आज के तेजी से बदलते कारोबारी दुनिया में, यह एकमात्र निरंतर परिवर्तन है। कंपनियां जो बदलाव की गति को बनाए नहीं रख सकती हैं और विघटनकारी नवाचार के अनुकूल होती हैं, वे अक्सर खुद को भड़की हुई पाती हैं। प्रसिद्ध बाजार-अग्रणी कंपनियों के कुछ उदाहरण हैं, जिन्हें अपने बाजारों को सही ढंग से नहीं पढ़ने और नवाचार के साथ नहीं रखने के परिणामस्वरूप दिवालिया घोषित करना पड़ा है।
ईस्टमैन कोडक कंपनी (KODK) ऐसा ही एक नाम है जो पोलरॉइड कॉर्पोरेशन, ब्लॉकबस्टर, इंक। और बॉर्डर्स ग्रुप के साथ दिमाग में आता है। हालांकि इनमें से कुछ कंपनियों को रास्ते में कुछ हद तक गलत किया जा सकता है, लेकिन बाजार में बदलाव के साथ नहीं रखना निश्चित रूप से एक प्रमुख कारक था जिसके कारण दिवालिया हो गया।
ईस्टमैन कोडक कंपनी
ईस्टमैन कोडक वह कंपनी है, जिसने अपने कैमरों और फिल्म के साथ, वाक्यांश को "कोडक पल" लोकप्रिय उपयोग में लाया। कंपनी के कैमरों की कीमत कम बताई गई, और इसने फिल्म पर और अधिक पैसे कमाए जो कैमरों ने इस्तेमाल किए। लेकिन कंपनी डिजिटल युग द्वारा लाए गए कई नवाचारों को निभाने में विफल रही। जैसे-जैसे डिजिटल कैमरे लोकप्रिय होते गए, अपनी फोटोग्राफिक फिल्म और कैमरों की आवश्यकता कम करते गए, कोडक वित्तीय कठिनाइयों में भाग गया। 2013 में अध्याय 11 से पुनर्गठन और उभरने से पहले कंपनी ने अंततः 2012 में दिवालियापन के लिए आवेदन किया।
विडंबना यह है कि कंपनी के अनुसंधान के लोग वास्तव में 1970 के दशक की शुरुआत में एक डिजिटल कैमरा के साथ आए थे, लेकिन कंपनी ने इसकी क्षमता को नहीं देखा और न ही जब्त किया। या शायद प्रबंधन कंपनी की आकर्षक फिल्म की बिक्री में कटौती नहीं करना चाहता था।
कोडक ने कठिन समय के दौरान व्यापार की कई पंक्तियों को बेच दिया और अब व्यवसायों के लिए मुद्रण, ग्राफिक और व्यावसायिक सेवाओं पर ध्यान केंद्रित किया है।
Polaroid Corporation
Polaroid एक अन्य फोटो उद्योग कंपनी है जो डिजिटल फोटोग्राफी के युग के परिणामस्वरूप पूर्ववत थी। डिजिटल कैमरों के उद्भव से पहले, पोलरॉइड कैमरे तत्काल तस्वीरें प्राप्त करने के लिए एक लोकप्रिय साधन थे। कंपनी को निफ्टी 50 के हिस्से के रूप में एक प्रतिनिधि अमेरिकी कंपनी के रूप में भी देखा गया था। हालांकि, जैसा कि 1990 के दशक में डिजिटल फोटोग्राफी ने पकड़ा था, कंपनी ने पर्याप्त रूप से प्रतिक्रिया नहीं दी।
उसी समय, इसके ग्राहक आधार, जिसमें बीमा समायोजक और अन्य जिन्हें व्यावसायिक उद्देश्यों के लिए तत्काल फ़ोटो की आवश्यकता होती है, डिजिटल होने लगे। आखिरकार, 2001 में दिवालिया होने के लिए पोलरॉइड दायर किया।
ब्लॉकबस्टर इंक।
