विषय - सूची
- अपने डिजिटल पदचिह्न पर विचार करें
- विक्रेताओं
- उपकरण
- कर्मचारियों
- बीमा
- सेवानिवृत्ति की योजना
- तल - रेखा
हर नए साल में, व्यापार मालिकों को बैठने के लिए समय निकालना चाहिए और थोड़ी सी प्लानिंग करनी चाहिए, बस यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपनी कंपनी को बचाए रखने और सही रास्ते पर आने में सक्षम होंगे। ऐसा करने से यह सुनिश्चित करने में मदद मिलेगी कि व्यवसाय में अपने वित्तीय और परिचालन लक्ष्यों को बनाए रखने (और पूरा करने) के लिए आवश्यक उपकरण होंगे, और यह कि फर्म के कर्मचारी अपने काम के माहौल से खुश होंगे।
नियोजन प्रक्रिया को आपके और आपके व्यवसाय के लिए सुचारू रूप से चलाने के लिए कुछ युक्तियों के लिए पढ़ें।
चाबी छीन लेना
- यदि आप एक व्यवसाय के मालिक हैं, तो हर साल आपको यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ वित्तीय हाउसकीपिंग करनी चाहिए कि नया साल सुचारू रूप से चलेगा। सुनिश्चित करें कि आपकी बीमा पॉलिसी और कर्मचारी लाभ ट्रैक पर हैं और चूक से बचने के लिए सेट नहीं हैं। अपने स्टाफ की निगरानी करें, विक्रेताओं, और विपणन प्रयासों के साथ-साथ अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ अप-टू-डेट सुनिश्चित करें।
अपने डिजिटल पदचिह्न पर विचार करें
चलो इसका सामना करते हैं, यह एक कुत्ते को खाने-कुत्ते की दुनिया है - विशेष रूप से डिजिटल युग में। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप एक अच्छे प्रतियोगी नहीं हो सकते। कभी-कभी यह उतना ही सरल है जितना कि आप अपने व्यवसाय का विपणन कर रहे हैं। यदि आप प्रतिस्पर्धा करना चाहते हैं, विशेष रूप से बड़े नामों के साथ, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके पास ऑनलाइन उपस्थिति है। यह अपनी वेबसाइट बनाने जितना आसान हो सकता है। ऐसा करने से आपके पास कुछ भी नहीं हो सकता है, या एक सार्थक खर्च हो सकता है - बशर्ते आपके पास बजट हो और वह खर्च कर सके।
और सोशल मीडिया के लाभों को कभी भी छूट न दें। अपने व्यवसाय, या यहां तक कि एक ट्विटर हैंडल के लिए फेसबुक या इंस्टाग्राम पेज स्थापित करने का प्रयास करें। यदि आप इस बात के बारे में अनिश्चित हैं कि कैसे या कहाँ से शुरू करें, तो कुछ सेवाएँ हैं जो आपकी सोशल मीडिया उपस्थिति को लागत के लिए निर्धारित करने में मदद कर सकती हैं - और यदि आप सक्षम नहीं हैं, तो वे उन्हें बनाए रखने में आपकी सहायता कर सकते हैं।
ब्लॉगिंग और व्लॉगिंग भी आपके व्यवसाय के नाम को वहां लाने के लिए शानदार तरीके हैं। यह, जाहिर है, समय की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है, लेकिन यह अच्छी तरह से इसके लायक हो सकता है, खासकर यदि आप एक आला उद्योग में काम करते हैं। यदि आप एक बेकरी चलाते हैं या एक व्यक्तिगत वित्त विशेषज्ञ हैं, तो आप अपने ग्राहकों (और संभावित ग्राहकों) को फोटो, व्यंजनों, टिप्स और सलाह अपलोड करके अपने व्यवसाय में अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं।
विक्रेताओं
