क्या है ओवरलैप्ड ओवरहेड
अधिरोपित ओवरहेड तब होता है जब लागत लेखांकन पद्धति में एक लेखांकन रिकॉर्ड में ओवरहेड लागत शामिल होती है जो एक कार्य-प्रगति उत्पाद को सौंपी जाती है जो वास्तविक उपरि लागतों की मात्रा तक नहीं पहुंचती है। कंपनी के बैलेंस शीट पर प्रीपेड खर्च को प्रीपेड व्यय के रूप में सूचित किया जाता है और वर्ष के अंत में, यह डेबिट को बेची गई वस्तुओं की लागत पर इनपुट करके संतुलित होता है। बेचे गए माल की लागत एक कंपनी द्वारा बेचे गए माल के उत्पादन से जुड़ी प्रत्यक्ष लागत है। अधिरोपित उपरि की राशि को प्रतिकूल विचरण के रूप में जाना जाता है।
ब्रेकिंग नीचे दबा हुआ ओवरहेड
उदाहरण के लिए, $ 100, 000 का एक ओवरहेड लगाया गया था, लेकिन केवल $ 90, 000 ही लागू किया गया था। इसे एक प्रतिकूल विचलन के रूप में जाना जाता है क्योंकि इसका मतलब है कि बजट की लागत वास्तविक लागतों से कम थी और इस प्रकार उत्पाद की बिक्री की गई वस्तुओं की लागत अपेक्षा से अधिक थी।
प्रारंभिक पूर्व निर्धारित ओवरहेड लागत दर बजट गतिविधि द्वारा विभाजित ओवरहेड लागत लेने से गणना की जाती है।
जब वित्तीय विवरणों पर अधिरोपित ओवरहेड दिखाई देता है, तो इसे आमतौर पर एक नकारात्मक घटना नहीं माना जाता है। इसके बजाय, विश्लेषक और इच्छुक प्रबंधक उन प्रतिमानों की तलाश करेंगे जो व्यावसायिक वातावरण या आर्थिक चक्र में परिवर्तन की ओर इशारा करते हैं। "प्रतिकूल" विचरण या परिणाम उत्पन्न होना चाहिए क्योंकि सभी उपरि लागत को अवशोषित करने के लिए पर्याप्त उत्पाद का उत्पादन नहीं किया गया था, प्रबंधकों को पहले व्यवहार्य कारणों की तलाश होगी, जिसे उत्पादन, व्यवसाय या मौसमी बदलाव में अपेक्षित हिचकी द्वारा समझाया जा सकता है।
अधकचरे ओवरहेड का महत्व
कुछ व्यवसायों के लिए, जैसे कि विनिर्माण, अल्पविकसित ओवरहेड का विश्लेषण अधिक महत्व रखता है। अक्सर मानक वित्तीय नियोजन और विश्लेषण (एफपी एंड ए) गतिविधियों के हिस्से के रूप में, अंडरएप्लाइड (और लागू) ओवरहेड पर सावधानीपूर्वक समीक्षा परिचालन और वित्तीय स्थितियों में सार्थक बदलावों को इंगित कर सकती है। ये पूंजीगत बजटीय निर्णयों और समय, धन और मानव पूंजी से सीमित संसाधनों के आवंटन का आकलन करने में उपयोगी हो सकते हैं।
इलेक्ट्रॉनिक इन्वेंट्री और उत्पादन प्रबंधन प्रणालियों में प्रगति ने व्यापक परिचालन रिपोर्टिंग के बोझ को बहुत कम कर दिया है, अक्सर अंडरप्लेड ओवरहेड विश्लेषण भी शामिल है। ये सुधार प्रबंधकों को महत्वपूर्ण परिचालन मैट्रिक्स का बेहतर आकलन करने की अनुमति देते हैं।
