कॉर्पोरेट कोषाध्यक्ष वित्तीय जोखिम प्रबंधक के रूप में कार्य करता है

कोषाध्यक्ष वित्तीय जोखिम प्रबंधकों के रूप में कार्य करते हैं जो किसी कंपनी के मूल्य को उसकी व्यावसायिक गतिविधियों से होने वाले वित्तीय जोखिमों से बचाने की कोशिश करते हैं। क्योंकि ये जोखिम कई स्रोतों से उत्पन्न हो सकते हैं, भूमिका के लिए व्यवसाय के कई क्षेत्रों की समझ और विभिन्न प्रकार के वित्तीय पेशेवरों के साथ संवाद करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। एक बार लेखा विभाग की एक चूक के बाद, कॉर्पोरेट खजाना प्रबंधन अपनी कंपनी विभाग और पेशेवर निकाय के रूप में विकसित हुआ है।

ज़ोखिम का प्रबंधन

कोषाध्यक्ष ब्याज दरों, क्रेडिट, मुद्रा, कमोडिटीज और संचालन में परिवर्तन से संबंधित कई प्रमुख जोखिमों का प्रबंधन करते हैं। कंपनियों को अलग-अलग डिग्री के लिए इन जोखिमों का सामना करना पड़ता है। सबसे आम में शामिल हैं:

तरलता जोखिम

शायद सबसे महत्वपूर्ण जोखिम एक कोषाध्यक्ष को प्रबंधित करना होगा तरलता जोखिम: अपर्याप्त राजस्व, अत्यधिक व्यय, या बैंकों और अन्य बाहरी स्रोतों से धन का उपयोग करने में असमर्थता से नकदी से बाहर चलने वाली कंपनी। भुगतान देयताओं को पूरा करने में असमर्थता के कारण वे किसी कंपनी के अंत को चिह्नित कर सकते हैं यदि उसके लेनदार कॉर्पोरेट ऋण का भुगतान करने के लिए अपनी संपत्ति बेच देते हैं।

ऋण जोखिम

अधिशेष नकद ब्याज अर्जित करने के लिए निवेश किया जा सकता है, और कोषाध्यक्ष को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रतिभूतियों को जारी करने या बीमा करने वाले लोग वित्तीय रूप से मजबूत और क्रेडिट-योग्य हैं। ऐसा करने का एक तरीका एक जारीकर्ता की क्रेडिट रेटिंग की जांच करना है, जो इस संभावना का स्वतंत्र मूल्यांकन प्रदान करता है कि तीसरे-पक्ष को समय पर और पूर्ण रूप से अपेक्षित रूप से भुगतान करना होगा। कोषाध्यक्ष को यह भी विश्वास होना चाहिए कि जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले वित्तीय साधनों (जैसे ब्याज दर स्वैप) के प्रतिपक्ष उम्मीद के मुताबिक प्रदर्शन करेंगे।

मुद्रा जोखिम

क्रेडिट जोखिम के अलावा, निर्यात कंपनियों को मुद्रा लेनदेन जोखिम का सामना करना पड़ता है जब वे विदेशी बिक्री से आय को अपनी घरेलू मुद्राओं में अनुवाद करते हैं। बहुराष्ट्रीय कंपनियों को भी वित्तीय रिपोर्टिंग में अनुवाद जोखिम का सामना करना पड़ता है जब उनकी विदेशी सहायक कंपनियों की संपत्ति और देनदारियों के मूल्यों में एकल घरेलू मुद्रा में रूपांतरण होता है। निवेशक और विश्लेषक मुद्रा चाल को देख सकते हैं जो समेकित विदेशी परिसंपत्तियों के मूल्य में गिरावट का कारण बनता है और एक समस्या के रूप में मुनाफे में, संभवतः कंपनी के शेयर की कीमत गिरने का कारण बनती है।

एक अन्य प्रकार की मुद्रा जोखिम, जो कोषाध्यक्षों को प्रबंधित करने में अधिक मुश्किल हो सकती है, तब होती है जब किसी अन्य देश की प्रतिस्पर्धी कंपनी अधिक अनुकूल मुद्रा अनुवाद का अनुभव करती है। उदाहरण के लिए, विभिन्न देशों के दो निर्यातकों की बिक्री, जो दोनों एक जापानी आयातक को माल बेचते हैं, यह इस बात पर निर्भर करेगा कि जापानी येन के खिलाफ उनकी संबंधित मुद्राएं कैसे चलती हैं। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए सामरिक चालें, जैसे प्रतिस्पर्धी प्लांट की मुद्रा लागत के आधार से मिलान करने के लिए विनिर्माण संयंत्रों का स्थानांतरण, प्रमुख प्रभाव हो सकते हैं। कोषाध्यक्ष से इनपुट के साथ वरिष्ठ प्रबंधन, व्यापक चर्चा के बाद ही इस तरह के कदम को लागू करेगा।

