इन्वेंटरी टर्नओवर परिभाषा

विषय - सूची

• इन्वेंटरी टर्नओवर क्या है?
• सूत्र और गणना
• क्या इन्वेंटरी टर्नओवर उपाय
• इन्वेंटरी टर्नओवर और डेड स्टॉक
• टर्नओवर और ओपन-टू-बाय सिस्टम
• इन्वेंटरी टर्नओवर का उपयोग कैसे करें
• कारोबार बनाम दिन की बिक्री
• इन्वेंटरी टर्नओवर की सीमाएं
• इन्वेंटरी टर्नओवर के बारे में अधिक

इन्वेंटरी टर्नओवर क्या है?

इन्वेंटरी टर्नओवर एक अनुपात है जो यह बताता है कि किसी कंपनी ने किसी निश्चित अवधि के दौरान इन्वेंट्री को कितनी बार बेचा और प्रतिस्थापित किया है। एक कंपनी तब इन्वेंट्री टर्नओवर फॉर्मूला द्वारा अवधि को उन दिनों में विभाजित कर सकती है, जो इन्वेंट्री को हाथ में बेचने के दिनों की गणना करती है। इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करने से व्यवसायों को मूल्य निर्धारण, विनिर्माण, विपणन और नई इन्वेंट्री खरीदने पर बेहतर निर्णय लेने में मदद मिल सकती है।

इन्वेंटरी टर्नओवर पढ़ना

इन्वेंटरी टर्नओवर फॉर्मूला और गणना

इन्वेंटरी टर्नओवर = औसत इन्वेंट्रीलेस जहां: औसत इन्वेंटरी = (बीआई ing एंडिंग इन्वेंटरी)) 2BI = इन्वेंटरी शुरुआत

कंपनियां इन्वेंट्री टर्नओवर की गणना करती हैं:

• औसत इन्वेंट्री की गणना, जो शुरुआत इन्वेंट्री के योग को विभाजित करके और इन्वेंट्री को औसत इन्वेंट्री द्वारा दो डिवाइडिंग बिक्री द्वारा समाप्त करने के द्वारा की जाती है

एक वैकल्पिक विधि में बिक्री के बजाय बेची गई वस्तुओं (COGS) की लागत का उपयोग करना शामिल है। विश्लेषकों ने COGS को इन्वेंट्री टर्नओवर गणना में अधिक सटीकता के लिए बिक्री के बजाय औसत इन्वेंट्री से विभाजित किया क्योंकि बिक्री में लागत से अधिक मार्कअप शामिल है। औसत इन्वेंट्री द्वारा बिक्री को विभाजित करना इन्वेंट्री टर्नओवर को बढ़ाता है। दोनों स्थितियों में, मौसमी प्रभाव को हटाने में मदद करने के लिए औसत इन्वेंट्री का उपयोग किया जाता है।

चाबी छीन लेना

• इन्वेंटरी टर्नओवर दर्शाता है कि किसी कंपनी ने किसी निश्चित अवधि के दौरान इन्वेंट्री को कितनी बार बेचा और प्रतिस्थापित किया है। यह व्यवसायों को मूल्य निर्धारण, विनिर्माण, विपणन, और नई इन्वेंट्री खरीदने पर बेहतर निर्णय लेने में मदद करता है। कम टर्नओवर का अर्थ है कमजोर बिक्री और संभवतः अतिरिक्त इन्वेंट्री, जबकि एक उच्च अनुपात या तो मजबूत बिक्री या अपर्याप्त इन्वेंट्री का अर्थ है।

क्या इन्वेंटरी टर्नओवर उपाय

इन्वेंटरी टर्नओवर मापता है कि एक कंपनी कितनी तेजी से इन्वेंट्री बेचती है और विश्लेषकों ने उद्योग औसत से इसकी तुलना कैसे की। एक कम टर्नओवर का अर्थ है कमजोर बिक्री और संभवतः अतिरिक्त इन्वेंट्री, जिसे ओवरस्टॉकिंग के रूप में भी जाना जाता है। यह बिक्री के लिए पेश किए जा रहे सामान के साथ एक समस्या का संकेत दे सकता है या बहुत कम विपणन का परिणाम हो सकता है।

