मानव पूंजी एक ढीला शब्द है जो किसी कर्मचारी के ज्ञान, अनुभव और कौशल को संदर्भित करता है। वित्त और अर्थशास्त्र में मानव पूंजी का सिद्धांत अपेक्षाकृत नया है। इसमें कहा गया है कि कंपनियों के पास उत्पादक मानव पूंजी की तलाश करने और अपने मौजूदा कर्मचारियों की मानव पूंजी में जोड़ने का प्रोत्साहन है। एक और तरीका रखो, मानव पूंजी वह अवधारणा है जो श्रम पूंजी को मान्यता देती है वह सजातीय नहीं है।
1960 के दशक में, अर्थशास्त्री गैरी बेकर और थियोडोर शुल्त्स ने बताया कि शिक्षा और प्रशिक्षण ऐसे निवेश थे जो उत्पादकता में इजाफा कर सकते थे। जैसे-जैसे दुनिया अधिक से अधिक भौतिक पूंजी जमा करती गई, स्कूल जाने की अवसर लागत में गिरावट आई। शिक्षा कार्यबल का तेजी से महत्वपूर्ण घटक बन गया। यह शब्द कॉर्पोरेट वित्त द्वारा भी अपनाया गया था और बौद्धिक पूंजी का हिस्सा बन गया था।
बौद्धिक और मानव पूंजी को उत्पादकता के अक्षय स्रोतों के रूप में माना जाता है। संगठन इन स्रोतों से खेती करने की कोशिश करते हैं, और इनोवेशन या क्रिएटिविटी की उम्मीद करते हैं। कभी-कभी, एक व्यावसायिक समस्या के लिए सिर्फ नई मशीनों या अधिक धन की आवश्यकता होती है।
मानव पूंजी पर बहुत अधिक निर्भर होने का संभावित नकारात्मक पक्ष यह है कि यह पोर्टेबल है। मानव पूंजी हमेशा कर्मचारी के पास होती है, कभी नियोक्ता के पास नहीं। संरचनात्मक पूंजी उपकरण के विपरीत, एक मानव कर्मचारी एक संगठन छोड़ सकता है। अधिकांश संगठन अपने सबसे उपयोगी कर्मचारियों के समर्थन के लिए कदम उठाते हैं ताकि उन्हें अन्य फर्मों के लिए जाने से रोका जा सके।
सभी अर्थशास्त्री सहमत नहीं थे कि मानव पूंजी सीधे उत्पादकता बढ़ाती है। 1976 में, हार्वर्ड के अर्थशास्त्री रिचर्ड फ्रीमैन का मानना था कि मानव पूंजी केवल प्रतिभा और क्षमता के बारे में एक संकेत के रूप में काम करती है; असली उत्पादकता बाद में प्रशिक्षण, प्रेरणा और पूंजी उपकरणों के माध्यम से आई। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि मानव पूंजी को उत्पादन का कारक नहीं माना जाना चाहिए।