ब्याज दर जोखिम

अधिकांश कंपनियों को वित्त संचालन के लिए उधार लेने की आवश्यकता होती है, जैसे कि कच्चा माल, मशीनरी या परिसर खरीदना। परिवर्तनीय ब्याज दरों पर उधार देने से कंपनियों को कम भुगतान करने की अनुमति मिलती है यदि बाजार ब्याज दरें गिरती हैं, लेकिन दरें बढ़ने पर उनकी लागत बढ़ जाती है। यदि कोई कंपनी अपर्याप्त नकदी के कारण ब्याज का भुगतान नहीं करती है, तो यह एक तरलता संकट में चल सकती है जो भविष्य में उधार लेने की अपनी क्षमता को कम कर सकती है, या इसे केवल उच्च ब्याज दरों पर बढ़ा सकती है जो उधारदाताओं को अपने बढ़े हुए ऋण जोखिम को दर्शाती है।

परिचालनात्मक जोखिम

ऊपर चर्चा की गई वित्तीय जोखिम बाहरी जोखिम हैं। ऑपरेशनल जोखिम एक आंतरिक ट्रेजरी जोखिम है जो अपर्याप्त परिचालन नियंत्रण को दर्शाता है जो कंपनी मूल्य का नुकसान हो सकता है। अपर्याप्त नियंत्रण का एक उदाहरण यह हो सकता है कि एक ट्रेजरी डीलर किसी कंपनी के ऋण समझौते के तहत, जाहिर तौर पर व्यावसायिक उद्देश्य के लिए धन उधार लेता है, लेकिन आय को उसके स्वयं के बैंक खाते में स्थानांतरित कर देता है क्योंकि कोषाध्यक्ष व्यवहार और धन दोनों गतिविधियों को करने में सक्षम है। एक अच्छी तरह से नियंत्रित खजाने में, इस तरह के कार्यों को अलग किया जाएगा और एक ही व्यक्ति द्वारा दोनों को शुरू करने के प्रयासों का तुरंत पता लगाया जाएगा।

जोखिम नीतियां

एक कोषाध्यक्ष बोर्ड द्वारा अनुमोदित नीतियों का एक समूह तैयार करेगा जो उपरोक्त जोखिमों और कोषाध्यक्ष और अन्य अधिकृत कर्मियों की विवेकाधीन शक्तियों के प्रबंधन के लिए अनुमत विधियों को परिभाषित करता है। ये नीतियां कंपनी से कंपनी में अलग-अलग होंगी। सभी कंपनियां, उदाहरण के लिए, कोषाध्यक्षों को डेरिवेटिव का उपयोग करने या असुरक्षित जोखिमों को छोड़ने की अनुमति नहीं देती हैं, या वे केवल परिभाषित सीमाओं और शर्तों के भीतर ऐसी प्रथाओं की अनुमति दे सकती हैं।

ट्रेजरी विभाग की कार्रवाइयों और ट्रेजरी नीतियों के अनुपालन का आंतरिक लेखा परीक्षा विभाग द्वारा और कोषाध्यक्ष सहित वरिष्ठ प्रबंधन की एक ट्रेजरी समिति द्वारा स्वतंत्र रूप से और नियमित रूप से मूल्यांकन किया जाना चाहिए। यह समिति या एक परिसंपत्ति और देयता समिति (ALCO), नियमित रूप से कंपनी की संपत्ति और देनदारियों में वित्तीय जोखिमों की समीक्षा और चर्चा करेगी, और उन्हें प्रबंधित करने या स्थानांतरित करने के लिए उचित कार्यों पर सहमत होगी। ALCO आमतौर पर कोषाध्यक्ष और उसकी टीम के लिए सहमत कार्यों को निष्पादित करने के कार्य को सौंपेंगे।

जब वित्तीय जोखिम के प्रबंधन के लिए कोई एकल स्पष्ट समाधान नहीं होता है, तो एक कोषाध्यक्ष को कार्रवाई के पाठ्यक्रम के पेशेवरों और विपक्षों को तौलना चाहिए। निर्णयों में प्रासंगिक आंतरिक और बाहरी विशेषज्ञों से परामर्श और डेटा विश्लेषण और संभवतः परिदृश्य विश्लेषण शामिल हो सकता है ताकि कार्रवाई का एक कोर्स सुझाया जा सके।

