गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) क्या है?
गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) एक लागत पद्धति है जो संबंधित उत्पादों और सेवाओं पर ओवरहेड और अप्रत्यक्ष लागतों को असाइन करती है। लागत का यह लेखा तरीका लागत, ओवरहेड गतिविधियों और निर्मित उत्पादों के बीच संबंधों को पहचानता है, पारंपरिक लागत विधियों की तुलना में कम मनमाने ढंग से उत्पादों को अप्रत्यक्ष लागतों को निर्दिष्ट करता है। हालांकि, कुछ अप्रत्यक्ष लागत, जैसे प्रबंधन और कार्यालय के कर्मचारियों का वेतन, किसी उत्पाद को सौंपना मुश्किल है।
गतिविधि आधारित लागत (एबीसी)
कैसे गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) काम करता है
गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) का उपयोग ज्यादातर विनिर्माण उद्योग में किया जाता है क्योंकि यह लागत डेटा की विश्वसनीयता को बढ़ाता है, इसलिए इसकी उत्पादन प्रक्रिया के दौरान कंपनी द्वारा किए गए लागतों को लगभग सही लागत और बेहतर वर्गीकृत करता है।
चाबी छीन लेना
- गतिविधि-आधारित लागत (एबीसी) ओवरहेड और अप्रत्यक्ष लागतों को निर्दिष्ट करने का एक तरीका है - जैसे कि वेतन और उपयोगिताओं - उत्पादों और सेवाओं के लिए। लागत लेखांकन की एबीसी प्रणाली गतिविधियों पर आधारित होती है, जिन्हें किसी भी घटना, कार्य की इकाई या विशिष्ट लक्ष्य के साथ कार्य माना जाता है। एक गतिविधि लागत चालक है, जैसे खरीद आदेश या मशीन सेटअप। लागत चालक दर, जो लागत चालक द्वारा विभाजित कुल लागत पूल है, का उपयोग किसी विशेष गतिविधि से संबंधित ओवरहेड और अप्रत्यक्ष लागत की मात्रा की गणना करने के लिए किया जाता है।
एबीसी का उपयोग लागतों पर बेहतर पकड़ हासिल करने के लिए किया जाता है, जिससे कंपनियों को अधिक उचित मूल्य निर्धारण रणनीति बनाने की अनुमति मिलती है।
इस लागत प्रणाली का उपयोग लक्ष्य लागत, उत्पाद लागत, उत्पाद लाइन लाभप्रदता विश्लेषण, ग्राहक लाभप्रदता विश्लेषण, और सेवा मूल्य निर्धारण में किया जाता है। गतिविधि-आधारित लागत का उपयोग लागत पर एक बेहतर समझ पाने के लिए किया जाता है, जिससे कंपनियों को अधिक उचित मूल्य निर्धारण रणनीति बनाने की अनुमति मिलती है।
गतिविधि-आधारित लागत का सूत्र लागत ड्राइवर द्वारा विभाजित कुल लागत पूल है, जो लागत चालक दर प्राप्त करता है। लागत चालक दर का उपयोग गतिविधि-आधारित लागत में किसी विशेष गतिविधि से संबंधित ओवरहेड और अप्रत्यक्ष लागतों की गणना के लिए किया जाता है।
एबीसी गणना इस प्रकार है:
- उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक सभी गतिविधियों को पहचानें। गतिविधियों को लागत पूल में विभाजित करें, जिसमें एक गतिविधि से संबंधित सभी व्यक्तिगत लागत शामिल हैं - जैसे विनिर्माण। प्रत्येक कॉस्ट पूल के कुल ओवरहेड की गणना करें। प्रत्येक कॉस्ट पूल एक्टिविटी कॉस्ट ड्राइवर्स, जैसे घंटे या यूनिट को असाइन करें। कुल लागत ड्राइवरों द्वारा प्रत्येक लागत पूल में कुल ओवरहेड को विभाजित करके लागत चालक दर की गणना करें। लागत ड्राइवर दर प्राप्त करने के लिए कुल लागत ड्राइवरों द्वारा प्रत्येक लागत पूल के कुल ओवरहेड को विभाजित करें। लागत ड्राइवरों की संख्या से लागत ड्राइवर दर को गुणा करें।
