अपने छोटे व्यवसाय के कर्मचारियों के लिए बनाम बोनस बढ़ाएँ?
कर्मचारी हर छोटे व्यवसाय की रीढ़ होते हैं। वे उद्यम का चेहरा हैं और सीधे इसकी सफलता या विफलता को प्रभावित करते हैं।
शीर्ष-स्तरीय प्रतिभा को किराए पर लेना और बनाए रखना व्यवसाय मालिकों के लिए एक महत्वपूर्ण उद्देश्य है, और कर्मचारियों को भुगतान करना सफलता के लिए नुस्खा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। बोनस बनाम राशियों के पेशेवरों और विपक्षों का मूल्यांकन और दोनों के बीच सही संतुलन बनाए रखने से एक व्यवसाय के मालिक को स्वस्थ नीचे की रेखा या लाभ को बनाए रखते हुए स्टाफ के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिल सकती है।
चाबी छीन लेना
- हर साल कर्मचारी के वेतन में वृद्धि और वृद्धि का प्रतिशत निर्धारित किया जा सकता है। कर्मचारियों को अपने मासिक खर्चों के बजट में मदद करता है और रहने की लागत के साथ रखता है। कभी भी, पेरोल खर्चों में वृद्धि एक स्थायी वृद्धि होती है। बोनस के लिए बोनस के बाद से बोनस के रूप में व्यापार मालिकों के लिए वित्तीय रूप से अधिक लचीले होते हैं। बोनस के लिए प्रोत्साहन बिक्री से बंधे हो सकते हैं। या प्रोडक्शन वॉल्यूम और कंपनियों को पीक समय के दौरान अपने मुनाफे को बढ़ाने में मदद करते हैं।
सही मुआवजा मिश्रण को समझना
पैसा कमाना ही सबसे ज्यादा लोगों के काम आता है। कर्मचारी के दृष्टिकोण से, अधिक बेहतर है। हालांकि, नियोक्ता हमेशा अपने कर्मचारियों को अधिक पैसा देने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। नतीजतन, कई छोटे व्यवसाय के मालिक कर्मचारी मुआवजा पैकेज की पेशकश करते हैं जो वेतन वृद्धि और आवधिक बोनस के मिश्रण से बने होते हैं। यह मुआवजा पैकेज व्यवसाय के मालिकों को कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में सक्षम बनाता है जब व्यवसाय की स्थिति अच्छी होती है और व्यवसाय की स्थिति कठिन होने पर खर्च को कम करने के लिए परिवर्तनीय लागत को समायोजित करते हैं।
जन्म देती है
कुछ कंपनियां हर साल एक-एक बोर्ड उठाती हैं, जिसमें हर कर्मचारी को समान राशि मिलती है। कर्मचारी के वेतन के आधार पर यह सेट एक प्रतिशत हो सकता है। एक वार्षिक वृद्धि कर्मचारियों की योजना और उनके मासिक खर्चों के लिए बजट में मदद करती है, जिससे उन्हें जीवन यापन की लागत में वृद्धि होती है। हालांकि कंपनी के सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को प्रेरित करने और बनाए रखने के कई तरीके हैं, कर्मचारी मनोबल को बढ़ाने में मदद करते हैं और यह सुनिश्चित करते हैं कि लंबे समय तक कर्मचारियों को उनके नए काम से अधिक पुरस्कृत किया जाता है।
प्रत्येक वर्ष बढ़ा हुआ एक छोटा प्रतिशत बोनस का भुगतान करने की तुलना में कम महंगा हो सकता है जो अक्सर बिक्री या उत्पादन संख्या के साथ उतार-चढ़ाव करता है। हालांकि, व्यवसाय करने की लागत में वार्षिक वृद्धि एक स्थायी वृद्धि है। अक्सर बार, पेरोल खर्च किसी कंपनी के लिए सबसे बड़ा खर्च होता है। नतीजतन, यह महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय के मालिक यह निर्धारित करें कि कंपनी बढ़ी हुई पेरोल खर्चों को पूरा करने के लिए पर्याप्त राजस्व और मासिक नकदी प्रवाह उत्पन्न करती है या नहीं।
