वेतन फ्रीज परिभाषित

सैलरी फ़्रीज से तात्पर्य उस समय से होता है जब कोई कंपनी वेतन या वेतन की अवधि को बढ़ा देती है, आमतौर पर वित्तीय बाधाओं के कारण। एक निश्चित अवधि के लिए वेतन में वृद्धि होने से, एक नियोक्ता उम्मीद कर रहा है कि संगठन निर्धारित लागतों को नियंत्रित करके बेहतर निचला-रेखा परिणाम उत्पन्न करने में सक्षम होगा। एक कंपनी के लिए वेतन फ्रीज़ का नकारात्मक पक्ष यह है कि कर्मचारी मनोबल आम तौर पर एक हिट ले जाएगा, और फर्म मूल्यवान कर्मचारियों को खो सकता है। सैलरी फ़्रीज़ को "पे फ़्रीज़" भी कहा जा सकता है।

ब्रेक डाउन सैलरी फ्रीज

वेतन फ्रीज़ को अस्थायी उपायों के रूप में माना जाता है ताकि व्यथित कंपनियों को छंटनी से बचाने या फ्रीज़ को हायर करने में मदद मिल सके। एक बार जब कंपनी बेहतर वित्तीय स्थिति में होती है, तो एक वेतन फ्रीज को हटा दिया जाता है। वेतन फ्रीज़ उन कंपनियों द्वारा नियोजित किए जाते हैं जो पुरस्कार नियमित अंतराल पर उठाते हैं, जैसे कि प्रत्येक तिमाही के साथ। इस तरह एक कंपनी की निचली रेखा पर प्रभाव अधिक आसानी से देखा और अनुमानित है। वेतन फ्रीज़ किसी भी नियोक्ता द्वारा नियोजित किया जा सकता है, चाहे सार्वजनिक या निजी क्षेत्रों में।

एक वेतन फ्रीज़ का उपयोग एक हायरिंग फ़्रीज़ के साथ या उसके बजाय टेंडेम में किया जा सकता है, जो कि एक नियोक्ता अस्थायी रूप से लागत को कम करने के लिए गैर-ज़रूरी हायरिंग को रोक देता है, आमतौर पर वित्तीय बाधाओं के कारण। कंपनियों के पास कई विकल्प हैं कि वे वेतन फ्रीज़ कैसे कर सकते हैं। यह अग्रिम में संचार कर सकता है कि वेतन फ्रीज कब तक रहेगा। एक कंपनी वेतन फ्रीज़ को कर्मचारी के कुछ स्तरों तक सीमित कर सकती है।

वेतन फ्रीज बेस्ट प्रैक्टिस

वेतन फ्रीज का उपयोग करने वाली कंपनियों को कर्मचारियों पर पड़ने वाले प्रभाव पर विचार करना चाहिए। कई श्रमिकों को मुख्य रूप से मुआवजे से प्रेरित किया जाता है, और किसी भी खबर को उनकी कड़ी मेहनत या प्रदर्शन के वर्षों के लिए पुरस्कृत नहीं किया जाएगा जिससे असंतोष पैदा हो सकता है। यह कुंजी के साथ विशेष रूप से सच हो सकता है, शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी जिनकी निरंतर आउटपरफॉर्मेंस को एक कंपनी को ठोस जमीन पर वापस लाने में मदद करने की आवश्यकता होगी। इस तरह, प्रबंधकों को किसी भी कर्मचारी को बताना पड़ता है - और विशेष रूप से एक शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी को - कि उन्हें कोई कर्मचारी नहीं मिलेगा, उन्हें सहानुभूति की डिग्री की आवश्यकता होती है।

प्रबंधकों को श्रमिकों के साथ समतल करना चाहिए और यह बताना चाहिए कि निर्णय क्यों किया गया था, साथ ही साथ वे वे भी कर सकते हैं जो श्रमिकों को क्षतिपूर्ति के वैकल्पिक साधन प्रदान कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक के पास घंटे, टेलीकम्यूटिंग विशेषाधिकारों या अतिरिक्त छुट्टी के समय के साथ अधिक लचीलेपन की अनुमति देने का अधिकार हो सकता है। वे एक कंपनी मोबाइल फोन, थिएटर टिकट या सदस्यता जैसे छोटे भत्तों की पेशकश करने में सक्षम हो सकते हैं। कर्मचारियों के लिए आभार व्यक्त करना महत्वपूर्ण है ताकि उन्हें विश्वास हो जाए कि उनकी सराहना की जाती है, जबकि यह भी इस तथ्य को पुष्ट करता है कि वेतन फ्रीज माप अस्थायी और आवश्यक दोनों है।

वेतन फ्रीज उदाहरण

2010 में, महान मंदी की गहराई के दौरान, राष्ट्रपति बराक ओबामा ने संघीय श्रमिकों के लिए एक आवश्यक वेतन फ्रीज की बात कही: "कठिन सच यह है कि नियंत्रण में इस घाटे को प्राप्त करने के लिए कुछ व्यापक बलिदान की आवश्यकता होती है, और उस बलिदान को साझा करना होगा संघीय सरकार के कर्मचारियों द्वारा, "उन्होंने कहा, " देशभक्त जो अपने देश से प्यार करते हैं, उन्हें बुलाते हैं, और कहते हैं, "मैं सिविल सेवकों से वह करने के लिए कह रहा हूं जो उन्होंने हमेशा किया है।"