एक उच्च अनुपात या तो मजबूत बिक्री या अपर्याप्त इन्वेंट्री का अर्थ है। पूर्व वांछनीय है, जबकि बाद में खो व्यापार हो सकता है। कभी-कभी एक कम इन्वेंट्री टर्नओवर दर एक अच्छी बात होती है, जैसे कि जब कीमतें बढ़ने की उम्मीद होती है (तेजी से बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए इन्वेंट्री पूर्व स्थिति में) या जब कमी की आशंका होती है।

जिस गति से कंपनी इन्वेंट्री बेच सकती है वह व्यावसायिक प्रदर्शन का एक महत्वपूर्ण उपाय है। रिटेलर्स जो इन्वेंट्री को तेजी से आगे बढ़ाते हैं वे बेहतर प्रदर्शन करते हैं। एक वस्तु जितनी लंबी होगी, उसकी धारण लागत उतनी अधिक होगी, और कम कारण से उपभोक्ताओं को नई वस्तुओं के लिए दुकान पर लौटना होगा।

एक अच्छा उदाहरण तेजी से फैशन व्यवसाय (एच एंड एम, ज़रा, उदाहरण के लिए) में देखा जा सकता है। ऐसी कंपनियां नए आइटमों के साथ तेज़ी से घटती इन्वेंट्री को सीमित करती हैं और प्रतिस्थापित करती हैं। तेजी से बिकने वाली इन्वेंट्री की तुलना में धीमी बिकने वाली वस्तुओं की कीमत अधिक होती है। कम इन्वेंट्री टर्नओवर की अवसर लागत भी है; एक आइटम जो बेचने में लंबा समय लेता है वह नए आइटमों की नियुक्ति को रोकता है जो अधिक आसानी से बेच सकते हैं।

नुशा आशाजी {कॉपीराइट}, इन्वेस्टोपेडिया, 2019।

इन्वेंटरी टर्नओवर और डेड स्टॉक

इन्वेंटरी टर्नओवर ख़राब और अन्य समय-संवेदनशील सामानों की बिक्री में दक्षता बढ़ाने के लिए डेटा का एक विशेष रूप से महत्वपूर्ण टुकड़ा है। कुछ उदाहरण दूध, अंडे, उत्पादन, तेज फैशन, ऑटोमोबाइल और आवधिक हो सकते हैं। कश्मीरी स्वेटर का अतिरेक इन्वेंट्री को अनसोल्ड करने और खोए हुए मुनाफे को जन्म दे सकता है, विशेष रूप से मौसम परिवर्तन के रूप में और खुदरा विक्रेता नए, मौसमी इन्वेंट्री के साथ बहाल करते हैं। ऐसे अनसोल्ड स्टॉक को अप्रचलित इन्वेंट्री या डेड स्टॉक के रूप में जाना जाता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर और ओपन-टू-बाय सिस्टम

कुछ खुदरा विक्रेता एक खुली-खरीद प्रणाली को नियुक्त कर सकते हैं क्योंकि वे अपने आविष्कारों और अपने आविष्कारों की पुनःपूर्ति को अधिक कुशलता से प्रबंधित करना चाहते हैं। माल खरीदने के लिए उनके बजट पर, ओपन-टू-बाय सिस्टम, सॉफ्टवेयर बजट सिस्टम हैं। इस तरह की प्रणाली का उपयोग व्यापारियों की निगरानी के लिए किया जा सकता है और खुदरा विक्रेता के वित्तपोषण और इन्वेंट्री नियंत्रण प्रक्रियाओं में एकीकृत किया जा सकता है।

यह छोटे खुदरा विक्रेताओं को निर्णय लेने में बेहतर प्रबंधन करने में मदद कर सकता है कि कितनी इन्वेंट्री खरीदनी है, कैसे इन्वेंट्री का प्रदर्शन करना है और भविष्य की इन्वेंट्री खरीद के साथ सहायता करना है। इस तरह के सॉफ्टवेयर को कुछ हद तक सिलवाया जा सकता है लेकिन यह सभी प्रकार के व्यापारों के लिए उपयोगी नहीं हो सकता है। उदाहरण के लिए, यह मौसमी माल और फैशन के साथ सबसे अच्छा काम कर सकता है, लेकिन तेजी से बिकने वाले उपभोक्ता सामान या बुनियादी वस्तुओं और स्टेपल के लिए एक अच्छा फिट नहीं हो सकता है।