नकदी प्रवाह एक कंपनी से नकदी के प्रवाह और बहिर्वाह की शुद्ध राशि है और इसे नकदी प्रवाह विवरण पर रिपोर्ट किया जाता है। व्यवसाय के मालिकों को अपने मासिक बजट में अपने नकदी प्रवाह और राजस्व अनुमानों का उपयोग करते हुए बढ़े हुए वेतन खर्चों को संबोधित करना चाहिए। यदि नकदी-प्रवाह की कमी है, तो एक व्यवसाय अपने दिन-प्रतिदिन के कार्यों के साथ व्यवधान पैदा कर सकता है।
समय-समय पर या मौसमी कमाई वाली कंपनियों की तुलना में अनुमानित और लगातार बढ़ते मुनाफे वाली कंपनियों को जारी करना आसान हो सकता है। इसके अलावा, परिवर्तनीय लागत और कम अनुमानित राजस्व वाली कंपनियां आमतौर पर पेरोल खर्चों में स्थायी वृद्धि जारी करने के लिए अधिक अनिच्छुक हैं।
बोनस
व्यापार मालिकों के लिए बोनस अधिक वित्तीय रूप से संभव हो सकता है क्योंकि वे एक परिवर्तनीय लागत हैं। दूसरे शब्दों में, बोनस का भुगतान बिक्री या उत्पादन की मात्रा से जुड़ा हो सकता है। कर्मचारियों को उस व्यवहार को प्रदर्शित करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है जो एक व्यवसाय को सफल बनाने की आवश्यकता है, चाहे वह नए ग्राहक पैदा कर रहा हो, ग्राहक प्रतिधारण, या लागत नियंत्रण में सुधार कर रहा हो। जबकि वेतन आमतौर पर दीर्घायु को पुरस्कृत करता है, बोनस का भुगतान प्रदर्शन के आधार पर किया जाता है।
चूँकि क्षतिपूर्ति परिवर्तनशील है, यदि व्यापार की स्थिति कठिन या असंभव हो तो बोनस को कम या समाप्त किया जा सकता है। एक बोनस पैकेज की परिवर्तनीय लागत संरचना व्यवसाय मालिकों को कम बिक्री या उत्पादन मात्रा के समय के दौरान मदद करती है। वेतन की स्थायी प्रकृति के विपरीत, बोनस भुगतान की लागत कम रखता है जब राजस्व उन्हें भुगतान करने के लिए नहीं होता है।
हालांकि व्यवसाय के मालिकों के लिए खर्च को कम करने या बचने की क्षमता आकर्षक है, लेकिन यह एक कर्मचारी के मनोबल के नजरिए से हानिकारक हो सकता है। कर्मचारी बिलों का भुगतान करने और मेज पर खाना लगाने के लिए अपनी आय पर भरोसा करते हैं। बड़े, अप्रत्याशित उतार-चढ़ाव विघटनकारी हो सकते हैं और कर्मचारियों को कहीं और रोजगार की तलाश कर सकते हैं। इस वजह से, नियोक्ता को कर्मचारियों के सदस्यों से संवाद करने के लिए ध्यान रखना चाहिए कि जब आवश्यक हो तो खर्च को कम करने की क्षमता न केवल कंपनी को पैसे बचाने में मदद करती है, बल्कि जब व्यापार अस्थायी रूप से धीमा हो जाता है तो कर्मचारियों को कटौती करने की आवश्यकता से बचा जाता है। एक अच्छी तरह से चलने वाले व्यवसाय में, बोनस काटने से नौकरियों को बचाया जा सकता है।
कितना बड़ा बोनस और क्या प्रकार?
लिपिक और सहायक कर्मचारियों के लिए एक सामान्य वेतन संरचना वार्षिक वेतन का 3% -5% है। प्रबंधक कम दोहरे अंकों की प्रतिशत सीमा में भुगतान प्राप्त कर सकते हैं, अधिकारियों के साथ मध्य-दोहरे अंकों की सीमा में। उच्चतम स्तर पर वरिष्ठ अधिकारी बोनस भुगतान के माध्यम से अपने मुआवजे का बहुमत प्राप्त कर सकते हैं।
व्यक्तिगत योग्यता को पहचानने या सामूहिक सफलता को पुरस्कृत करने के लिए बोनस को संरचित किया जा सकता है। व्यक्तिगत-योग्यता-आधारित बोनस उनके प्रयासों के लिए शीर्ष-उत्पादक कर्मचारियों को पुरस्कृत करते हैं।
उदाहरण के लिए, बिक्री-आधारित बोनस का भुगतान उस कर्मचारी को किया जा सकता है जो सबसे नया व्यवसाय बनाता है। उत्पादन-आधारित बोनस उन लोगों के लिए संरचित किया जा सकता है जो सबसे अधिक ग्राहक फोन कॉल का जवाब देते हैं या सबसे अधिक विजेट का उत्पादन करते हैं।
