पूरी तरह से निहित परिभाषित करना

पूरी तरह से निहित होने का मतलब है कि किसी व्यक्ति को कुछ लाभ की पूरी राशि का अधिकार है, अधिकांश कर्मचारी लाभ जैसे कि स्टॉक विकल्प, लाभ साझाकरण, या सेवानिवृत्ति लाभ। लाभ जो पूरी तरह से निहित लाभ होने चाहिए, वे अक्सर प्रत्येक वर्ष कर्मचारियों को प्राप्त होते हैं, लेकिन वे केवल एक निहित अनुसूची के अनुसार कर्मचारी की संपत्ति बन जाते हैं। वेस्टिंग क्रमिक अनुसूची पर हो सकता है, जैसे कि प्रति वर्ष 25 प्रतिशत, या "क्लिफ" अनुसूची पर जहां निर्धारित समय में 100 प्रतिशत लाभ होता है, जैसे पुरस्कार की तारीख के चार साल बाद।

पूरी तरह से निहित तोड़कर

पूरी तरह से निहित होने के लिए, एक कर्मचारी को नियोक्ता द्वारा निर्धारित सीमा के अनुसार मिलना चाहिए। यह सबसे सामान्य सीमा रोजगार दीर्घायु है, जो कर्मचारी के व्यवसाय के साथ होने वाली राशि के आधार पर जारी किए गए लाभों के साथ है। जबकि एक निवेश वाहन में कर्मचारी-योगदान निधि, जैसे कि 401 (k), कर्मचारी की संपत्ति बनी रहती है, भले ही वह व्यवसाय छोड़ दे या नहीं, कंपनी-योगदान निधि कुछ समय तक कर्मचारी की संपत्ति नहीं बन सकती है। व्यतीत हो गया।

एक कर्मचारी को पूरी तरह से निहित माना जाता है, जब वह किसी भी सहमत-आवश्यकताओं को पूरा करता है, जो कंपनी ने संबंधित लाभ का पूरा मालिक बनने के लिए निर्धारित किया है। उदाहरण के लिए, जब कोई कर्मचारी पूरी तरह से निहित हो जाता है, तो वह अपने या उसके 401 (के) के भीतर सभी निधियों का आधिकारिक मालिक बन जाता है, चाहे कर्मचारी या नियोक्ता ने उनका योगदान दिया हो।

एक वेस्टिंग शेड्यूल का निर्माण

एक निहित शेड्यूल स्थापित करने के लिए, कर्मचारी को निर्धारित शर्तों से सहमत होना चाहिए। अक्सर, इस आवश्यकता को लाभ प्राप्त करने की स्थिति माना जा सकता है। यदि कोई कर्मचारी निवेश अनुसूची को स्वीकार नहीं करता है, तो वह नियोक्ता के प्रायोजित सेवानिवृत्ति लाभों में भाग लेने के लिए अपने अधिकारों को आत्मसमर्पण कर सकता है, जब तक कि वह सहमत नहीं हो जाता। उन मामलों में, कर्मचारियों के पास सेवानिवृत्ति के लिए स्वतंत्र रूप से निवेश करने का विकल्प हो सकता है, जैसे कि व्यक्तिगत सेवानिवृत्ति खाते के माध्यम से।

वेस्टिंग अनुसूचियों के व्यावसायिक लाभ

निहित शेड्यूल के साथ, कंपनियों ने कर्मचारियों की निरंतर रोजगार के लिए पूरे अवधि के दौरान रोजगार में आकर्षक लाभ प्रदान करके प्रतिभा को बनाए रखने की कोशिश की। एक कर्मचारी जो रोज़गार छोड़ता है, वह अक्सर अपने या अपने प्रस्थान के समय निहित सभी लाभों को खो देता है। इस प्रकार का प्रोत्साहन इस तरह से किया जा सकता है कि एक कर्मचारी नियोक्ता को बदलकर दसियों हजार डॉलर खो सकता है। यह रणनीति उलटा पड़ सकती है जब यह असंतुष्ट कर्मचारियों के प्रतिधारण को बढ़ावा देता है जो मनोबल को चोट पहुंचा सकते हैं और न्यूनतम आवश्यक कार्य तब तक कर सकते हैं जब तक कि पहले से न किए गए लाभों को एकत्र करना संभव न हो।