इन्वेंट्री टर्नओवर की तुलना या प्रोजेक्ट करते समय समान उत्पादों और व्यवसायों की तुलना करना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक कार डीलर पर ऑटोमोबाइल कारोबार एक सुपरमार्केट (स्नैक्स, मिठाई, शीतल पेय, आदि) द्वारा बेची जाने वाली उपभोक्ता वस्तुओं (एफएमसीजी) की तुलना में कहीं अधिक धीमी गति से बदल सकता है। छूट या क्लोजआउट के साथ इन्वेंट्री टर्नओवर में हेरफेर करने की कोशिश एक और विचार है, क्योंकि यह निवेश (आरओआई) और लाभप्रदता पर बदले में कटौती कर सकता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर का उपयोग कैसे करें

मान लें कि कंपनी ABC की बिक्री में $ 1 मिलियन और COGS में $ 250, 000 है। औसत इन्वेंट्री $ 25, 000 है। कंपनी के पास औसत इन्वेंट्री में $ 25, 000 से विभाजित 40 या $ 1 मिलियन का इन्वेंट्री टर्नओवर है। दूसरे शब्दों में, एक वर्ष के भीतर, कंपनी एबीसी 40 बार अपनी इन्वेंट्री को चालू करने के लिए जाता है। इसे एक कदम आगे ले जाते हुए, इन्वेंट्री टर्नओवर द्वारा 365 दिनों को विभाजित करने से पता चलता है कि अपनी इन्वेंट्री को बेचने में औसतन कितने दिन लगते हैं, और कंपनी एबीसी के मामले में, यह 9.1 है।

वैकल्पिक रूप से, अन्य विधि का उपयोग करते हुए- COGS / Sales- इन्वेंट्री टर्नओवर 10 है, या COGS में $ 250, 000, इन्वेंट्री में $ 25, 000 से विभाजित है। इस दृष्टिकोण के तहत 36.5 दिनों के लिए इन्वेंटरी हाथ में है, या 365/10 है।

वास्तविक जीवन के उदाहरण के रूप में, वाल-मार्ट स्टोर्स (एनवाईएसई: डब्ल्यूएमटी) पर विचार करें, जिसने बिक्री में $ 512 बिलियन और $ 308 बिलियन का निर्माण किया है जो कि फरवरी 2019 के 12 महीनों में पीछे है। सबसे हाल की तिमाही के दौरान इसकी इन्वेंट्री 50 बिलियन डॉलर थी। बिक्री के आंकड़े का उपयोग करते हुए वॉल-मार्ट की इन्वेंट्री टर्नओवर 10.2 है। COGS का उपयोग करते हुए, इसकी इन्वेंट्री टर्नओवर 6.1 है।

इन्वेंटरी टर्नओवर बनाम दिनों की इन्वेंटरी की बिक्री

इन्वेंटरी टर्नओवर दर्शाता है कि कोई कंपनी कितनी जल्दी अपनी इन्वेंट्री की बिक्री (टर्न ओवर) कर सकती है। इस बीच, इन्वेंट्री (डीएसआई) के दिन औसत समय पर देखते हैं कि एक कंपनी अपनी इन्वेंट्री को बिक्री में बदल सकती है। डीएसआई अनिवार्य रूप से दी गई अवधि के लिए इन्वेंट्री टर्नओवर का उलटा है - (COGS / इन्वेंटरी) के रूप में गणना की गई है। 365. असल में, डीएसआई उन दिनों की संख्या है जो इन्वेंट्री को बिक्री में बदलने के लिए लेता है, जबकि इन्वेंट्री टर्नओवर निर्धारित करता है कि एक वर्ष में कितनी बार इन्वेंट्री बेचा या उपयोग किया जाता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर का उपयोग करने की सीमाएं

इन्वेंट्री टर्नओवर की तुलना या प्रोजेक्ट करते समय समान उत्पादों और व्यवसायों की तुलना करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कार डीलर पर ऑटोमोबाइल कारोबार एक सुपरमार्केट द्वारा बेची जाने वाली उपभोक्ता वस्तुओं की तुलना में कहीं अधिक धीमा हो सकता है। छूट या क्लोजआउट के साथ इन्वेंट्री टर्नओवर में हेरफेर करने की कोशिश एक और विचार है, क्योंकि यह निवेश और लाभप्रदता पर बदले में कटौती कर सकता है।

इन्वेंटरी टर्नओवर के बारे में अधिक जानें

देखें कि इन्वेंट्री टर्नओवर आपको किसी कंपनी के बारे में बताता है, विशेष रूप से कैसे इन्वेंट्री को स्थानांतरित करने वाली कंपनियां जल्दी आउटपरफॉर्म करती हैं।