इसके अलावा, बोनस एक अल्पकालिक प्रोत्साहन हो सकता है, जैसे कि एक नया निर्देश या बिक्री अभियान। उदाहरण के लिए, नए व्यवसाय या मौसमी उत्पादन में वृद्धि के साथ व्यापार लाने के लिए तीन महीने की बिक्री पहल को बोनस प्रणाली से जोड़ा जा सकता है। पीक समय के दौरान प्रोत्साहन देकर, कंपनी वर्ष के महत्वपूर्ण समय के दौरान अपने राजस्व और मुनाफे को अधिकतम कर सकती है।
एक बोनस भी समग्र कंपनी की सफलता पर आधारित हो सकता है। यदि कंपनी अपने बिक्री लक्ष्यों, लाभप्रदता लक्ष्यों या अन्य परिभाषित मेट्रिक्स से टकराती है, तो सभी कर्मचारियों को पुरस्कृत किया जाता है। एक कंपनी-आधारित प्रणाली के तहत, कर्मचारियों को अक्सर एक पूर्वनिर्धारित भुगतान राशि मिलती है जो व्यक्तिगत प्रदर्शन के बजाय निगम की सामूहिक उपलब्धियों पर आधारित होती है।
संक्षेप में, बोनस किसी कर्मचारी के चल रहे मुआवजे के पैकेज का हिस्सा हो सकता है या विकास, लाभ या दीर्घायु जैसे महत्वपूर्ण मील के पत्थर को पहचानने के लिए एक बार की घटनाओं के रूप में पेश किया जा सकता है।
मुआवजे के अन्य रूप
जबकि नकद बोनस एक बोनस का सबसे परिचित रूप होने की संभावना है, ऐसे अन्य रूप हैं जो विचार करने योग्य हो सकते हैं। कंपनियां कंपनी में एक स्वामित्व हिस्सेदारी की पेशकश कर सकती हैं, जो फर्म में साझेदारी की पेशकश के रूप में, या स्टॉक के शेयरों के माध्यम से आ सकती हैं। ऐसी पेशकशों का विस्तार नहीं कर सकने वाली छोटी कंपनियां अभी भी एक लाभ-साझाकरण योजना के निर्माण पर विचार कर सकती हैं, जो कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति बचत के प्रति विवेकाधीन भुगतान करती है।
विभिन्न अद्वितीय कर्मचारी प्रसाद हैं जो टीम के सदस्यों के लिए एक प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं। अन्य संभावनाओं में अतिरिक्त छुट्टी के दिन देना, खेल या सांस्कृतिक कार्यक्रम के लिए टिकट देना, मूवी पास और उपहार प्रमाण पत्र शामिल हैं। प्रशंसा के ये छोटे टोकन उचित लागत पर छोटे व्यवसायों के लिए भी उपलब्ध हैं।
विशेष ध्यान
बोनस के प्रभाव पर विचार करना और कंपनी के लाभ मार्जिन पर उठना भी महत्वपूर्ण है। कंपनी का मार्जिन बिक्री के प्रतिशत के रूप में उत्पन्न लाभ की राशि है। यदि, उदाहरण के लिए, किसी कंपनी का 35% मार्जिन है, तो इसका मतलब है कि कंपनी प्रत्येक डॉलर की बिक्री के लिए 35 सेंट उत्पन्न करती है। व्यवसाय मालिकों को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता है कि एक बोनस बनाम एक वृद्धि कंपनी के लाभ मार्जिन को कैसे प्रभावित करेगी।
यह एक पूर्व वर्ष के वित्तीय प्रदर्शन के साथ एक उठाना या बोनस प्रोत्साहन योजना को पीछे हटाने में मददगार हो सकता है ताकि यह तय हो सके कि कितना खर्च बढ़ेगा और मार्जिन पर असर पड़ेगा। बेशक, उत्पन्न होने वाली बिक्री की बढ़ी हुई राशि का अनुमान लगाना मुश्किल है, पूर्व वर्षों में एक बोनस संरचना मौजूद थी। हालांकि, संभावित बिक्री और राजस्व के आंकड़ों के लिए संभावित भुगतान और बोनस भुगतान संरचना को लागू करना मालिकों को संभावित नकदी प्रवाह स्थितियों की भावना के साथ प्रदान करना चाहिए।
चूंकि कर्मचारी किसी भी सफल व्यवसाय के दिल में हैं, इसलिए उन्हें उचित रूप से पुरस्कृत करना सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। किसी भी मुआवजे के मॉडल में कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने और टीम के सदस्यों को उनके प्रयासों की सराहना करने के बारे में सुनिश्चित करने के लिए चल रहे संचार प्रदान करना चाहिए।
