ग्लास छत क्या है?
कांच की छत एक कृत्रिम बाधा का जिक्र है जो महिलाओं और अल्पसंख्यकों को एक संगठन के भीतर प्रबंधकीय- और कार्यकारी स्तर के पदों पर पदोन्नत होने से रोकती है। वाक्यांश "कांच की छत" का उपयोग महिलाओं द्वारा सामना की जाने वाली कठिनाइयों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जब पुरुष-प्रधान पदानुक्रम में उच्च भूमिकाओं पर जाने की कोशिश की जाती है। बाधाओं को अक्सर सबसे अधिक अलिखित किया जाता है, जिसका अर्थ है कि महिलाओं को परिभाषित कॉर्पोरेट नीतियों के बजाय स्वीकृत मानदंडों और निहित पक्षपात के माध्यम से आगे बढ़ने से प्रतिबंधित किए जाने की संभावना है।
चाबी छीन लेना
- "ग्लास सीलिंग" शब्द को 1986 के वॉल स्ट्रीट जर्नल लेख में कॉर्पोरेट पदानुक्रम के बारे में लोकप्रिय बनाया गया था। कांच की छत एक कृत्रिम बाधा के लिए एक रूपक है जो महिलाओं को प्रबंधन में शीर्ष नौकरियों में पदोन्नत होने से रोकती है। हाल के वर्षों में इस शब्द को व्यापक किया गया है। इसमें अल्पसंख्यकों के साथ भेदभाव भी शामिल है।
ग्लास सीलिंग को समझना
ग्लास की छत की अवधारणा को पहली बार 1986 में वॉल स्ट्रीट जर्नल के लेख में लोकप्रिय किया गया था जिसमें कॉर्पोरेट पदानुक्रम पर चर्चा की गई थी और अदृश्य बाधाएं महिलाओं को अपने करियर में एक निश्चित स्तर से आगे बढ़ने से रोकती दिख रही थीं। (2015 में, वॉल स्ट्रीट जर्नल ने खुद बताया कि अवधारणा 1970 के दशक में वापस चली जाती है, वर्किंग वुमन पत्रिका के पूर्व संपादक गे ब्रायंट के हवाले से, और यह अवधारणा शायद हेवलेट-पैकर्ड में दो महिलाओं के साथ उत्पन्न हुई है।) अधिक हाल के वर्षों में। कांच की छत के विश्लेषण में विस्तार किया गया है जिसमें न केवल महिलाओं को आगे बढ़ने से रोकने के मुद्दों को शामिल किया गया है, बल्कि अल्पसंख्यकों को भी शामिल किया गया है।
अनुसंधान से पता चलता है कि विविध समूह सजातीय लोगों की तुलना में बेहतर निर्णय लेते हैं, जिससे कंपनी की निचली रेखा के लिए कांच की छत अच्छी हो जाती है।
कंपनियों ने विविधता बढ़ाने के उपायों पर ध्यान देकर समानता के अंतर का जवाब दिया है। इसमें विशेष रूप से काम पर रखने वाले कर्मियों को काम पर रखना शामिल है ताकि महिलाओं और अल्पसंख्यकों को प्रबंधन-स्तर के पदों में बेहतर प्रतिनिधित्व मिले। शीशे की छत को कम या खत्म करने वाली नीतियों पर ध्यान केंद्रित करके, कंपनियां यह सुनिश्चित कर सकती हैं कि सबसे योग्य उम्मीदवार निर्णय लेने की स्थिति रखते हैं। इसके अतिरिक्त, अनुसंधान से पता चला है कि विभिन्न समूह सजातीय लोगों की तुलना में निर्णय लेने में अधिक सफल होते हैं, जो कंपनियों को संकेत देने का प्रभाव है कि कांच की छत को खत्म करने से उनके नीचे की रेखाओं को सकारात्मक रूप से प्रभावित किया जा सकता है।
6.6%
2019 में अमेरिका में फॉर्च्यून 500 कंपनियों का नेतृत्व करने वाली महिलाओं का प्रतिशत।
ग्लास छत का इतिहास
समानता का अंतर एक देश से दूसरे देश में भिन्न होता है, और कुछ मामलों में यह कार्यबल में भाग लेने वाली महिलाओं के खिलाफ सांस्कृतिक रुख से प्रेरित होता है। 2005 में महिलाओं के पास लगभग आधे कार्यबल थे, लेकिन संयुक्त राज्य अमेरिका में 10% से भी कम प्रबंधक थे। जबकि फॉर्च्यून 500 कंपनियों में महिलाओं द्वारा आयोजित ऊपरी स्तर के पदों का प्रतिशत कुछ अधिक था, फिर भी सीईओ पदों पर रहने वाली महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में कम कमाई की। 2019 में फॉर्च्यून 500 कंपनियों का नेतृत्व करने वाली 33 महिला मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) थीं - अब तक की सबसे अधिक संख्या - लेकिन फिर भी कुल सूची का केवल 6.6%।
महिलाओं और अल्पसंख्यकों को आगे बढ़ने से रोकने वाली बाधाओं पर बढ़ती चिंता के जवाब में, यूएस लेबर डिपार्टमेंट ने 1991 में ग्लास सीलिंग कमीशन की शुरुआत की। यह उन बाधाओं के प्रकारों की पहचान करने और उन नीतियों के बारे में आरोप लगाया गया था जो कंपनियों ने शुरू की थीं या बढ़ाने के लिए शुरू की थीं। प्रबंधकीय और कार्यकारी स्तरों में विविधता। आयोग ने पाया कि योग्य महिलाओं और अल्पसंख्यकों को निर्णय लेने वाले पदों के लिए प्रतिस्पर्धा करने या जीतने के अवसर से वंचित किया जा रहा था। यह भी पाया गया कि कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों की धारणाओं में अक्सर रूढ़िवादिता शामिल होती है जो महिलाओं और अल्पसंख्यकों को नकारात्मक प्रकाश में रखती है।
2008 और 2016 में जब हिलेरी क्लिंटन राष्ट्रपति पद के लिए दौड़ीं, तो उन्होंने बार-बार अमेरिका की पहली महिला राष्ट्रपति बनकर "उच्चतम, सबसे कठिन कांच की छत" को गिराने के अपने लक्ष्य की बात की। मिसेज क्लिंटन ने 2008 में ग्रेट मंदी की ऊंचाई पर जीत हासिल की थी, उन्हें एक संबंधित शब्द, "ग्लास क्लिफ" के शिकार के रूप में देखा जा सकता था, जो कि एक्सेल यूनिवर्सिटी के प्रोफेसर मिशेल के रयान और अलेक्जेंडर हसलाम द्वारा बनाया गया था।, यूनाइटेड किंगडम, 2004 में, यह उस प्रथा को संदर्भित करता है, जिसे उन्होंने ग्रेट ब्रिटेन की FTSE 100 कंपनियों के एक अध्ययन में प्रलेखित किया था, जिसमें महिलाओं को संकट के समय में सत्ता के पदों पर पदोन्नत करना, जब विफलता अधिक संभावना है।
