलेंस शीट पर कम कुल संपत्ति का आंकड़ा, बाकी सब बराबर होना। यह सीधे कुल संपत्ति (आरओटीए) अनुपात पर उच्च रिटर्न में अनुवाद करता है। ROTA अनुपात ब्याज और करों से पहले एक कंपनी की कमाई को विभाजित करता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि व्यवसाय का परिचालन मॉडल लाभ उत्पन्न करने के लिए निवेशित धन का कितना प्रभावी ढंग से उपयोग करता है। एसेट टर्नओवर अनुपात एक और दक्षता अनुपात है जो कुल संपत्ति द्वारा शुद्ध बिक्री को विभाजित करके राजस्व उत्पन्न करने की कंपनी की क्षमता को दर्शाता है। घटे हुए इन्वेंट्री का मतलब इन दोनों फॉर्मूलों में एक छोटे से भाजक से होता है, जिससे बोर्ड भर में स्वस्थ अनुपात बनते हैं।

तुलनात्मक मैट्रिक्स में सुधार के अलावा, JIT उत्पादन रणनीति कई अन्य तरीकों से कंपनी की लाभप्रदता के लिए फायदेमंद है। बिक्री-आकस्मिक उत्पादन का मतलब कच्चे माल और श्रम दोनों के लिए कम लागत है। यदि कोई व्यवसाय बिक्री के लिए माल का एक बैकलॉग का उत्पादन करने के लिए नहीं देख रहा है, तो उसे केवल उन वस्तुओं के लिए आवश्यक सामग्री खरीदने की आवश्यकता होती है जो पहले से ही ऑर्डर किए गए हैं, जिससे COGS में कमी आई है। श्रम खर्च भी कम हो गए हैं, क्योंकि ऑर्डर पूरा करने के लिए आवश्यक मानव-घंटों की संख्या पूर्णकालिक उत्पादन के लिए आवश्यक होने की तुलना में कम है। ऑन-डिमांड उत्पादन का मतलब है कि बिक्री कम होने पर अलमारियों पर बैठे सामानों का मूल्य कम हो जाता है, और यदि उत्पाद अप्रचलित हो जाता है तो पैसे खोने का जोखिम लगभग समाप्त हो जाता है। जबकि कई कंपनियों को बिक्री के लिए उत्पादों को स्टोर करने के लिए बड़े गोदामों में पूंजी निवेश करना चाहिए, न्यूनतम इन्वेंट्री का मतलब लगभग नगण्य भंडारण खर्च है। इन महत्वपूर्ण उत्पादन और परिचालन खर्चों में कमी का मतलब उच्च सकल और परिचालन लाभ है, जो सीधे स्वस्थ तल पर योगदान करते हैं।