कोका

कोका-कोला बनाम पेप्सी के बिजनेस मॉडल: एक अवलोकन

Coca-Cola Co. (KO) और PepsiCo, Inc. (PEP) उद्योग, आदर्श उपभोक्ताओं और प्रमुख उत्पादों के मामले में समान हैं। कोका-कोला और पेप्सिको दोनों पेय उद्योग में वैश्विक नेता हैं, जो उपभोक्ताओं को सैकड़ों पेय ब्रांडों की पेशकश करते हैं। इसके अलावा, दोनों कंपनियां उपभोक्ता पैक किए गए सामान जैसे सहायक उत्पाद प्रदान करती हैं।

सतह पर, कोका-कोला और पेप्सिको के बहुत समान व्यवसाय मॉडल हैं। जैसा कि संभावित निवेशक गहरी खुदाई करते हैं, हालांकि, वे दो व्यावसायिक मॉडल के बीच महत्वपूर्ण अंतर और महत्वपूर्ण समानताएं ढूंढते हैं जो कंपनियों को 2019 के अनुसार बनाती हैं। कोका-कोला और पेप्सिको के व्यापार मॉडल के बीच कुछ तुलनाएं हैं जो दो कंपनियों को बनाती हैं। प्रतियोगियों और अद्वितीय व्यवसायों।

चाबी छीन लेना

• पेप्सीको, इंक, लगभग 24 बिलियन डॉलर के ब्रांड का मालिक है, जिसमें क्वेकर ओट्स जैसे लोकप्रिय खाद्य ब्रांड शामिल हैं। कोका-कोला कंपनी केवल अलग-अलग प्रकार के पेय ब्रांड का मालिक है, जिसमें ईमानदार चाय और फ़र्लाइफ़ अल्ट्रा-फ़िल्टर्ड दूध शामिल हैं। पेप्सीको के वैश्विक राजस्व का आधे से अधिक हिस्सा स्नैक और खाद्य उत्पादों से आता है।

पेप्सिको

पेप्सीको एक कंपनी है जो अत्यधिक विविध उत्पाद पोर्टफोलियो के लिए जानी जाती है, दोनों पेय उद्योग के भीतर और अन्य उद्योगों में जैसे कि उपभोक्ता पैक सामान उद्योग। इसके विपरीत, कोका-कोला केवल पेय उद्योग के भीतर एक विविध उत्पाद पोर्टफोलियो पर केंद्रित है और उस उद्योग के बाहर कुछ उत्पाद हैं। इसका मतलब है कि पेप्सीको के स्नैक फूड श्रेणी के उत्पादों का 50% से अधिक व्यापार राजस्व में है, जबकि कोका-कोला के राजस्व का बहुमत सीधे 100 से अधिक पेय उत्पादों से आता है।

पेप्सिको के विविध व्यवसाय मॉडल के साथ, कंपनी खाद्य उद्योग और पेय उद्योग दोनों में पूरक उत्पादों का अधिग्रहण या निर्माण करने में सक्षम रही है। सूचना संसाधन, इंक, एक मार्केट रिसर्च कंपनी, के अनुसार, 54% अमेरिकी उपभोक्ताओं ने बताया कि जब वे नमकीन स्नैक खरीदते हैं, तो वे उसी चेकआउट टोकरी में एक पेय भी खरीदते हैं।

कोको कोला

भले ही कोका-कोला को अधिक केंद्रित व्यापार मॉडल के साथ एक फायदा हो सकता है, लेकिन पेप्सिको ने एक ऐसा परिदृश्य बनाया जहां एक उत्पाद जिस कंपनी का है वह एक उपभोक्ता को दूसरे उत्पाद को खरीदने के लिए प्रेरित कर सकता है जो कंपनी का भी मालिक है। इसके विपरीत, कोका-कोला ने पेय उद्योग पर लगभग विशेष रूप से हावी होने के प्रयास किए हैं और कई उद्योगों में कई उत्पादों के क्रॉस-प्रचार से दूर कर दिया है।

ट्रेड पब्लिशिंग बेवरेज डाइजेस्ट के अनुसार, 2008-2018 के बीच, कोका-कोला की पेप्सी से अधिक बाजार हिस्सेदारी है। उसी समय अवधि में पेप्सी की बाजार हिस्सेदारी घट गई है।

इसके अलावा, कोका-कोला का पेय उद्योग के भीतर अधिक ध्यान है, जो इसे महत्वपूर्ण निवेश करने और उपभोक्ताओं के साथ प्रमुख संदेश भेजने की अनुमति देता है।

विशेष ध्यान

कोका-कोला और पेप्सिको दोनों इतने बड़े हैं, वे बाजार संतृप्ति के मुद्दे का सामना करते हैं। कई नए या उभरते बाजार नहीं हैं जो किसी भी कंपनी के लिए अप्रयुक्त रहते हैं। हालांकि, दोनों कंपनियों ने एनर्जी ड्रिंक श्रेणी में एक धक्का दिया है, क्योंकि अमेरिकियों ने अपने भोजन और पेय में चीनी और रसायनों के बारे में अधिक चिंतित होना शुरू कर दिया है।

टाइम पत्रिका के अनुसार, इस धक्का ने इस तथ्य पर प्रकाश डाला कि डाइट पेप्सी और डाइट कोक की बिक्री की मात्रा में लगातार 10 वर्षों से अधिक की गिरावट आई है।

यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि टाइम पत्रिका भी रिपोर्ट करती है कि पेय उद्योग के ऊर्जा पेय खंड ने पिछले 10 वर्षों में साल-दर-साल वृद्धि पर कब्जा कर लिया है। विविधीकरण और उत्पाद के पूरक के विषय को ध्यान में रखते हुए, कोका-कोला ने 2014 में मॉन्स्टर एनर्जी में एक बड़ी हिस्सेदारी खरीदी और पेप्सीको ने अपना खुद का एनर्जी ड्रिंक: माउंटेन ड्यू किकस्टार्ट शुरू करने का फैसला किया।

बाजार संतृप्ति का सामना करने वाली दोनों कंपनियों के साथ, कोका-कोला और पेप्सिको ने अधिक कुशल संचालन के लिए मजबूत प्रतिबद्धताएं बनाई हैं। चूंकि प्रत्येक बड़े बाजार को पेय उद्योग द्वारा पूरी तरह से टैप किया गया है, शेष छोटे बाजारों को लाभ कमाने के लिए और आकर्षक निवेश करने के लिए कुशल संचालन की आवश्यकता होती है, क्योंकि यूएस जैसे देशों में बिक्री की मात्रा महसूस नहीं हुई है। ये अधिक कुशल संचालन दोनों कंपनियों को प्रति शेयर की कीमत बढ़ाने में मदद करते हैं, क्योंकि इससे प्रति शेयर अधिक आय या ईपीएस की बिक्री होती है, भले ही बिक्री सपाट हो।