एक नेतृत्व ग्रिड को परिभाषित करना

लीडरशिप ग्रिड 1950 के दशक में रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन द्वारा विकसित व्यवहार नेतृत्व का एक मॉडल है। पहले प्रबंधकीय ग्रिड के रूप में जाना जाता है, लीडरशिप ग्रिड दो व्यवहार आयामों पर आधारित है: उत्पादन के लिए चिंता, जो एक से नौ बिंदुओं के पैमाने पर एक्स-अक्ष पर प्लॉट की जाती है; और लोगों के लिए चिंता, जो वाई-अक्ष के साथ समान पैमाने पर प्लॉट की जाती है।

मॉडल ने ग्रिड पर अपने रिश्तेदार पदों द्वारा पांच नेतृत्व शैलियों की पहचान की:

• प्रभावित (उत्पादन के लिए चिंता = 1, लोगों के लिए चिंता = 1) निर्माण या पेरिश (9, 1) सड़क के बीच (5, 5) कंट्री क्लब (1, 9) टीम (9, 9)

ब्रेकिंग डाउन लीडरशिप ग्रिड

लीडरशिप ग्रिड दर्शाता है कि एक क्षेत्र पर अनुचित जोर देते हुए, दूसरे की अनदेखी करते हुए, उत्पादकता को रोकता है। मॉडल का प्रस्ताव है कि टीम नेतृत्व शैली, जो उत्पादन और लोगों दोनों के लिए उच्च स्तर की चिंता प्रदर्शित करती है, कर्मचारी उत्पादकता को बढ़ावा दे सकती है।

लीडरशिप ग्रिड का उपयोग करने के कुछ कथित लाभों में किसी के प्रदर्शन को मापने की क्षमता शामिल है और यह किसी की नेतृत्व शैली का आत्म-विश्लेषण करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, यह संगठनों और व्यवसायों के बीच उपयोग देखना जारी रखता है।

हालाँकि लीडरशिप ग्रिड की कुछ कथित सीमाएँ हैं। उदाहरण के लिए, यह ग्रिड की प्रभावशीलता का समर्थन करने के लिए न्यूनतम अनुभवजन्य डेटा के उपयोग के कारण एक त्रुटिपूर्ण आत्म-मूल्यांकन की पेशकश कर सकता है। मॉडल भी कई कारकों को ध्यान में नहीं रखता है, जैसे कि कार्य वातावरण जिसमें नेता या प्रबंधक को कार्य करना चाहिए, और न ही यह आंतरिक और बाहरी चर के लिए खाता है जो एक कारक खेल सकते हैं।

लीडरशिप ग्रिड पर व्यवहार के प्रकार पाए गए

मॉडल में "प्रभावित" या "उदासीन" नेतृत्व शैली उस शैली को संदर्भित करती है जो टीम या कम उत्पादन के लिए थोड़ा सा संबंध दिखाती है। ऐसे नेताओं के प्रयास और चिंताएँ संगठन के भीतर आत्म-संरक्षण पर अधिक केंद्रित हैं और किसी भी मामले को उन पर प्रहार करने की अनुमति नहीं देते हैं।

"प्रोड्यूस या पेरिश" नेतृत्व शैली पूरी तरह से टीम पर श्रमिकों की जरूरतों के लिए एक ड्रेकोनियन उपेक्षा के साथ उत्पादन पर केंद्रित है। जो नेता इस मार्ग का अनुसरण करता है, वह टीम के बीच अपनी अनुशासनात्मक नियंत्रण की वजह से टीम की जरूरतों की उपेक्षा के कारण उच्च अट्रैक्शन रेट देख सकता है।

"बीच की सड़क" नेतृत्व दृष्टिकोण टीम की जरूरतों के साथ-साथ उत्पादन के लिए संगठन की जरूरतों के लिए बोलने का एक संतुलन प्रदान करता है, लेकिन इस प्रक्रिया में न तो पहलू पर्याप्त रूप से पूरा होता है। इससे टीम के प्रदर्शन और संतुष्टि में औसत और नीचे औसत परिणाम प्राप्त हो सकते हैं।

"कंट्री क्लब" नेतृत्व शैली का मतलब है कि प्रबंधक टीम की जरूरतों को सबसे पहले देखता है और बाकी सभी चीजों पर ध्यान देता है। नेता द्वारा धारणा यह है कि टीम के भीतर खुशी स्वाभाविक रूप से बेहतर उत्पादकता को बढ़ावा देगी; हालांकि, इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि उत्पादकता में गिरावट नहीं होगी।

"टीम" दृष्टिकोण को इस मॉडल के रचनाकारों द्वारा नेतृत्व का सबसे प्रभावी रूप माना जाता है। नेता कर्मचारी सशक्तिकरण के साथ-साथ उत्पादकता बढ़ाने की दिशा में प्रतिबद्धता दिखाता है। श्रमिकों को एक टीम के रूप में काम करने के लिए प्रोत्साहित करके, विश्वास है कि वे अधिक पूरा करने के लिए प्रेरित होंगे।