इस सूची में ब्लॉकबस्टर भी है, एक वीडियो किराए पर लेने वाली कंपनी, जिसने अपने बाजार को डिजिटल दुनिया में अन्य मनोरंजन विकल्पों की उपलब्धता के साथ बदलने के लिए नहीं रखा था। उदाहरण के लिए, लोग इंटरनेट से वीडियो डाउनलोड करने में सक्षम थे, और केबल कंपनियों ने वीडियो-ऑन-डिमांड की पेशकश शुरू कर दी।
इसके अलावा, ब्लॉकबस्टर के प्रतियोगी नेटफ्लिक्स, इंक। (एनएफएलएक्स) ने डिजिटल रूप से प्रेमी रणनीति अपनाई, जिससे ग्राहकों को वीडियो भेजा गया और जिससे वे एक भौतिक स्टोर की यात्रा की परेशानी से बच गए। नेटफ्लिक्स और अन्य प्रतियोगियों के उद्भव से गार्ड को पकड़ा, ब्लॉकबस्टर अंततः 2010 में दिवालियापन के लिए दायर किया।
सीमा समूह
ऑनलाइन युग ने किताबों की दुकान के कारोबार में भी बदलाव लाए हैं, जैसे कि ई-टेल की बिक्री, जैसे अमेज़ॅन (एएमजेडएन) के माध्यम से बिक्री, भौतिक खुदरा स्टोर और ई-रीडिंग उपकरणों की बिक्री में कटौती, जैसे किंडल या मोबाइल डिवाइस, कट भौतिक पुस्तकों की बिक्री में। बुकस्टोर्स का बॉर्डर ग्रुप, जिसके रिटेल आउटलेट्स में एंटरटेनमेंट सेक्शन भी था, इस ट्रेंड से आगे नहीं बढ़ पाया, जबकि इसका मुख्य प्रतियोगी बार्न्स एंड नोबल, इंक। (बीकेएस) थोड़ा सांवला था।
अन्य कंपनियों ने अपने संगीत और डीवीडी अनुभागों में कटौती की, क्योंकि शारीरिक बिक्री अधिक डिजिटल रूप से युवा उपभोक्ताओं द्वारा ऑनलाइन खरीद के कदम से हिट होने लगी, लेकिन बॉर्डर ने तेजी से प्रतिक्रिया नहीं दी। नतीजतन, सीमाएं अंततः 2011 में दिवालियापन के लिए दायर की गईं।
क्यों कुछ कंपनियों को नवाचार करने के लिए अंधा कर रहे हैं?
तो क्यों कुछ कंपनियों ने कुछ चेतावनी संकेतों पर ध्यान नहीं दिया और अपने व्यवसाय को चलाने के परिभाषित तरीके को आगे बढ़ाने के लिए जारी रखा? डार्टमाउथ टक स्कूल ऑफ बिजनेस के प्रोफेसर विजय गोविंदराजन ने इस विषय का अध्ययन किया है और कुछ जानकारी प्रदान करते हैं। एक के लिए, उनका मानना है कि जिन कंपनियों ने अपने सिस्टम या उपकरण में भारी निवेश किया है, वे नई तकनीकों में फिर से निवेश नहीं करना चाहती हैं।
इसके बाद मनोवैज्ञानिक पहलू है, जिसमें कंपनियां इस बात पर ध्यान केंद्रित करती हैं कि उन्हें किस चीज ने सफल बनाया और जब कुछ नया आता है तो वे नोटिस नहीं करते हैं। इसमें रणनीतिक गड़बड़ी की बात भी है, जो तब हो सकती है जब कंपनियां आज के बाजार पर बहुत अधिक केंद्रित हैं और बाजार में बदलाव या तकनीकी बदलाव के लिए तैयार नहीं हैं।
तल - रेखा
वे कंपनियां जो नवाचार द्वारा लाए गए बाजार परिवर्तनों का जवाब नहीं देती हैं, या तो एक निश्चित मानसिकता के कारण या शायद उन्होंने बाजार को सही नहीं पढ़ा है, वे अवसरों से चूक जाते हैं। यदि परिवर्तन इतने बड़े हैं कि किसी उद्योग के मूलभूत व्यवसाय मॉडल में बदलाव होता है, तो इन पुरानी स्कूल कंपनियों को अपना बाजार हिस्सा खोने और अंततः दिवालिया होने का खतरा होता है।
