मानव संसाधन नियोजन में कंपनियां किन उपकरणों का उपयोग करती हैं?

तेजी से, कंपनियां मानव संसाधन योजना (एचआरपी) में प्रदर्शन प्रौद्योगिकी और पूर्वानुमान मेट्रिक्स को शामिल कर सकती हैं। बड़ी कंपनियां अपनी एचआर रणनीतियों में मात्रात्मक तरीकों का पक्ष लेती हैं, जबकि छोटी कंपनियां गुणात्मक तरीकों और प्रबंधकीय विवेक का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकती हैं। उद्यम संसाधन प्रौद्योगिकी के उपयोग के लिए कंपनी के मिशन के बयान से सब कुछ अपने कर्मचारियों की उत्पादकता और दीर्घायु को अनुकूलित करने में योगदान कर सकता है।

20 वीं सदी के पिछले कई दशकों से एचआर प्लानिंग टूल्स का दायरा काफी बढ़ा है। इसके लिए कंप्यूटिंग टेक्नोलॉजी के साथ बहुत कुछ करना पड़ता है जिसने फर्मों को डेटा, सूचना और प्रतिक्रिया एकत्र करने में सक्षम बनाया है; सहायता प्रदान करें; और प्रदर्शन के लिए नए प्रोत्साहन बनाएँ। नौकरी विश्लेषण और कर्मियों के विकास में सुधार करने के लिए समर्पित पूरी कंपनियां और नए उत्पाद हैं।

एक लोकप्रिय परियोजना प्रबंधन उपकरण का एक उदाहरण SWOT विश्लेषण है। स्वॉट का अर्थ है ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे। स्वॉट तकनीक को अल्बर्ट हम्फ्री ने 1960 के दशक में विकसित किया था ताकि व्यवसायों को मानव श्रम सहित पूंजी के सभी रूपों का उपयोग जानबूझकर आत्म-जागरूक ढांचे के भीतर किया जा सके। विचार सकारात्मकता पर जोर देना है और कमजोरियों के संपर्क को कम करने के लिए काम करना है, लगातार विकास को प्रोत्साहित करना है। इसी तरह की तकनीकों ने SWOT के नक्शेकदम पर चलकर कई प्रतिस्पर्धी परियोजनाओं और यहां तक ​​कि विकास के संगठनात्मक सिद्धांतों को आगे बढ़ाया है।

सफल एचआर प्लानिंग के कई स्तंभ हैं, जिनमें से प्रत्येक में इसके उपकरण और तकनीक हैं। कंपनियों को प्रतिभावान कर्मचारियों को खोजने और नियुक्त करने में सक्षम होना चाहिए। कॉर्पोरेट संस्कृतियों की खेती उन तरीकों से की जानी चाहिए जो उत्पादकता को प्रोत्साहित करते हैं और अवांछित कारोबार को कम करते हैं। कार्यस्थल की क्षमता में सुधार के लिए प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम औपचारिक रूप से या अन्यथा होना चाहिए। जो कुछ भी प्रति श्रम डॉलर के उत्पादन में वृद्धि को प्रोत्साहित करता है उसका पीछा किया जा सकता है।