जब दो या दो से अधिक व्यवसाय एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक साथ आते हैं, तो वे एक संयुक्त उद्यम बनाते हैं। इस प्रकार की व्यावसायिक साझेदारी से प्रत्येक व्यवसाय को अपने भागीदारों से लाभ उठाने की अनुमति मिलती है, जिसमें पूंजी और उच्च कुशल कर्मियों जैसे संसाधन शामिल हैं, या बड़े या पहले से अप्रयुक्त बाजार तक पहुंचने के लिए विपणन या विज्ञापन में विस्तारित क्षमता है। अधिकांश संयुक्त उद्यम एक साझेदारी समझौते के तहत स्थापित किए जाते हैं, जो विशिष्ट व्यापार उद्देश्य का विवरण देते हैं जो कंपनियां सामूहिक रूप से पहुंचने की कोशिश कर रही हैं, प्रत्येक भागीदार की जिम्मेदारियां और लाभ और हानि कैसे वितरित की जाएंगी। एक संयुक्त उद्यम की स्थापना के लिए एक साझेदारी समझौते में एक नियोजित निकास रणनीति भी होनी चाहिए ताकि साझेदारी के अपने लक्ष्य तक पहुँचने के बाद सभी पक्ष सुरक्षित रहें।
संयुक्त उद्यम बनाने और बनाए रखने के लिए कई लाभ हैं, लेकिन जब तक एक ध्वनि निकास रणनीति शुरू से लागू नहीं होती है, तब तक पार्टियों में से कोई भी पूर्ण पुरस्कार वापस नहीं लेता है। एक संयुक्त उद्यम का उद्देश्य विशिष्ट लक्ष्यों के साथ एक विशेष परियोजना को पूरा करना है, इसलिए जब परियोजना पूरी होती है तो उद्यम समाप्त हो जाता है। हालाँकि, प्रोजेक्ट के दौरान काम करने के दौरान कंपनियों की व्यावसायिक ज़रूरतें, उत्पाद पोर्टफोलियो और परोसे गए ऑडियंस समय के साथ बदलते रहते हैं, और इन बदलावों के समाप्त होने के बाद एक संयुक्त उद्यम में भागीदारों के बीच तनाव पैदा हो सकता है। यदि एक भाग लेने वाली कंपनी को नई परिसंपत्तियों या बाजार पहुंच के विभाजन की संरचना करने के लिए अपने स्वयं के उपकरणों पर छोड़ दिया जाता है, तो संयुक्त उपक्रम में आपदा और संभावित अदालत के हस्तक्षेप को समाप्त करने की क्षमता होती है।
एक संयुक्त उद्यम स्थापित करने वाली साझेदारी समझौते के भीतर, भागीदार अनुबंध में समाप्ति की शर्तों को शामिल करके अन्य भागीदार कंपनियों के साथ संघर्ष से खुद की रक्षा कर सकते हैं। इन शर्तों में व्यावसायिक संबंध समाप्त करने से पहले तीन या छह महीने का नोटिस देने के लिए एक साथी की आवश्यकता हो सकती है, और शेष साथी को प्रस्थान करने वाले साथी को खरीदने के लिए भत्ता। समाप्ति की प्रत्येक शर्तों पर चर्चा की जानी चाहिए जब संयुक्त उद्यम का गठन किया जाता है और प्रत्येक भाग लेने वाली कंपनी या व्यक्ति द्वारा सहमति व्यक्त की जाती है। अधिकांश संयुक्त उद्यम एक भागीदार बायआउट के माध्यम से भंग हो जाते हैं, लेकिन संयुक्त उद्यम समझौते में स्पष्ट समाप्ति की स्थिति के अलावा यह तय कर सकता है कि प्रत्येक भागीदार के लिए लेनदेन कैसे खेला जाता है।
अधिकांश संयुक्त उपक्रमों में, एक निकास रणनीति तीन अलग-अलग रूपों में आ सकती है: नए व्यवसाय की बिक्री, संचालन या कर्मचारी स्वामित्व का स्पिनऑफ। प्रत्येक निकास रणनीति संयुक्त उद्यम में भागीदारों के साथ-साथ संघर्ष की क्षमता के लिए अलग-अलग फायदे प्रदान करती है। एक बिक्री भागीदारों के लिए एक त्वरित तरीका हो सकती है, लेकिन सही खरीदार ढूंढना चुनौती पेश कर सकता है। एक स्पिनऑफ़ एक कर योग्य घटना बन सकता है जब सही तरीके से नहीं किया जाता है, लेकिन यह एक नई कंपनी संरचना के तहत भविष्य में संचालन को अच्छी तरह से जारी रखने की अनुमति दे सकता है। एक कर्मचारी स्वामित्व खरीदने वाला वर्तमान कर्मचारियों के हाथों में व्यापार को स्थानांतरित करता है, उत्पादकता बढ़ाता है और मुनाफे की संभावना रखता है। हालाँकि, यह आमतौर पर केवल बड़े संयुक्त उद्यमों के लिए एक विकल्प है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि बाहर निकलने की रणनीति को चुना गया है, एक संयुक्त उद्यम में साझेदार शुरू से ही संयुक्त उद्यम समझौते में स्पष्ट समाप्ति या विघटन की शर्तें रखकर संघर्ष की संभावना को कम कर सकते हैं।
