सिर्फ समय, या JIT, इन्वेंट्री ऑर्डर करने की प्रक्रिया 1970 के दशक के आसपास रही है, लेकिन बहुत से नए उदाहरण दिखाते हैं कि कोई व्यवसाय कितनी कुशलता से चल सकता है जब वह ऑर्डर देने की प्रथा को अपनाता है, जब उसकी जरूरत होती है।
कुछ उदाहरण
- कुछ खुदरा विक्रेता अब वितरण प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए JIT विधि का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी जो कार्यालय फर्नीचर का विपणन करती है, लेकिन इसका निर्माण नहीं करती है, केवल निर्माता से फर्नीचर का ऑर्डर कर सकती है जब कोई ग्राहक खरीदारी करता है। निर्माता इसे सीधे ग्राहक को वितरित करता है। रिटेलर ने इन्वेंट्री स्टोर करने की लागत बचाई है। बर्गर किंग फ्रेंचाइज़र हर समय हैमबर्गर अवयवों की पर्याप्त इन्वेंट्री रखते हैं, लेकिन एक हैमबर्गर केवल तब पकाया जाता है जब इसे ऑर्डर किया जाता है। यह कचरे को बचाता है और अपने भोजन की ताजगी के लिए चेन डींग मारने का अधिकार देता है। मांग-प्रकाशन जेआईटी इन्वेंट्री पद्धति का एक प्रमुख उदाहरण है, और यह स्वतंत्र प्रकाशकों और स्वयं-प्रकाशन व्यवसायों के साथ लोकप्रिय हो गया है। पुस्तकों की मास्टर पांडुलिपियां हाथ पर रखी जाती हैं, लेकिन खुदरा बिक्री होने पर ग्रंथों को केवल आवश्यकतानुसार मुद्रित और इकट्ठा किया जाता है। यह पुस्तक स्टोर रिटर्न और अनसोल्ड इन्वेंट्री के बेकार पल्पिंग को कम करता है।
जहां जेआईटी ने शुरुआत की
और, ज़ाहिर है, जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम ऑटोमोबाइल विनिर्माण क्षेत्र में पाया जा सकता है, जहां इसे पहली बार टोयोटा मोटर कंपनी द्वारा विकसित किया गया था। कार्यकारी अधिकारियों ने तर्क दिया कि कंपनी मॉडल परिवर्तनों के लिए रुझानों या मांगों में बदलाव के लिए और अधिक तेज़ी से और कुशलता से अनुकूलन कर सकती है अगर यह तुरंत जरूरत से ज्यादा कोई इन्वेंट्री-स्टोर नहीं रखता था।
इसके अलावा, अधिकारियों ने महसूस किया कि भागों या तैयार माल को फिर से भरने के लिए यह अधिक लागत-कुशल था जब उन्हें दैनिक उत्पादन या दैनिक खुदरा ऑर्डर के लिए तुरंत आवश्यक हो।
इसका मतलब है कि एक निर्माता को विंडशील्ड और ब्रेक से भरे गोदाम की आवश्यकता नहीं थी। असेंबली लाइनों पर उपयोग किए जाने से पहले उन हिस्सों को घंटों वितरित किया जा सकता था। और इसके कुछ हिस्सों को सही विधानसभा स्टेशन तक पहुंचाया जा सकता है, इससे पहले कि वे स्थापित होने वाले थे।
जेआईटी टुडे
हाल ही में, डेल कंप्यूटर कंपनी ने JIT विधियों के अभिनव उपयोग के लिए अपने उद्योग में यश अर्जित किया है। भागों की विशाल आपूर्ति को संग्रहीत करने के बजाय, डेल ने अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत की पर्याप्त स्तर बनाए रखने के लिए बातचीत की, जिसे कम सूचना पर आदेश दिया और वितरित किया जा सकता है। यह आपूर्तिकर्ताओं के साथ लोकप्रिय साबित हुआ, जो आदेशों की एक विश्वसनीय धारा पर निर्भर हो सकते हैं। और इसने डेल के लिए काम किया, जिसे अब विविध भागों की एक विशाल सूची को बनाए रखने की आवश्यकता नहीं है।
जेआईटी इन्वेंट्री सिस्टम छोटे व्यवसायों और प्रमुख निगमों के साथ लोकप्रिय है क्योंकि यह कार्यशील पूंजी का अधिक कुशल उपयोग प्रदान करता है और नकदी प्रवाह को बढ़ाता है।
जेआईटी प्रणाली विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए सहायक हो सकती है जो अभी शुरू हो रहे हैं। यह व्यवसाय को चलाने और चलाने के लिए आवश्यक पूंजी की मात्रा को कम कर सकता है। कम पैसा अप्रयुक्त इन्वेंट्री में बंधा हुआ है, और कम भंडारण स्थान की आवश्यकता है।
जाहिर है, इस प्रकार की इन्वेंट्री पद्धति का उपयोग केवल तभी काम करता है जब किसी कंपनी के पास एक कुशल इन्वेंट्री प्रबंधन प्रणाली और विश्वसनीय आपूर्तिकर्ता हो।