यह कहे बिना जाना चाहिए कि प्रत्येक व्यवसाय के मालिक को समय-समय पर विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं की समीक्षा करनी चाहिए ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे प्रतिस्पर्धी कीमतों और गुणवत्ता सेवा प्रदान कर रहे हैं। विक्रेताओं की समीक्षा करने के लिए वर्ष की शुरुआत सबसे अच्छा समय हो सकता है।
कई मामलों में, आपूर्तिकर्ताओं ने वर्तमान वित्तीय वर्ष के लिए अपने बजट को पूरा कर लिया है, और वे अपने वार्षिक वित्तीय उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यापार को कम करने और सौदों में कटौती करने की तलाश कर रहे हैं।
इसे ध्यान में रखते हुए, मालिकों को स्वयं से निम्नलिखित प्रश्न पूछने चाहिए:
- क्या वर्तमान विक्रेता प्रतिस्पर्धी दरों पर शुल्क लगा रहे हैं? क्या वर्तमान विक्रेता अच्छी सेवा प्रदान कर रहे हैं और व्यवसाय की बदलती जरूरतों को अपना रहे हैं? क्या ऐसे कोई नए विक्रेता या आपूर्तिकर्ता हैं जो मौका पाने के लायक हैं या जिनसे व्यवसाय को कोई उद्धरण प्राप्त हो सकता है? नया विक्रेता, भले ही इसका मतलब उसे या उसे एक छोटा आदेश दे? क्या एक नया विक्रेता किसी मौजूदा विक्रेता के ऊपर लाभ उठाने के साथ व्यापार प्रदान करेगा?
फिर, व्यापार मालिकों को इन सवालों के जवाब देने की आवश्यकता होगी ताकि यह पता चल सके कि उन्हें अच्छे सौदे मिल रहे हैं या नहीं। सर्वोत्तम सौदे प्राप्त करना व्यवसाय को अपनी लागत कम रखने में सक्षम बनाता है, जिससे नीचे की रेखा में सुधार होता है। फिर, वर्ष के पहले कुछ महीने ऐसा करने के लिए एक उपयुक्त समय है।
उपकरण
विनिर्माण कंपनियां और कई सेवा-संबंधित व्यवसाय मशीनरी, आपूर्ति और कई अन्य उपकरणों (वाहनों से विधानसभा उपकरणों तक) पर निर्भर करते हैं। हालाँकि, बहुत से व्यवसाय के मालिक दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में फंस जाते हैं जो व्यवसाय चलाने के साथ-साथ चलते हैं कि वे कभी-कभी आवधिक उपकरण जांच करना भूल जाते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास उद्यम बढ़ाने की आवश्यकता है।
पहली तिमाही किसी कंपनी के उपकरण की जरूरतों का मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने के लिए एक अच्छा समय है कि क्या किसी भी पूंजी निवेश की आवश्यकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि व्यवसाय के उपकरणों की पहचान करने के लिए साल की शुरुआत में उद्यम को अपनी वार्षिक संख्या बनाने में मदद मिल सकती है। यह भविष्य की नकदी जरूरतों के लिए व्यवसाय के मालिक की योजना में भी मदद कर सकता है।
निम्नलिखित प्रश्न हैं कि सभी व्यवसाय मालिकों को उपकरण की जरूरतों के बारे में खुद से पूछना चाहिए:
- क्या व्यवसाय में सफल होने के लिए आवश्यक उपकरण और लंबी दौड़ में लाभ है? यदि नहीं, तो उपकरण एक और वर्ष तक चल सकता है, और क्या व्यवसाय मौजूदा उपकरणों का उपयोग करके खुद को बनाए रख सकता है? नए उपकरण की लागत क्या होगी, और उपकरण के लिए उद्धरण कहां हो सकता है? प्राप्त किया जा सकता है? क्या कंपनी के पास नकदी हाथ में है या ऐसी खरीद को वित्त करने की क्षमता है, या क्या परिचालन परिचालन नकदी प्रवाह से धन आने की आवश्यकता होगी? क्या ऐसे खर्चों में कटौती करने और मदद करने के लिए कोई खर्च हो सकता है?