व्यावसायिक विकास

परंपरागत रूप से, कई कोषाध्यक्षों को एकाउंटेंट के रूप में प्रशिक्षित किया गया था और उनकी लेखा भूमिकाओं के लिए एक कोषागार गतिविधियों के रूप में काम किया था। हालांकि, वित्तीय साधनों के विकास और प्रसार और वित्तीय बाजारों और कंपनियों के वैश्वीकरण के साथ, खजाना प्रबंधन अधिक विशिष्ट, जटिल और समय लेने वाली बन गया है। बड़ी और बहुराष्ट्रीय कंपनियां ट्रेजरी विभागों को स्वायत्त जोखिम प्रबंधन इकाइयों के रूप में स्थापित करती हैं, और कॉर्पोरेट ट्रेजरी प्रबंधन को अब एकाउंटेंसी से अलग पेशे के रूप में मान्यता प्राप्त है। कई देशों में विशेष व्यावसायिक निकाय हैं, जैसे यूके में कॉर्पोरेट कोषाध्यक्षों के साथ-साथ विशेष शिक्षा कार्यक्रम।

विशेषज्ञ और जनरलिस्ट

हालांकि एक कोषाध्यक्ष अनिवार्य रूप से एक जोखिम प्रबंधन विशेषज्ञ है, प्रदर्शन को कानून, कर, बीमा, लेखांकन, अर्थशास्त्र और बैंकिंग जैसे विभिन्न संबद्ध कॉर्पोरेट समर्थन कार्यों का व्यावहारिक ज्ञान होने से बढ़ाया जाता है। इन क्षेत्रों में, कॉर्पोरेट कोषाध्यक्ष भी एक सामान्यवादी है।

क्योंकि वित्तीय जोखिम एक कंपनी के भीतर विभिन्न स्रोतों से आते हैं (जैसे ऋण में ब्याज दर जोखिम, निवेश में ऋण जोखिम, या देनदार चालान में मुद्रा जोखिम), एक कोषाध्यक्ष को कंपनी की प्रत्येक संपत्ति और देनदारियों की प्रकृति और वित्तीय गतिशीलता को समझना चाहिए कई अलग-अलग विभाग, एक व्यापक वित्तीय शिक्षा के लाभ को रेखांकित करते हैं।

पारस्परिक कौशल

प्रासंगिक आंतरिक सहयोगियों से परामर्श करने के अलावा, एक कोषाध्यक्ष अक्सर बाहरी बैंकरों, वकीलों, क्रेडिट रेटिंग एजेंसियों, कर और लेखा सलाहकारों और लेखा परीक्षकों जैसे बाहरी विशेषज्ञों के साथ परामर्श करने के बाद ही वित्तीय जोखिमों का प्रबंधन करने के लिए कार्यों का निष्पादन करेगा। किसी भी मकबरे पर एक नज़र उदाहरण के लिए, ऋण या इक्विटी बढ़ाने में शामिल विशेषज्ञों की विस्तृत श्रृंखला की पुष्टि करेगी। इसलिए मजबूत पारस्परिक और संचार कौशल एक कोषाध्यक्ष के लिए एक महत्वपूर्ण व्यक्तिगत विशेषता है।

वरिष्ठ प्रबंधक

कंपनी के मूल्य और अस्तित्व पर वित्तीय जोखिमों का प्रभाव विनाशकारी और अचानक हो सकता है। कोषाध्यक्ष, साथ ही शायद एक छोटी सी टीम जिसमें ट्रेजरी अकाउंटेंट, कैश मैनेजर, ट्रेजरी एनालिस्ट और डीलर शामिल हैं, को एक बड़ी जिम्मेदारी सौंपी जाती है। जैसे, एक कोषाध्यक्ष अक्सर एक कंपनी की वरिष्ठ प्रबंधन टीम का सदस्य होता है, आमतौर पर सीधे सीएफओ को रिपोर्ट करता है या यहां तक ​​कि निदेशक मंडल पर एक सीट की कमान भी संभालता है।

तल - रेखा

कोषाध्यक्ष तेजी से कंपनियों में अधिक रणनीतिक भूमिकाएं मान रहे हैं। वे जोखिम को प्रबंधित करने और निचली रेखा को बढ़ावा देने के लिए कंपनी के वरिष्ठ प्रबंधन के साथ काम करने के साथ कार्यशील पूंजी का प्रबंधन करने से परे चले गए हैं।