गतिविधि-आधारित लागत के उदाहरण के रूप में, कंपनी एबीसी पर विचार करें जिसमें प्रति वर्ष $ 50, 000 बिजली बिल है। बिजली के बिल पर श्रमिक घंटों की संख्या का सीधा प्रभाव पड़ता है। वर्ष के लिए, 2, 500 श्रम घंटे काम करते थे, जो इस उदाहरण में लागत चालक है। लागत ड्राइवर दर की गणना $ 50, 000 प्रति वर्ष के इलेक्ट्रिक बिल को 2, 500 घंटे से विभाजित करके, $ 20 की लागत ड्राइवर दर से किया जाता है। उत्पाद XYZ के लिए, कंपनी 10 घंटे के लिए बिजली का उपयोग करती है। उत्पाद के लिए ओवरहेड की लागत $ 200, या $ 20 गुना 10 है।
गतिविधि-आधारित लागत लागत लागत प्रक्रिया का लाभ उठाती है, जिसका उपयोग ओवरहेड लागतों का विश्लेषण करने के लिए और कुछ गतिविधियों के लिए अप्रत्यक्ष लागतों का पता लगाने के लिए उपयोग किया जा सकता है।
गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) के लिए आवश्यकताएँ
लागत लेखांकन की एबीसी प्रणाली गतिविधियों पर आधारित है, जो किसी भी घटना, कार्य की इकाइयाँ, या एक विशिष्ट लक्ष्य के साथ कार्य हैं, जैसे कि उत्पादन के लिए मशीनें स्थापित करना, उत्पाद डिजाइन करना, तैयार माल वितरित करना, या ऑपरेटिंग मशीन। गतिविधियाँ ओवरहेड संसाधनों का उपभोग करती हैं और इन्हें लागत की वस्तु माना जाता है।
एबीसी प्रणाली के तहत, एक गतिविधि को किसी भी लेन-देन या घटना के रूप में माना जा सकता है जो लागत ड्राइवर है। एक लागत चालक, जिसे एक गतिविधि चालक के रूप में भी जाना जाता है, का उपयोग आवंटन बेस को संदर्भित करने के लिए किया जाता है। लागत ड्राइवरों के उदाहरणों में मशीन सेटअप, रखरखाव अनुरोध, भस्म बिजली, खरीद आदेश, गुणवत्ता निरीक्षण या उत्पादन आदेश शामिल हैं।
गतिविधि उपायों की दो श्रेणियां हैं: लेन-देन ड्राइवर, जिसमें गिनती शामिल होती है कि गतिविधि कितनी बार होती है, और अवधि ड्राइवर, जो मापते हैं कि किसी गतिविधि को पूरा होने में कितना समय लगता है।
पारंपरिक लागत माप प्रणालियों के विपरीत, जो वॉल्यूम गणना पर निर्भर करते हैं, जैसे मशीन घंटे और / या प्रत्यक्ष श्रम घंटे उत्पादों को अप्रत्यक्ष या ओवरहेड लागत आवंटित करने के लिए, एबीसी सिस्टम पांच निश्चित स्तर की गतिविधि को वर्गीकृत करता है, जो एक निश्चित सीमा तक, असंबंधित कैसे कई इकाइयों का उत्पादन किया जाता है। इन स्तरों में बैच-स्तरीय गतिविधि, इकाई-स्तरीय गतिविधि, ग्राहक-स्तरीय गतिविधि, संगठन-संचालन गतिविधि और उत्पाद-स्तरीय गतिविधि शामिल हैं।
गतिविधि आधारित लागत (एबीसी) के लाभ
गतिविधि-आधारित लागत (ABC) तीन तरीकों से लागत प्रक्रिया को बढ़ाता है। सबसे पहले, यह लागत पूल की संख्या का विस्तार करता है जिसका उपयोग ओवरहेड लागत को इकट्ठा करने के लिए किया जा सकता है। एक कंपनी-वाइड पूल में सभी लागतों को जमा करने के बजाय, यह पूल गतिविधि द्वारा खर्च करता है।
दूसरा, यह ओवरहेड लागतों को उन वस्तुओं के लिए आवंटित करने के लिए नए आधार बनाता है, जो उन गतिविधियों के आधार पर आवंटित किए जाते हैं जो वॉल्यूम उपायों के बजाय लागतों को उत्पन्न करते हैं, जैसे कि मशीन घंटे या प्रत्यक्ष श्रम लागत।
अंत में, एबीसी कई अप्रत्यक्ष लागतों की प्रकृति को बदल देता है, जिससे पहले की अप्रत्यक्ष लागतों को घटाया जाता है - जैसे मूल्यह्रास, उपयोगिताओं, या वेतन-कुछ गतिविधियों के लिए उपलब्ध। वैकल्पिक रूप से, एबीसी उच्च-मात्रा वाले उत्पादों से कम-मात्रा वाले उत्पादों के लिए ओवरहेड लागत को स्थानांतरित करता है, कम-मात्रा वाले उत्पादों की इकाई लागत को बढ़ाता है।