कर्मचारियों
स्टाफ की जरूरतों पर भी विचार किया जाना चाहिए। वित्तीय वर्ष की शुरुआत में किसी भी कमियों को पहचानना अच्छा है, ताकि उचित समायोजन किया जा सके। इसके अलावा, ध्यान रखें कि "सही व्यक्ति" को खोजने, काम पर रखने और प्रशिक्षित करने में बहुत समय लग सकता है, इसलिए गेंद को जल्द से जल्द प्राप्त करना एक अच्छा विचार है।
इसके अलावा, यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि कई श्रमिक वर्ष के अंत में अपना स्वयं का वायदा करते हैं। वे सोचने लगते हैं कि क्या वे कंपनी के साथ चिपके रहने या आगे बढ़ने का इरादा रखते हैं।
बीमा
जबकि पुरानी कहावत है कि सबसे अच्छा बचाव एक अच्छा अपराध है, कभी-कभी सबसे अच्छा अपराध एक अच्छा बचाव है। बस, बीमा कवरेज एक व्यावसायिक आवश्यकता है।
वर्ष की शुरुआत में, स्वास्थ्य बीमा, व्यवसाय देयता बीमा, ऑटोमोबाइल बीमा, छाता नीतियों और अन्य प्रकार के बीमा के लिए नई दरें प्रभावी हो जाती हैं, इसलिए उद्धरण खरीदारी करने के लिए एक बढ़िया समय है।
सभी व्यवसाय मालिकों को स्वयं बीमा के बारे में निम्नलिखित प्रश्न पूछना चाहिए:
- क्या कंपनी पर्याप्त रूप से देयता के संदर्भ में कवर की गई है और / या उसके पास पर्याप्त आग और स्वास्थ्य बीमा है? क्या बीमा कंपनियां आपके व्यवसाय को तैयार करने के लिए वर्ष की शुरुआत में बहु-नीति सौदे चला रही हैं? क्या कोई नई बीमा वाहक हैं? एक प्रतिस्पर्धी बोली प्रदान करने में सक्षम हो? क्या कंपनी को किसी भी नई परिसंपत्तियों या व्यावसायिक हितों पर ध्यान दिया गया है जो मौजूदा नीतियों के लिए जिम्मेदार नहीं हैं और संरक्षित हैं?
सेवानिवृत्ति की योजना
401 (के), सरलीकृत कर्मचारी पेंशन (एसईपी) या अन्य सेवानिवृत्ति योजनाओं को स्थापित करने के इच्छुक व्यवसाय को वर्ष के दौरान जितनी जल्दी हो सके करना चाहिए। जल्दी से एक योजना स्थापित करने से कर्मचारियों को अपने वार्षिक अनुमत प्रीटेक्स योगदान का पूरा लाभ उठाने की अनुमति मिल सकती है। सैद्धांतिक रूप से, एक कर-आस्थगित आधार पर पैसा जितना अधिक बढ़ रहा है, उतना बड़ा घोंसला अंडा वे जमा कर सकते हैं।
योजनाओं की समीक्षा करना, एक निवेश फर्म का चयन करना, और वास्तव में एक योजना स्थापित करना रातोंरात नहीं होता है। फिर, इन प्रयासों पर एक शुरुआती छलांग लगाने से समझ में आता है।
सेवानिवृत्ति की योजना बनाते समय व्यवसाय मालिकों से पूछना चाहिए:
- योजना को संचालित करने के लिए लागत क्या होगी? कितने कर्मचारी लाभान्वित हो सकते हैं और योजना का लाभ उठाना चाहते हैं? कंपनी को योजना में योगदान करने की कितनी आवश्यकता होगी? क्या किसी अन्य प्रकार के आधार पर एक प्रकार की योजना स्थापित करने के लिए कोई लाभ हैं? लागत पर, फर्म के आकार और कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति की आवश्यकता है?
तल - रेखा
परिभाषा के अनुसार, व्यवसाय मालिकों को अपने व्यवसायों का लगातार मूल्यांकन करना चाहिए और तदनुसार समायोजन करना चाहिए। हालांकि, कई दृष्टिकोणों से - जैसे कि बीमा, सेवानिवृत्ति योजना, स्टाफ, विक्रेता और उपकरण की आवश्यकताएं - नया साल बैठने और योजना बनाने के लिए विशेष रूप से उपयुक्त समय है।
