पछतावा क्या है?
रिग्रेट टालना एक ऐसा सिद्धांत है जिसका उपयोग निवेशकों की प्रवृत्ति को यह बताने से इनकार करने के लिए किया जाता है कि निवेश का एक खराब निर्णय लिया गया था। कभी-कभी सन-कॉस्ट फॉलसी भी कहा जाता है, जोखिम से बचाव निवेशकों को लंबे समय तक खराब निवेश पर लटका सकता है या आशाओं में पैसा जोड़ना जारी रख सकता है, जिससे स्थिति बदल जाएगी और नुकसान हो सकता है, इस प्रकार अफसोस की भावनाओं से बचा जा सकता है। परिणामी व्यवहार को कभी-कभी प्रतिबद्धता की वृद्धि कहा जाता है।
रिग्रेट परहेज को समझना
अफसोस की बात यह है कि जब कोई व्यक्ति प्रारंभिक निर्णय पर पछतावा करने से बचने के लिए समय, ऊर्जा या धन बर्बाद करता है। यह सुनिश्चित करने के लिए खर्च किए गए संसाधन कि प्रारंभिक निवेश बर्बाद नहीं हुआ, उस निवेश के मूल्य को पार कर सकता है। एक उदाहरण एक खराब कार खरीद रहा है, तो कार की मूल लागत की तुलना में मरम्मत पर अधिक पैसा खर्च करना, बजाय यह स्वीकार करना कि एक गलती की गई थी और आपको बस एक अलग कार खरीदनी चाहिए थी।
हाउसिंग क्राइसिस के दौरान रिग्रेट परहेज
2008 के आवास संकट के दौरान, कई हाल के होमबॉयर्स ने अपने बंधक से दूर चलने से इनकार कर दिया, इस तथ्य के बावजूद कि उनकी संपत्ति का मूल्य अब तक गिर गया था कि वे बंधक भुगतान के लायक नहीं थे। 2010 में हुए शोध में पाया गया कि घर से दूर जाने से पहले घर वालों के पास संपत्ति का मूल्य 75% से कम होना चाहिए। यदि निर्णय पूरी तरह से तर्कसंगत आर्थिक कारकों पर आधारित होते, तो कई मालिक जल्द ही चले जाते। इसके बजाय, घरों के लिए भावनात्मक लगाव, एक घृणा के साथ संयुक्त रूप से देखने के लिए पैसे पहले कुछ भी खर्च नहीं किया, जिससे उन्हें दूर चलने में देरी हुई।
व्यवहार वित्त और प्रतिगमन परिहार
व्यवहार वित्त का क्षेत्र इस बात पर केंद्रित है कि लोग तर्कहीन वित्तीय निर्णय क्यों लेते हैं। प्रतिगमन परिहार एक अपरिमेय व्यवहार का एक उदाहरण है। पैसों को एक तर्कसंगत निर्णय लेने की प्रक्रिया के बजाय, भावना या भावना के आधार पर निवेश या खर्च किया जाता है। भविष्य में इस प्रकार के व्यवहार मूल्य को प्रदर्शित करने वाले निवेशक पिछले निवेश को वसूलने के लिए भविष्य में खर्च किए गए धन से अधिक खर्च करते हैं।
"कॉनकॉर्ड फाल्सी" रिग्रेट परिहार का उदाहरण
अफसोस से बचने का एक और उदाहरण "कॉनकॉर्ड फॉलसी" के रूप में जाना जाता है। ब्रिटिश और फ्रांसीसी सरकारों ने कॉनकॉर्ड हवाई जहाज के विकास में पैसा डालना जारी रखा, जब तक यह स्पष्ट हो गया कि अब इसके लिए आर्थिक औचित्य नहीं था। इसमें शामिल राजनेता प्लग को खींचने की शर्मिंदगी से निपटना नहीं चाहते थे और स्वीकार करते थे कि पहले से ही खर्च किए गए धन का परिणाम एक कार्य वाहन में नहीं होगा। परिणामस्वरूप वाहन, और इसे विकसित करने में खर्च किया गया धन, लगभग सार्वभौमिक रूप से एक व्यावसायिक विफलता के रूप में माना जाता है।
रिग्रेट परहेज व्यवहार को रोकना
व्यवहार वित्त की एक बुनियादी समझ, एक मजबूत पोर्टफोलियो योजना विकसित करना और अपने जोखिम सहिष्णुता को समझने और इसके कारणों को विनाशकारी अफसोस परिहार व्यवहार में संलग्न होने की संभावना को सीमित कर सकता है।
